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Introducción
Capítulo 1
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
Análisis interno
Análisis externo
Misión y objetivos
FORMULACIÓN DE
LAS ESTRATEGIAS
IMPLANTACIÓN DE
LAS ESTRATEGIAS
Creación de valor
Capítulo 2
Objetivos y
valores
Capítulo 3
Diagnóstico
empresa
Capítulo 6
Análisis entorno
general
Capítulo 4
Planificación y
control
estratégicoCapítulo 19
Soporte
organizativo
Capítulo 18
Evaluación eimplantación
Capítulo 17
Análisis recursos
y capacidades
Capítulo 7
Análisis
entorno
específicoCapítulo 5
Estrategias competitivas
Estrategia industrias
tecnológicas
Capítulo 10
Estrategias con base
en el tipo de industria
Capítulo 9
Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8
Estrategias corporativas
Internacionalización
Capítulo 16
Métodos de desarrollo
Capítulos 14 y 15
Direcciones de
desarrollo
Capítulos 11, 12, 13
La naturaleza de la
dirección
estratégica
Capítulo 1
CAPÍTULO 1:
La naturaleza
de la
dirección
estratégica
CAPÍTULO 1:
La naturaleza
de la
dirección
estratégica
Índice del Capítulo
1.1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
1.1.1. El concepto de estrategia1.1.2. Niveles de la estrategia
1.2. EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU
RESPONSABILIDAD
1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica1.2.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas1.2.3. Ventajas de un proceso racional de decisión estratégica1.2.4. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica
1.3. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA COMO ÁMBITO DE
ESTUDIO
1.3.1. Evolución de la dirección estratégica1.3.2. Enfoques de la dirección estratégica
1.4. HACIA UNA VISIÓN INTEGRADORA DE LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
1.4.1. Estrategias deliberadas y emergentes1.4.2. La racionalidad en el proceso de decisión estratégica1.4.3. Aspectos organizativos del proceso de decisión estratégica
Estrategia empresarial
Creciente interés por los temas de “estrategia empresarial”
El entorno y su evolución
condicionan los sistemas de
dirección
Creciente
complejidad del
entorno
Creciente
complejidad de
la empresa
IDEA CENTRAL
La estrategia es la forma de
vincular e insertar a la
empresa en el medio exterior
El concepto de estrategia (I)
EMPRESA
ENTORNO
ESTRATEGIA
COMPETITIVIDAD
GRUPOS DE
INTERÉS
(Accionistas, directivos,
trabajadores, clientes,
sociedad, etc.)
Fuente: Guerras y Navas (2007:40)
Dirección a largo plazo Ajuste mutuo entre empresa y entorno Creación de oportunidades Definición del campo de actividad Intentar hacer que la empresa sea más competitiva Los beneficiarios de la rentabilidad son los propietarios y otros grupos
Dirección a largo plazo Ajuste mutuo entre empresa y entorno Creación de oportunidades Definición del campo de actividad Intentar hacer que la empresa sea más competitiva Los beneficiarios de la rentabilidad son los propietarios y otros grupos
CONTENIDO DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
El concepto de estrategia (III)
Naturaleza compleja Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre Afectan a todas las decisiones de la empresa Requieren un planteamiento integrado de la organización Importancia red de relaciones exteriores para el éxito de la estrategia Suelen requerir cambios en las organizaciones
Naturaleza compleja Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre Afectan a todas las decisiones de la empresa Requieren un planteamiento integrado de la organización Importancia red de relaciones exteriores para el éxito de la estrategia Suelen requerir cambios en las organizaciones
CARACTERÍSTICAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
El ajedrez y la estrategia empresarial
Recopilación y evaluación de información sobre la posición actual Diseño de escenarios múltiples sobre jugadas futuras
Recopilación y evaluación de información sobre la posición actual Diseño de escenarios múltiples sobre jugadas futuras
El ajedrez recrea un enfrentamiento militar,
conforme a un conjunto de reglas preestablecidas
Enseñanzas estratégicas genéricasEnseñanzas estratégicas específicas
Anticipación al movimiento del rival Aprovechamiento de puntos débiles del rival Principio de control del centro del tablero y acciones en el mismo
Anticipación al movimiento del rival Aprovechamiento de puntos débiles del rival Principio de control del centro del tablero y acciones en el mismo
Raúl Capablanca: “Hay que procurar lograr ventajascada vez mayores y más permanentes”
Fuente: Miguel Illescas, Maestro Internacional de Ajedrez
Necesidad de distinguir niveles de actuación estratégica,especialmente en empresas diversificadas
ESTRATEGIA
GLOBAL O
CORPORATIVA
ESTRATEGIA
GLOBAL O
CORPORATIVA
ESTRATEGIA
COMPETITIVA O
DE NEGOCIO
ESTRATEGIA
COMPETITIVA O
DE NEGOCIOESTRATEGIAS
FUNCIONALES
ESTRATEGIAS
FUNCIONALES
Orientación básica de la empresa en su conjunto Contenidos: misión, ajuste empresa-entorno,búsqueda oportunidades para crear valor, definicióncampo de actividad, etc Importancia de la búsqueda de sinergias Necesaria en empresas multiactividad Se refiere a cómo competir mejor en un negocio Contenidos: creación y mantenimiento de la ventajacompetitiva, creación, mejora y explotación de RyCvaliosos, etc
Cómo utilizar mejor los recursos en cada área funcional Nexo de unión entre estrategia global y planes concretos Contenidos: Áreas de producción, comercial,
financiación, I+D, etc.
Niveles de la estrategia
© Guerras y Navas (2007)
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
O DE EMPRESA
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
O DE EMPRESA
ESTRATEGIA
COMPETITIVA O
DE NEGOCIO
ESTRATEGIA
COMPETITIVA O
DE NEGOCIOESTRATEGIAS
FUNCIONALES
ESTRATEGIAS
FUNCIONALES
Distintos aspectos
de un mismoproblema estratégico
Vinculadas a niveles
de responsabilidadorganizativa
Las estrategias
superiores
condicionan a las
inferiores
Necesidad de
interacción,
coherencia y
coordinación entre
niveles
Niveles de la estrategia y jerarquía
Fuente: Guerras y Navas (2007:48)
© Guerras y Navas (2007)
El proceso de dirección estratégica
Análisis
externo Análisis
interno
Diseño de
opciones
estratégicas
Evaluación y
selección
estrategias
Puesta en
práctica
Control
estratégico
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
FORMULACIÓN
DE ESTRATEGIAS
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
Misión y
objetivos de
la empresa
Soporteorganizativo,planificación yestrategiasfuncionales
Revisión delproceso dedecisiónestratégica
Adecuación,factibilidad,aceptabilidad
Estrategiascorporativas ycompetitivas
Diagnóstico:oportunidades,amenazas,fortalezas ydebilidades
Orientación básicade la empresa y delproceso de decisiónestratégica
Fuente: Guerras y Navas (2007:50)
Responsabilidad decisiones estratégicas
Dos cuestiones importantes…
Identificación de las personas que tienen alguna responsabilidad en:
La adopción de decisiones estratégicas La gestión del propio proceso de dirección estratégica
Funciones de las distintas personas implicadas en el proceso
Identificación de las personas que tienen alguna responsabilidad en:
La adopción de decisiones estratégicas La gestión del propio proceso de dirección estratégica
Funciones de las distintas personas implicadas en el proceso
Primera responsabilidad: la alta dirección
Æ
funciones concretas
Orientar el proceso (definición misión, visión y objetivos estratégicos) Dirigir el proceso Desarrollar obtener y movilizar recursos y capacidades de la empresa Buscar rentas empresariales
Æ
crear valor para los capitales invertidos
Gestionar conflictos de intereses entre los grupos de interés Relacionar la empresa con otros agentes, especialmente del entorno
Orientar el proceso (definición misión, visión y objetivos estratégicos) Dirigir el proceso Desarrollar obtener y movilizar recursos y capacidades de la empresa Buscar rentas empresariales
Æ
crear valor para los capitales invertidos
Gestionar conflictos de intereses entre los grupos de interés Relacionar la empresa con otros agentes, especialmente del entorno
La consultoría estratégica en Pharos
Definición de misión, visión, valores y objetivos estratégicos Procesos de reestructuración y cambio organizativo Valoración de intangibles Prospección de mercados Finanzas corporativas Procesos de desarrollo corporativo
Definición de misión, visión, valores y objetivos estratégicos Procesos de reestructuración y cambio organizativo Valoración de intangibles Prospección de mercados Finanzas corporativas Procesos de desarrollo corporativo
Servicios ofrecidos
Fuente: www.pharos.es
Características de la empresa
Fundada en 2003, con sede en Barcelona Implantada en España, Chile, Bolivia, Venezuela y EE.UU. Equipo interdisciplinar: académicos, científicos, militares,filósofos, etc. Objetivo de su actuación: potenciar el liderazgo estratégicode las empresas
Fundada en 2003, con sede en Barcelona Implantada en España, Chile, Bolivia, Venezuela y EE.UU. Equipo interdisciplinar: académicos, científicos, militares,filósofos, etc. Objetivo de su actuación: potenciar el liderazgo estratégicode las empresas
Dos reflexiones finales
Distinción entre grandes empresas y pymes:
El proceso y el reparto de funciones y responsabilidadesdescritos se adaptan mejor a una empresa grande y cotizada En las pymes, estas funciones están concentradas en una omuy pocas personas y se llevan a cabo de manera más informal En esencia las fases del análisis son las mismas
Distinción entre análisis-formulación e implantación:
Responsabilidad análisis-formulación
Æ
muy concentrada en
pocas personas Responsabilidad implantación: todos los niveles de la jerarquíay todas las personas de la organización
Distinción entre grandes empresas y pymes:
El proceso y el reparto de funciones y responsabilidadesdescritos se adaptan mejor a una empresa grande y cotizada En las pymes, estas funciones están concentradas en una omuy pocas personas y se llevan a cabo de manera más informal En esencia las fases del análisis son las mismas
Distinción entre análisis-formulación e implantación:
Responsabilidad análisis-formulación
Æ
muy concentrada en
pocas personas Responsabilidad implantación: todos los niveles de la jerarquíay todas las personas de la organización
Responsabilidad decisiones estratégicas
Ventajas proceso racional decisión estratégica
Proceso descrito: “racional” e “intencionado”
Æ
proceso ideal
En la realidad, el proceso no siempre es así
Æ
dos cuestiones:
Papel racionalidad en la adopción de decisiones estratégicas De qué depende que el proceso real sea más o menos racional
Facilita un análisis más sistemático, lógico y racional de la decisión Permite a la empresa ser más proactiva que reactiva al definir su futuro Facilita la comprensión a los miembros de lo que se desea hacer Ayuda a evaluar las decisiones menos estratégicas Facilita evaluación de la marcha de la estrategia o control estratégico Permite la participación de más personas en el proceso
Facilita un análisis más sistemático, lógico y racional de la decisión Permite a la empresa ser más proactiva que reactiva al definir su futuro Facilita la comprensión a los miembros de lo que se desea hacer Ayuda a evaluar las decisiones menos estratégicas Facilita evaluación de la marcha de la estrategia o control estratégico Permite la participación de más personas en el proceso
Ventajas de un proceso racional de decisión estratégica
© Guerras y Navas (2007)
Ventajas proceso racional decisión estratégica
Cabría esperar: empresas que sigan proceso racional obtenganmejores resultados Dificultad para articular el proceso
Æ
relación no clara entre
decisiones y resultados En la realidad, el proceso no siempre es tan formal ni garantiza eléxito de la estrategia El proceso de dirección estratégica no es algo aséptico
Æ
el poder
Cabría esperar: empresas que sigan proceso racional obtenganmejores resultados Dificultad para articular el proceso
Æ
relación no clara entre
decisiones y resultados En la realidad, el proceso no siempre es tan formal ni garantiza eléxito de la estrategia El proceso de dirección estratégica no es algo aséptico
Æ
el poder
Conclusiones y reflexiones
