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Control de calidad: Métodos de control, control realimentado, concurrente y por avance - P, Esquemas y mapas conceptuales de Administración de Negocios

hola... soy mola estos son mis apuntes de carrerarase corta que haga referencia al contenido de una forma clara y concisa. No debe exceder 25 palabras. 2. Información del autor: Se escribe indicando la filiación del autor con superíndice. En otra línea de párrafo se registrar la dependencia o escuela a que pertenece, institución, ciudad, país y fecha. 3. Resumen: Debe ser conciso, en un solo párrafo justificado sin exceder de 250 palabras. Incluir la justificación, objetivos, metodología, result

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2021/2022

Subido el 16/02/2023

porlanx
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1.5 Control realimentado, concurrente y realimentado
Los tres métodos básicos de control son el control por realimentación, el control concurrente y el
control por avance.
El control concurrente aborda los problemas mediante la recopilación de información sobre las
deficiencias de rendimiento a medida que se producen. Por lo tanto, es una mejora porque intenta
eliminar o acortar el retraso entre el rendimiento y la retroalimentación .El Nissan Leaf, un coche
compacto totalmente eléctrico, ofrece control concurrente a través de su sistema de
Transportación Inteligente, que da a los conductores información instantánea sobre cuánta
batería restante, cuántos kilómetros más puede recorrer el coche antes de necesitar una recarga y
la ubicación de la estación de carga más cercana. Cuando el coche está enchufado para recargarse,
el sistema incluso llama al teléfono móvil del conductor cuando se ha completado la carga.
El control por realimentación es un mecanismo para recopilar información sobre las deficiencias
de rendimiento después de que se produzcan. Esta información se utiliza para corregir o prevenir
las deficiencias. Un estudio tras otro ha demostrado claramente que la retroalimentación mejora
tanto el rendimiento individual como el de la organización. En la mayoría de los casos, cualquier
retroalimentación es mejor que ninguna.
Si la retroalimentación tiene un inconveniente, es que siempre se produce a posteriori. Por
ejemplo, el 90% de las veces que funciona mal un transformador eléctrico en un poste del barrio,
la causa del problema es una ardilla. Paul Gogan, de We Energies, un proveedor de energía en
Wisconsin y la península superior de Michigan, dice: "Tratar de tratar de alejar a las ardillas de los
postes. Aislamos los cables y ponemos cubiertas protectoras sobre los equipos conectados a
tierra". Brian Manthey, portavoz de We Energies, afirma: "Si están en un cable y tocan un equipo
conectado a tierra, la corriente pasa a través de ellas. Se matan y a veces se va la luz de las casas y
los negocios". Y nunca hay aviso hasta después del hecho, y normalmente no queda nada de la
ardilla a causa de la sobrecarga eléctrica o porque los depredadores se han llevado los restos.
el control de avance proporciona información sobre las deficiencias de rendimiento mediante la
supervisión de las entradas en lugar de las salidas. Así, el control feedforward trata de prevenir o
minimizar las deficiencias de rendimiento antes de que se produzcan. Microsoft utiliza controles
feedforward para intentar evitar problemas de software antes de que se produzcan. Por ejemplo,
al desarrollar la última versión de su software Windows Server (para servidores informáticos de
red e Internet), Microsoft enseñó a 8.500 programadores experimentados nuevos métodos para
escribir código de software más fiable antes de pedirles que desarrollaran nuevas funciones para
el software Windows Server. Microsoft también ha desarrollado nuevas herramientas de prueba
de software que permiten a los programadores probar a fondo el código que han escrito (es decir,
de entrada) antes de pasar el código a otros para que lo utilicen en las pruebas beta de Windows
7. El uso del control de avance ha acortado el tiempo de desarrollo y, al final de su ciclo de
desarrollo, se esperaba que Windows 7 saliera al mercado antes de lo previsto.14 En la ilustración
16.2 se enumeran las directrices que pueden seguir las empresas para sacar el máximo partido al
control de avance.
Pautas para utilizar el control feedforward
1. Se requiere una planificación y un análisis minuciosos.
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1.5 Control realimentado, concurrente y realimentado Los tres métodos básicos de control son el control por realimentación, el control concurrente y el control por avance. El control concurrente aborda los problemas mediante la recopilación de información sobre las deficiencias de rendimiento a medida que se producen. Por lo tanto, es una mejora porque intenta eliminar o acortar el retraso entre el rendimiento y la retroalimentación .El Nissan Leaf, un coche compacto totalmente eléctrico, ofrece control concurrente a través de su sistema de Transportación Inteligente, que da a los conductores información instantánea sobre cuánta batería restante, cuántos kilómetros más puede recorrer el coche antes de necesitar una recarga y la ubicación de la estación de carga más cercana. Cuando el coche está enchufado para recargarse, el sistema incluso llama al teléfono móvil del conductor cuando se ha completado la carga. El control por realimentación es un mecanismo para recopilar información sobre las deficiencias de rendimiento después de que se produzcan. Esta información se utiliza para corregir o prevenir las deficiencias. Un estudio tras otro ha demostrado claramente que la retroalimentación mejora tanto el rendimiento individual como el de la organización. En la mayoría de los casos, cualquier retroalimentación es mejor que ninguna. Si la retroalimentación tiene un inconveniente, es que siempre se produce a posteriori. Por ejemplo, el 90% de las veces que funciona mal un transformador eléctrico en un poste del barrio, la causa del problema es una ardilla. Paul Gogan, de We Energies, un proveedor de energía en Wisconsin y la península superior de Michigan, dice: "Tratar de tratar de alejar a las ardillas de los postes. Aislamos los cables y ponemos cubiertas protectoras sobre los equipos conectados a tierra". Brian Manthey, portavoz de We Energies, afirma: "Si están en un cable y tocan un equipo conectado a tierra, la corriente pasa a través de ellas. Se matan y a veces se va la luz de las casas y los negocios". Y nunca hay aviso hasta después del hecho, y normalmente no queda nada de la ardilla a causa de la sobrecarga eléctrica o porque los depredadores se han llevado los restos. el control de avance proporciona información sobre las deficiencias de rendimiento mediante la supervisión de las entradas en lugar de las salidas. Así, el control feedforward trata de prevenir o minimizar las deficiencias de rendimiento antes de que se produzcan. Microsoft utiliza controles feedforward para intentar evitar problemas de software antes de que se produzcan. Por ejemplo, al desarrollar la última versión de su software Windows Server (para servidores informáticos de red e Internet), Microsoft enseñó a 8.500 programadores experimentados nuevos métodos para escribir código de software más fiable antes de pedirles que desarrollaran nuevas funciones para el software Windows Server. Microsoft también ha desarrollado nuevas herramientas de prueba de software que permiten a los programadores probar a fondo el código que han escrito (es decir, de entrada) antes de pasar el código a otros para que lo utilicen en las pruebas beta de Windows

  1. El uso del control de avance ha acortado el tiempo de desarrollo y, al final de su ciclo de desarrollo, se esperaba que Windows 7 saliera al mercado antes de lo previsto.14 En la ilustración 16.2 se enumeran las directrices que pueden seguir las empresas para sacar el máximo partido al control de avance. Pautas para utilizar el control feedforward
    1. Se requiere una planificación y un análisis minuciosos.
  1. Debe aplicarse una cuidadosa discriminación al seleccionar las variables de entrada.
  2. El sistema feedforward debe mantenerse dinámico.
  3. Debe desarrollarse un modelo del sistema de control.
  4. Los datos sobre las variables de entrada deben recogerse periódicamente.
  5. Los datos sobre las variables de entrada deben evaluarse periódicamente.
  6. El control feedforward requiere una acción 1.6 El control no siempre vale la pena o es posible El control se consigue cuando el comportamiento y los procedimientos de trabajo se ajustan a las normas y se alcanzan los objetivos. Por el contrario, la pérdida de control se produce cuando el comportamiento y los procedimientos de trabajo no se ajustan a las normas. Por ejemplo, 1. personas de 17 estados enfermaron gravemente por comer huevos contaminados con la bacteria de la salmonela procesados por Wright County Egg. emitieron retiradas masivas de 500 millones de huevos vendidos en todo el país. Los inspectores del gobierno encontraron montones de estiércol de 4 a 8 pies de altura que empujaban las puertas abiertas, lo que probablemente permitió que las ratas, una de las principales causas de la salmonela, entraran en los edificios de procesamiento de huevos. Además, los empleados no estaban obligados a cambiarse de ropa protectora cuando se desplazaban entre gallineros, como exige la ley. Debido a estas infracciones, se prohibió a Wright County Egg la venta de huevos durante varios meses y, posteriormente, sólo se le permitió vender huevos una vez que se les había retirado la cáscara y se habían tratado para detectar una posible infección por salmonela. Mantener el control es importante porque la pérdida de control impide a las organizaciones alcancen sus objetivos. Cuando se produce una pérdida de control, los directivos deben averiguar qué podrían haber hecho para evitarlo. Por lo general, esto significa identificar desviaciones del rendimiento estándar, analizar las causas de esas desviaciones y adoptar y tomar medidas correctoras. Aun así, no siempre merece la pena o es posible implantar controles. Posible. Veamos los costes de regulación y la viabilidad cibernética para entender por qué es así. Para determinar si el control merece la pena, los directivos deben evaluar detenidamente los costes de regulación, es decir, si los costes y las consecuencias imprevistas del control superan sus beneficios. Si un proceso de control cuesta. Si un proceso de control cuesta más de lo que beneficia, puede que no merezca la pena. Por ejemplo, la Unión Europea utiliza el sistema métrico -kilogramos y centímetros- para garantizar precios estándar en sus 27 Estados miembros. Pero como el Reino Unido utiliza el sistema imperial británico (libras, onzas, pulgadas, millas, etc.), la normativa de la UE permite a las empresas utilizar tanto medidas métricas como imperiales. Así que cuando Janet Devers, que regenta un puesto de verduras en el mercado de Ridley Road, al este de Londres, sólo vendía verduras por libras y onzas, se enfrentó a 13 cargos penales y multas por un total de 130.000 dólares por no publicar también los precios utilizando el sistema métrico decimal. Devers no podía creer que la estuvieran procesando: "Tenemos acuchillamientos. Tenemos asesinatos. Y me llevan a los tribunales porque vendo en libras y onzas". Como en Gran Bretaña todo el mundo compra la fruta y la verdura por libras u onzas, la opinión pública británica se indignó con las acusaciones porque los costes de la normativa superaban claramente a sus beneficios. El Secretario de Innovaciones del Reino Unido, John Denham, no

Desgraciadamente, acabamos metiendo la pata. Nuestra reciente oferta de cupón de 10 dólares en Facebook nos ha dejado con la cara roja y a muchos de nuestros fieles clientes enfadados. Y con razón. Por eso lo lamentamos de verdad. No hace falta decir que estamos aprendiendo”. Asimismo, cuando Oprah Winfrey mencionó que KFC ofrecía un cupón en línea para un pollo a la parrilla gratis se descargaron 10 millones de cupones y se regalaron 4,5 millones de comidas en cuatro días. Al igual que Marsh, KFC tuvo que dejar de aceptar el cupón porque no podía limitar el número que podía canjearse. En ambos casos, no había viabilidad cibernética. ¿Cómo y qué controlar? Las compañías de seguros de automóviles controlan los costos al determinar qué conductores son de mayor o menor riesgo, y luego aumentan o disminuyen los precios de los seguros de automóviles de acuerdo con ese riesgo. El riesgo, a su vez, está determinado en parte por su historial de manejo, es decir, si ha tenido accidentes o multas por exceso de velocidad, y mediante la agrupación, es decir, observando el riesgo promedio de personas similares a usted. Por ejemplo, debido a que los adolescentes varones tienen muchas más probabilidades de tener accidentes automovilísticos, los costos de su seguro de automóvil son generalmente más altos que los de otros. El seguro progresivo está cambiando la forma en que se mide y controla el riesgo de conducción a través de su programa Snapshot, en el que los clientes pueden tener un pequeño dispositivo de monitoreo instalado en sus automóviles. El dispositivo proporciona información en tiempo real sobre la distancia recorrida, la aceleración, la velocidad y la fuerza con la que se aplican los frenos. El seguro progresivo obtiene una imagen mucho

FACTIBILIDAD CIBERNÉTICA:

La medida en que es posible implementar cada paso en el proceso de control.

REVIEW 1:

(El proceso de control) El proceso de control comienza con el establecimiento de normas, la medición del rendimiento y la comparación del rendimiento con las normas. Cuanto mejores sean los sistemas de información y medición de una empresa, más fácil será hacer estas comparaciones. El proceso de control continúa identificando y analizando las desviaciones del rendimiento y, a continuación, desarrollando y aplicando programas de medidas correctoras. El control es un proceso cibernético continuo y dinámico, no un logro o resultado puntual. El control requiere una atención frecuente por parte de la gerencia. Los tres métodos de control básicos son el control (información sobre el rendimiento a posteriori), el control concurrente (información sobre el rendimiento simultáneo) y el control realimentado (información sobre el rendimiento preventivo). El control tiene costes de regulación y consecuencias imprevistas, por lo que no siempre merece la pena o es posible.

más precisa de cómo conducen sus clientes y, por lo tanto, cuánto riesgo asume al proporcionarles un seguro de automóvil. El consultor de A.T Kearney, Joe Reifel, dice: “Snapshot es una suscripción basada en la forma en que las personas conducen realmente. Claramente hará que los precios de los seguros sean más precisos”. A su vez, el seguro progresivo puede proporcionar costos más bajos a sus clientes, al mismo tiempo que aumenta las ganancias.

  1. Métodos de Control Los gerentes pueden utilizar cinco métodos diferentes para lograr el control en sus organizaciones: burocrático: se basa en reglas, políticas, presupuestos, supervisión, sistemas de recompensa o cualquier otro mecanismo administrativo objetivo: que todo se realice como lo planeado y organizado, tomando en cuenta las órdenes dadas, para así identificar los errores y desvíos de dicho plan y lograr corregirlos. Normativo: el objetivo que las organizaciones aspiran lograr en sus esfuerzos por garantizar que estén al tanto y que tomen medidas para cumplir con las leyes, políticas y reglamentaciones pertinentes concertante: los controles concertados se basan en creencias moldeadas y negociadas por grupos de trabajo. Los grupos de trabajo completan la autonomía y la responsabilidad de completar las tareas autocontrol: es un sistema de control en el que los directivos y los trabajadores controlan su propio comportamiento 2.1. Control Burocrático Cuando la mayoría de la gente piensa en el control gerencial, lo que tienen en mente es el control burocrático. El control burocrático es un control de arriba hacia abajo, en el que los gerentes intentan influir en el comportamiento de los empleados recompensando o castigando a los empleados por el cumplimiento o incumplimiento de las políticas, reglas y procedimientos de la organización. Sin embargo, la mayoría de los empleados argumentaría que los gerentes burocráticos enfatizan mucho más el castigo por el incumplimiento que las recompensas por el cumplimiento. Por ejemplo, un gerente le dio a una empleada una reprimenda por escrito por "salir del trabajo sin permiso", después de que se desmayó en el baño y fue llevada en ambulancia a un hospital cercano. Otro gerente, un director de escuela, obligó a una maestra a trabajar durante todo el día, incluso después de que la maestra dijera que le dolía el brazo después de que se resbaló en el hielo fuera de la escuela y se cayó. “Decidió que no había forma de que pudiera haberme roto el brazo, probablemente solo me lo hubiera lastimado”. El maestro dijo: “Durante el primer período, me dolía mucho el brazo, pero seguí enseñando. Pero cuando tomé una tiza y mis dedos no se movían, fui [al hospital] donde me curaron el brazo roto”. CONTROL BUROCRÁTICO: El uso de la autoridad jerárquica para influir en el comportamiento de los empleados recompensando o castigando a los empleados por el cumplimiento o incumplimiento de las políticas, reglas y procedimientos de la organización