Gerencia de Proyectos
Capitulo I: Introducción y entorno de la Gerencia de Proyectos
Tema 1: Descripción general de la Dirección de Proyectos
Presenta: Karina Arias Calluari
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Gestión de Proyectos: Introducción y Entorno, Apuntes de Fundamentos de Administración y Gestión
Gestión de proyectos: OCTABA parte de los apuntes del curso de gestión de proyectos para estudiantes de ingeniería civil y carreras afines.
Tipo: Apuntes
2020/2021
1 / 11
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Gerencia de Proyectos
Capitulo I: Introducción y entorno de la Gerencia de Proyectos
Tema 1: Descripción general de la Dirección de Proyectos
Presenta: Karina Arias Calluari
Capítulo I: Introducción y entorno de la Gerencia de Proyectos
1. Proyecto
- Se llevan a cabo para crear un producto, servicio o resultado único y debe demandar un esfuerzo temporal :
- Producto: Componente de otro elemento, una mejora o corrección de un elemento
- Un servicio único : Diferentes negocios
- Un resultados único : Proyectos de investigación, Tesis, documentos, etc.
- Esfuerzo temporal:
- Los objetivos del proyecto se han logrado o no pueden cumplirse por falta de recursos y financiamiento.
- Termino del proyecto por causa legal.
- El proyecto ya no existe.
1.1 Proyecto Exitoso
- Proyectos impulsan al cambio:
- Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio.
Dentro del
cronograma
Dentro del
presupuesto
Quality
Cliente
satisfecho
Lecciones
aprendidas
Valor
agregado
2. Programas y Portafolios
Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Proyecto 4 PROGRAMA I PORTAFOLIO PROGRAMA 2
3. Rol de un gerente de proyectos:
- The role of a Project Manager
- › The project manager es responsable ante la organización ejecutora del logro de los objetivos del proyecto (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide) 6th Ed., Project Management Institute)
- ›La autoridad formal y las líneas jerárquicas del director del proyecto dependen de la estructura de la organización.
- ›La eficacia de un director de proyecto depende de tres características clave:
- Conocimiento – comprende experiencia en gestión de proyectos y conocimiento de dominio específico
- Performance – El resultado de la aplicación de conocimientos para la consecución de los objetivos del Proyecto
- Behaviour – Define cómo actúa el director del proyecto en el curso de su desempeño
Motivation:
https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=q1N6JjwI-jw (Links to an external site.)