Gestión de la Integración de Proyectos: Un Enfoque Práctico - Prof. Velarde, Diapositivas de Ciencia de la administración

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Gestión de la integración de proyectos

Eddy Morris

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Anexo 4762

Sesiones 1-

Proyecto que No cumplió con Presupuesto

Excedido en 1400 por ciento

Qué es Dirección de Proyectos?

• La aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y

técnicas a las actividades de un proyecto a fin de cumplir con los

requisitos del mismo.

• La Gerencia de proyectos se logra mediante el uso de proceso

tales como: Inicio, planificación, ejecución, control, y cierre.

Tomado de: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®^ Guide)

®

Objetivos de un proyecto

 Que tenga la calidad requerida

 Que tenga el alcance adecuado

 Que se ejecute con el costo

presupuestado

 Que se ejecute en el tiempo

establecido

Gerencia de proyectos

 Un proyecto es una empresa dentro de la empresa  Tiene un “Gerente General”  Se planifica  Tiene una estructura organizacional  Se administran recursos  Tiene un presupuesto  Somos responsables de la utilidad ó pérdida

Factores Críticos de Éxito de un proyecto de Tecnología

de información (FCE)

• Aquellos aspectos, tareas, cosas que deben ir bien en un proyecto para que el proceso termine bien y cumpla con sus objetivos
• Ejemplos:
  • Apoyo de la Gerencia
  • Uso de metodologías
  • Presupuesto bien definido
  • Capacitación del personal
  • Herramientas

AREAS DEL CONOCIMIENTO REQUERIDAS

Gerencia de proyectos

MANEJO DE LA CALIDAD

MANEJO DEL TIEMPO

MANEJO DEL COSTO

MANEJO DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

SATISFACCIÓN DE LOS “STAKEHOLDERS”

MANEJO DE LA COMUNICACIÓN

MANEJO DE LAS ADQUISICIONES

MANEJO DE LOS RECURSOS HUMANOS

MANEJO DEL RIESGO

MANEJO DEL ALCANCE

Áreas de Conocimiento

Gerencia de la integracion

Orquesta sinfónica

Fuente: http://www.pmcompetence.net/PPG/download/crawford_l_2004a.pdf

Gerencia de la integración

 La integracion es necesaria para relacionar

procesos de la gerencia de proyectos

 Evaluar riesgos por una ampliación del

alcance

 Integrar costos, tiempo, alcance

 Cambios en los costos por personal

adicional

 Integrar las actividades del proyecto

Los procesos de la gestión de

integración de Proyectos

 Desarrollar el acta de constitución del proyecto  Desarrollar el plan de gestión del proyecto  Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto  Supervisar y controlar el trabajo del proyecto  Realizar el control integrado de cambios  Cierre del proyecto o fases

Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

Consiste en documentar las

acciones necesarias para

definir, preparar, integrar y

coordinar todos los planes

subsidiarios

Integra los siguientes planes:

• Plan de gestión del alcance
• Plan de gestión de calidad
• Plan de recursos humanos
• Plan de gestión de las comunicaciones
• Plan de gestión de riesgos
• Plan de gestión de las adquisiciones

Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

Ejecutar el trabajo definido en

el plan para la dirección del

proyecto a fin de cumplir con

los objetivos del mismo

El director del proyecto dirige

el desempeño de las

actividades planificadas del

proyecto