gestion de proyectos, Esquemas y mapas conceptuales de Ciencias Aplicadas a la Actividad Profesiona

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Factores para una baja productividad y resultados de costos Organización deficiente: Los procesos de toma de decisiones y adquisiciones no tienen la velocidad y la escala requeridas. Comunicación inadecuada: Las inconsistencias en el reporte significan que los subcontratistas, contratistas y propietarios no tienen un entendimiento común de cómo el proyecto se está llevando a cabo en un momento dado. Gestión de rendimiento defectuosa: Los problemas no resueltos se acumulan debido a la falta de comunicación y rendición de cuentas. Malentendidos contractuales: El equipo de adquisiciones normalmente negocia el contrato, y esto es casi siempre denso y complicado. Cuando surge un problema, los gerentes de proyectos pueden no entender cómo proceder. Conexiones perdidas: Hay diferentes niveles de planificación, desde la preparación de alta calidad hasta los programas de día a día. Si el trabajo diario no está terminado, los planificadores necesitan saber - pero a menudo no lo hacen - para que puedan actualizar las prioridades en tiempo real. Poca planificación a corto plazo: Las compañías son generalmente buenas en entender qué necesidades de suceder en los próximos dos a tres meses, pero no casi tanto en agarrar la semana próxima o dos. El resultado es que el equipo necesario puede no estar en su lugar. Gestión de riesgos insuficiente: Los riesgos a largo plazo se consideran considerablemente; Los tipos que surgen en el trabajo no casi tanto. Gestión limitada del talento: Las empresas se aferran a personas y equipos familiares en lugar de preguntar dónde pueden encontrar las mejores personas para cada trabajo.