gestion de equipos de trabajo, Apuntes de Fundamentos de Administración y Gestión

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Esquema del curso

Cómo gestionar

equipos de trabajo

Todd Dewett

Capítulo 1: Cómo motivar a tu equipo

Video 1: Motivar a tu equipo

1. Comprendiendo la motivación.

y viene de dentro de la persona. viene dada por factores externos.

4. ¿Cuáles son los tres enfoques principales para la motivación de los empleados? a. b.
5. La razón principal de que los empleados dejen su trabajo es.
6. Nunca recurras al para motivar.

Video 2: Proceso de definición de metas

1. Las metas dirigen y
2. Cuando establezcan las metas, acuerden

finitos hacia los resultados deseados.

3. ¿Cuál es la parte más importante del proceso de establecimiento de metas?

Video 3: Elementos de las metas importantes

1. ¿Cómo se desglosa el término SMART?
2. Cuanto más el objetivo, más útil será.
3. Además de las metas SMART, ¿qué más necesitas proporcionarles a los empleados?

c.

c. d.

2. Necesitas un plan^.
3. Deja siempre al equipo de lo que lo encontraste.

Video 3: Enfrentarte al mal desempeño de tus empleados

1. ¿Es una mala conducta o (^)?
2. Ten en cuenta y.
3. ¿Cuáles son los cuatro enfoques para lidiar con problemas de habilidad? a. b. c. d.
4. ¿Qué es un plan de de mejora de desempeño?

Capítulo 3: Ayudar a los demás a desarrollarse

Video 1: Aprender a delegar

1. ¿Cuáles son las dos razones por las que aprender a delegar es importante? a. b.
2. No delegues por estar demasiado _______________.
3. ¿Qué tres preguntas deberías tener en cuenta antes de delegar? a. b. c.

4. Cuando elijas a quién delegar, asegúrate de que la persona , para hacer el trabajo, oportunidades de crecimiento, y es una persona (^).

Video 2: Tutoría y consejería

1. ¿Cuáles son los dos tipos de relaciones de asesoría? a. b.
2. Los grandes tutores establecen metas_____________ y ____________.
3. ¿Cuál es el objetivo de la consejería?

Video 3: Gestionar los altos potenciales

1. Los altos potenciales son hasta el
2. Dile a los altos potenciales que son
3. Encontrar altos potenciales es

por ciento de los empleados.

4. Consigue de tu supervisor.

Capítulo 4: Comprender las dinámicas de grupo

Video 1: Importantes papeles del equipo: Papeles de tareas

1. ¿Cuáles son los dos tipos de papeles positivos y productivos?
   2. ¿Cuáles son los papeles de tareas?
2. Cuanto menos tiempo tengas, más tienes que administrar^.
3. ¿Qué miembro de tu equipo podría encajar en estas descripciones?

a. b.

c. d.

Video 2: Mediar en conflictos entre otras personas

1. Cuando seas el mediador de un conflicto, intenta ser. muy a menudo. .
2. No
3. Empieza
4. Llámalo.
5. ¿Cuáles son las normas para conseguir una comunicación positiva?
   6. Añade
   7. Busca el

donde se necesite.

8. Extrae una.

Video 3: Crear conflicto positivo

1. El conflicto positivo se centra en ___________.
2. ¿Con cuánto _________ cuentas?
3. Haz tu posición _____________ para el liderazgo del equipo.
4. Prepárate para ____________.

Capítulo 6: Hacer el trabajo divertido

Video 1: Diversión y celebraciones

1. ¿Cuáles son las cuatro razones principales para introducir la diversión en el trabajo? a. b. c. d.

2. ¿Qué cosas se podrían celebrar en el trabajo?

Video 2: Socialización extracurricular

1. ¿Qué tres tipos hay de socialización extracurricular? a. b. c.
2. Recuerda.
3. Los eventos sociales no son.

Video 3: Crear un ambiente positivo de trabajo

1. Infórmales de que apoyan.
   2. Muéstrales.
   3. Haz que los demás muestren.