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EVALUACIÓN TOTAL
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Leyenda: Respuesta correcta Respuesta incorrecta Soluciones: En el contexto del análisis de competidores, la conducta esperada del competidor depende de: La implantación estratégica. La formulación estratégica. Los recursos y capacidades de los que disponga. El análisis estratégico. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 195 196 ). Identificador pregunta: 1032 El sistema estadounidense de clasificación y nomenclaturas que permite delimitar los sectores de actividad económica es: CNAE. SIC. NACE CLIO. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 170 ). Identificador pregunta: 685 La mayoría de los sistemas de clasificación y las nomenclaturas delimitan los sectores de actividad atendiendo a criterios: Tecnológicos desde el lado de la demanda.
Tecnológicos desde el lado de la oferta. De mercado desde el lado de la demanda. De mercado desde el lado de la oferta. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 169 170 ). Identificador pregunta: 681 Algunos de los sistemas de clasificación y nomenclaturas que permiten delimitar los sectores de actividad económica vienen dados por: CNAE, Clasificación Nacional de Actividades Económicas. SIC, Standard Industrial Classification. NACE CLIO, Nomenclature générale des Activités économiques dans les Communautés Européennes. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 170 ). Identificador pregunta: 682 La segmentación de una industria por el lado de la demanda da lugar a la delimitación de: Segmentos de mercado. Grupos estratégicos. Distritos industriales. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 190 ). Identificador pregunta: 847 De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando: Los proveedores están concentrados. Los volúmenes de compra de los clientes son muy altos. El producto no está diferenciado. Los clientes no tienen costes de cambio de proveedor. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 185 ). Identificador pregunta: 824 En el contexto del análisis de competidores, la identificación de los objetivos de los competidores persigue establecer: Si los competidores intentan conseguir objetivos a corto plazo o a largo plazo. Si los competidores están más preocupados por la rentabilidad o por el crecimiento. Si los competidores son empresas independientes o forman parte de grupos de empresas. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 195 ). Identificador pregunta: 859 De acuerdo con la propuesta de Abell para la delimitación del entorno competitivo, la dimensión función alude a: La necesidad que el producto cumple para los clientes.
por: La tradición de represalias en la industria. La diferenciación del producto. La estandarización del producto. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 182 183 ). Identificador pregunta: 1043 Cuando una empresa decide definir su negocio atendiendo todas las posibles funciones para todos los grupos de clientes a partir de una tecnología determinada, su ámbito competitivo coincide con: El mercado. La industria. El sector por el lado de la demanda. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 171 173 ). Identificador pregunta: 696 Si la empresa define su ámbito competitivo mediante el concepto de industria incurre en el riesgo de no considerar a: Todos los clientes. Algunos clientes. Algunos competidores. Algunos proveedores. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 172 173 ). Identificador pregunta: 705 Para deliminar el entorno específico, las actividades económicas similares pueden establecerse de acuerdo con: La complementariedad. La sustituibilidad. La trazabilidad. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 169 ). Identificador pregunta: 674 El modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno específico de la empresa tiene su origen en: El Enfoque de la Escuela de Chicago. El Enfoque Estructura Conducta Resultados. El Enfoque Directivista. El Enfoque Conductual. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 176 177 ). Identificador pregunta: 714 Para deliminar el entorno específico, un sector industrial puede definirse como el conjunto de
todas aquellas empresas: Que se dedican a una actividad económica similar. Ubicadas en torno al mismo ámbito geográfico. Pertenecientes a un mismo país. Propiedad de las mismas personas. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 169 ). Identificador pregunta: 673 El atractivo de una industria disminuye cuando: Las barreras de movilidad entre grupos son reducidas. Las barreras de movilidad entre grupos son elevadas. Las barreras de movilidad no influyen en el atractivo de una industria. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 191 193 ). Identificador pregunta: 1039 En la definición del entorno competitivo, la empresa debe prestar atención a: Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas. Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica. Los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas. Los competidores procedentes de la industria, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante la misma base tecnológica, y los competidores procedentes de otras industrias, que intentan atender una función concreta para el mismo grupo de clientes mediante bases tecnológicas alternativas. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 174 175 ). Identificador pregunta: 708 En el contexto del análisis de competidores, la conducta esperada del competidor depende de: La formulación estratégica. Los supuestos sobre la industria de los que parta. El análisis estratégico. La implantación estratégica. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 195 196 ). Identificador pregunta: 1031 En el contexto del análisis de competidores, algunas fuentes de información para identificar la estrategia actual de los competidores vienen dadas por: Las declaraciones públicas de altos directivos. Las charlas con clientes y proveedores. Las charlas con antiguos empleados. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 194 195 ). Identificador pregunta: 858
Algunas limitaciones del modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno específico vienen dadas por: El carácter eminentemente dinámico del análisis que permite realizar. La excesiva importancia atribuida a las variables relacionadas con la estructura de la industria. La inclusión de todas las posibles fuerzas que influyen en el atractivo de una industria. El carácter interno de todas las variables relevantes para el análisis. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 188 190 ). Identificador pregunta: 844 El análisis del entorno específico de la empresa sugiere que: Las industrias sometidas a competencia perfecta son fuente de oportunidades para las empresas presentes en ellas. Las industrias sometidas a competencia imperfecta son fuente de amenazas para las empresas presentes en ellas. Las industrias sometidas a competencia imperfecta son fuente de oportunidades para las empresas presentes en ellas. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 177 ). Identificador pregunta: 720 Algunas limitaciones del modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno específico vienen dadas por: La representación de una imagen estática de la competencia, en detrimento de la dinámica que puede introducir el desarrollo tecnológico o la estrategia de las empresas presentes en la industria. No tener en cuenta el papel de los poductos complementarios, que pueden mejorar el atractivo de la industria influyendo de forma contraria a como lo hacen los productos sustitutivos. Otorgar una importancia excesiva a la estructura de la industria para explicar la rentabilidad de la empresa, en detrimento de la discrecionalidad de la empresa para influir en su rentabilidad con independencia de la industria. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas ( 2007 : 188 190 ). Identificador pregunta: 840 « Volver al inicio Copyright © 2008 Todos los derechos reservados Ultima modificación programación web: 11 Nov 2011
