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INFORME DE VIÑA CONCHA Y TORO
MÓDULO:
FINANZAS CORPORATIVAS
SEMANA:1
Docente:
DAISY NATALIA VIDAL ARIAS
Estudiante:
MARIA ALEJANDRA TORRES MOLINA
CAROLINA EDITH LILLO SANCHEZ
MIGUEL ANGEL LAGOS GUERRERO
ELIAS ANTONIO ROBLEDO
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informe de concha toro, Guías, Proyectos, Investigaciones de Finanzas Corporativas
investigacion de concha toro sobre el analisis de sus finanzas y recursos
Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
2021/2022
1 / 40
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INFORME DE VIÑA CONCHA Y TORO
MÓDULO: FINANZAS CORPORATIVAS SEMANA: Docente: DAISY NATALIA VIDAL ARIAS Estudiante: MARIA ALEJANDRA TORRES MOLINA CAROLINA EDITH LILLO SANCHEZ MIGUEL ANGEL LAGOS GUERRERO ELIAS ANTONIO ROBLEDO
Índice
En este trabajo del modulo Finanzas Corporativa haremos un análisis externo e interno de nuestra empresa Viña Concha y Toro. Donde presentaremos la Creación de Valores, su Mision, Vision y Valores, Estrategias, Ventajas Competitivas, Capacidades y Recursos a través de un FODA. Para ver oportunidades de mejoras y cuáles son nuestros clientes objetivos y como llegaremos a ellos a través de estos, el estado de resultados de la Viña Concha y Toro en donde mostraremos las ganancias y pérdidas de la empresa. En el cual se describen de manera minuciosa las operaciones de la entidad durante un periodo de tiempo determinado, para luego analizar cuál fue la utilidad o pérdida neta, así como el resultado integral. Tambien hablaremos del estado de flujo de efectivo notandose el plan de accion que tomo la empresa para poder generar una retribucion con las perdidas que estaban teniendo esta misma, incorporando nuevas tecnologias como plantas fotovoltaicas, plantas 2.0 y la gran inauguracion del proyecto “Bodega 1883. Cabe mencionar que esto fue debido a la pandemia del Coronavirus y todos los efecto colaterales en los años 2021-2022 que afecto a las empresas a nivel mundial, siendo una de ellas Concha y Toro. Uno de los parametros que podemos visualizar en este portafolio sobre la empresa que se menciono anteriormente son los Ratios, los cuales nos permitiran ver que tan eficiente es la empresa en los diferentes parametros de medicion que tiene para con su patrimonio vs la rentabilidad por ejemplo. Asi, tambien podemos visualizar que Concha y Toro tiene un factor de riesgo bastante marcado, aun asi siendo una de las mas grandes compañias en el mercado internacional sobre todo. Podemos ver que hay factores como por ejemplo, tipo de cambio que proviene desde los ingresos extranjeros, haciendo que al momento de hacer la conversion en los valores de las monedas, provoque algun tipo de “peligro” en las cuentas de la empresa.
Desarrollo
Creación de Valor
Visión Viña Concha y Toro aspira ser una empresa líder global, centrada en el consumidor con foco en el desarrollo de marcas de vino premium. Misión Para que Viña Concha y Toro alcance su visión, la compañía se compromete con acciones concretas: Producir vinos cuyos estándares de calidad sean los más altos de la industria internacional. Entregar productos seguros a nuestros consumidores, manteniendo y vigilando los sistemas de inocuidad de los productos que se elaboran y cumpliendo con los requisitos legales en Chile y en los mercados hacia los cuales exportamos. Entender las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, esforzándonos permanentemente por cumplir y superar lealmente sus expectativas. Conducir y mejorar continuamente las relaciones comerciales con nuestros clientes, productores y proveedores, así como sus operaciones y sistemas en todas las etapas de elaboración, distribución y venta. Crear y promover una relación saludable con el consumo de vino, el cual se basa en el consumo consciente y responsable, moderado y restringido en los
- Igualdad: Brindamos igualdad de oportunidades y de trato independientemente del origen étnico, religión, nacionalidad, color, estado civil, edad, opinión política, sexo o impedimento físico. - Profesionalismo: Somos especialistas en vinos. - Confidencialidad: Nos abstenemos de acceder a información calificada como confidencial. - Responsabilidad Social: Estamos comprometidos con el cuidado del medio ambiente. Todas nuestras operaciones y servicios buscan en la medida de lo razonable y de lo posible minimizar su impacto en el medio ambiente.
Estrategia corporativa
La estrategia de negocios de Viña Concha y Toro ha buscado un incremento sostenido en las ventas, con una penetración y participación de mercado crecientes, buscando ser una empresa líder global, centrada en el consumidor, con foco en el desarrollo de marcas de vino premium. La compañía ha trabajado en un esquema productivo integrado verticalmente, desde el origen en el viñedo hasta su comercialización, a lo cual se han destinado importantes inversiones en viñedos propios, modernas plantas y bodegas y, más recientemente, en la comercialización, participando directamente en la distribución en mercados clave. La compañía ha desarrollado un amplio porfolio de vinos multi-origen provenientes de Chile, Argentina y Estados Unidos, con el fin de satisfacer las necesidades de clientes
de perfil diverso y exigente, y estar presentes en los distintos price-points de los mercados en los que participa. Al reconocido y prestigioso porfolio de vinos de Viña Concha y Toro, actualmente se suman novedosas propuestas enológicas de las filiales Viña Cono Sur, Trivento Bodegas y Viñedos en Argentina y Fetzer Vineyards en California, ésta última con sus principales marcas de vinos Fetzer y Bonterra. Asimismo, a través del joint–venture con la prestigiosa viña francesa Baron Philippe de Rothschild nace Viña Almaviva, con el fin de producir un vino de primer orden equivalente a los Grands Crus Classes franceses y que ha permitido llevar al vino chileno a los más altos circuitos internacionales.
La ventaja competitiva
La empresa que elegimos es la innovación debido a que La herencia y la tradición son parte de nuestra esencia, en perfecto equilibrio con nuestro espíritu vanguardista e innovador. Este es el pilar para nuestra excelencia productiva, la sostenibilidad de nuestros procesos y el potenciamiento de la vitivinicultura nacional. Nuestro Centro de Investigación e Innovación de Viña Concha y Toro en la región del Maule, es un fiel reflejo de nuestro profundo interés por la investigación aplicada, la transferencia tecnológica y la innovación en nuestros productos. El Laboratorio de Investigación Agrícola y Enológico, Biología Molecular y la Bodega Experimental son fieles pruebas de lo serio que nos tomamos nuestra labor
El análisis de la competencia consiste en identificar a los principales competidores que sería Viña Santa Rita, ya que es competencia directa con una investigación que revele sus fortalezas y debilidades en comparación con Viña Concha y Toro. 3.-Conocer muy bien a mis clientes. Debo crear encuestas Mapas de empatía Estudios de Mercado Mapa de experiencia de los clientes. 4.-Apuesta por la innovación Bodega 1883 está alineada a los pilares en los que se sustenta la estrategia del holding Viña Concha y Toro -excelencia, innovación, sustentabilidad y personas-, así como también la filosofía que los chefs impregnan en sus propuestas gastronómicas. Es por ello que se ha puesto especial atención y cuidado a la innovación y la sustentabilidad de cada aspecto. Por ejemplo, la cocina está dotada con la última tecnología, sin fuego, que permite cocinar más rápido y con menos consumo energético y emisión de dióxido de carbono, lo que significa un menor impacto en el medio ambiente. Además, el Centro Turístico ha realizado constantes inversiones que le permitieron ser certificado con el sello de turismo sustentable otorgado por Preferred by Nature, por su apoyo a la protección de la biodiversidad, el patrimonio cultural y la mejora de los medios de vida sostenibles para la población local. 5.-Adapta tu propuesta de valor a la evolución del mercado Fomentar y mantener un lugar de trabajo inspirador, enriquecedor y gratificante para cada trabajador de Viña Concha y Toro, potenciando el desarrollo profesional y protegiendo la salud e integridad física, en un ambiente seguro. 6.-Brindar formación y practica el endomarketing
- Mejorías en los procesos de comunicación interna
- Charlas y eventos motivacionales
- Iniciativas de integración
- Encuesta de satisfacción con los colaboradores.
- Beneficios para los colaboradores.
- Solicita referencias a los colaboradores.
- Establece un plan de carrera. 7.-Realiza encuestas de satisfacción del cliente Es un estudio o análisis que sirve para medir el nivel de satisfacción de los clientes de Viña Concha y Toro, así como su compromiso con la empresa, el producto o el servicio. De esta forma, puedes obtener una información muy valiosa para cumplir con las expectativas de tus consumidores y mejorar su fidelización. Contar con sedes para degustación de productos Fidelidad con mis clientes Eliminar reuniones innecesaria
Recursos
Análisis de la Industria Viña Concha y Toro S.A. es la principal empresa vitivinícola del país. En la actualidad sus productos se distribuyen a nivel doméstico y en 135 países en el mundo. Alcanza un 31,5% de participación en el mercado local y representa cerca de un 38,4% de los envíos al exterior (ambas participaciones medidas en volumen), siendo la mayor exportadora de vinos en Chile. Las ventas durante el primer semestre de 2011 alcanzaron los US$ 391 millones, implicando un aumento real de 7% frente al año anterior, lo que se explica principalmente por el crecimiento de las ventas en el mercado doméstico, recogiendo un mayor precio promedio y una mayor orientación del Mix de ventas hacia productos de mayor calidad y, por ende, con más valor agregado. Los ingresos por exportaciones presentaron un alza de 0,4% en términos valorados, mientras que en el mercado doméstico si bien los volúmenes cayeron- las ventas
Cuentan con una óptima plana ejecutiva y gran experiencia de en el mercado, por lo que han desarrollado estrategias certeras y precisas para los distintos entornos y realidades. Han logrado penetrar mercados que históricamente han sido complicados e inestables, consiguiendo posicionarse como la viña de mayor cobertura y presencia a nivel mundial. Como empresa de trayectoria tan larga, ha conseguido ser percibida como una empresa sólida, rentable y segura. Es por este motivo que logra levantamientos de Capitales altísimos, entregándole posibilidades de realizar grandes inversiones de difusión, penetración y operación. Debilidades El fuerte aumento de la demanda ha llevado a Concha & Toro verse en la necesidad de invertir en viñedos extranjeros, los que no cuentan con la calidad, cualidad y características propias aportadas por la tierra chilena (rica en minerales y aislada de grandes plagas, debido a la geografía propia del país) obteniendo como resultado un vino de cualidades distintas e inferiores frente a los producidos anteriormente y que la han llevado a posicionarse. Al estar enfocadas en un 95% en exportación de vinos, han descuidado el mercado nacional, por lo que han surgido un gran número de nuevas viñas emergentes que ha satisfecho gran parte de la necesidad nacional. Oportunidades La cultura enológica en el mundo es cada día más grande, lo que la ha transformado en una tendencia global y no solo una moda, por lo que se incrementa continuamente la demanda del producto, asegurando su permanencia en el mercado. Gracias a distintos estudios médicos, se han descubierto las ventajas del producto, entregando antioxidantes al organismo, por lo que se ha recomendado su consumo para efectos bienestar y salud, lo que da una gran oportunidad de seguir desarrollando análisis y ver la forma de diferenciar su producto a través del aporte de antioxidantes. Ha surgido un gran incremento de consumo de espumantes por parte del sexo femenino (el que antes representaba una minoría del mercado), efecto ocasionado gracias a las bajas calorías que posee el espumante, por lo que surge la oportunidad de realizar extensión de línea y captar el nuevo grupo de consumidores.
Analizar y buscar nuevos países con condiciones similares al suelo de Chile, donde puedan aumentar su capacidad productiva y cubrir mayor demanda de mercado. Amenazas Está aumentando el consumo de cerveza que es un sustituto del vino lo que tiende a la disminución del consumo en Chile del vino, es extrema La nueva ley de alcoholes amenaza el consumo nacional de su producto, debido a que realiza un gran impacto en los mercados de ocio y entretenimiento. Debido al error en la gestión de precios del año 2007(80% caída en precio), Concha & Toro ocasionó la quiebra de la gran mayoría de productores que proveían a la empresa, gatillando de este modo que los productores desarrollaran sus propios vinos en concepto de viñas boutique y mediana, abarcando de éste modo el 90% del mercado nacional y aumentando la oferta de productos para exportación.
Análisis de posicionamiento Concha y Toro S.A
Identificar consumidores De acuerdo con el foco estratégico de C y T. sus ventas están enfocadas en venta de vinos superior y Premium en donde sus ventas están dirigidas principalmente al mercado externo,(EE. UU., Asia, Reino Unido). En cambio, en el mercado nacional o interno se caracteriza por vinos de segmentos de menor calidad y precio en comparación con el externo. Posición Ideal En tanto al posicionamiento es estar ubicados entre las marcas globales que lideran el mercado.
Recursos Intangibles
R3: Humanos Profesionales cuyo desempeño se constituye en factores críticos para la calidad del vino: o Agrónomos: cultivo, control y manipulación de la cosecha. Enólogos : a quien corresponde la decisión del momento de cosechar, de las mezclas y tiempos. Características del personal adecuado. Personal con experiencia.
R4: Tecnológicos
Según C y T “ Los esfuerzos de la compañía en el área de investigación y desarrollo no involucran gastos materiales relevantes, ya que la compañía depende principalmente de acuerdos con compañías nacionales y extranjeras e institutos, para asistencia técnica y transferencia de tecnología”.En el 2006 las inversiones de C y T –áreas agrícola, enológica e industrial– sumaron US$ 46 millones. Fuente: Memoria Anual 2006. R5: Reputación y marca La compañía tiene una buena reputación en el mercado internacional, consolidada a través de las diversas competencias en las que ha participado y por los premios obtenidos
Balance General de Concha y Toro
Inventarios: Las materias primas, productos en proceso, productos terminados y materiales, están valorizados inicialmente al costo, posteriormente al reconocimiento inicial, se valorizan al menor valor entre el valor neto realizable y el costo registrado inicialmente. Las existencias de vino a granel se valorizan a precio promedio ponderado, determinado mediante el sistema denominado costeo por absorción, que implica adicionarle a los costos directos de adquisición los costos de internación. La sociedad y su subsidiaria han registrado deterioro para la obsolescencia de materias primas e insumos a base de informes técnicos y del nivel de rotación de los stocks mantenidos y/o de la evaluación de su utilización futura. Activos biológicos: Viña Concha y Toro y subsidiarias presenta en el rubro activos biológicos las plantaciones de vides. El producto agrícola (uva) derivado de las plantaciones en producción, tiene como destino ser un insumo para el proceso de producción de vinos. La Compañía deprecia sus activos biológicos siguiendo el método lineal, en función de los años de vida útil estimados en las plantaciones de vides y sometiendo el valor en cada ejercicio a evaluación de indicios de deterioro. Los años de vida útil aplicados son los siguientes: Para el producto agrícola (uva) que se encuentra en crecimiento hasta la fecha de vendimia, los costos son acumulados hasta su cosecha. De conformidad con la NIC 41, (La Norma Internacional de Contabilidad 41 Agricultura)y en base a los resultados del análisis y el cálculo de la Compañía se concluyó que el valor razonable de la uva en el momento de la cosecha se aproxima al valor en libros y en consecuencia, las uvas en el punto de la cosecha se miden a valor razonable menos los costos de venta, y luego transferidos al inventario.
Activos no corrientes; Otros activos no financieros: En los otros activos no financieros se muestran los gastos anticipados corrientes. Incluyen desembolsos por pagos anticipados relacionados con publicidad, se clasifican en corrientes y no corrientes dependiendo del plazo de su vencimiento. Activos intangibles, neto: Derechos de Marca Industrial inscritas en el Extranjero. La Sociedad también inscribe marcas de su propiedad en el extranjero donde opera en el negocio del vino. Normalmente estos derechos de inscripción tienen un período de vigencia de 5 a 10 años. Los montos de inscripción son amortizados en el período de vigencia del respectivo certificado de registro de marca según norma de cada país. Estos se registran al costo histórico netos de amortización. VCT USA, Inc. y Subsidiarias, valoriza sus Derechos de Marcas industriales a su valor de costo de inscripción. Los desembolsos incurridos en el desarrollo de marcas son registrados como gastos operacionales en el período en que se incurren. Derechos de dominios Corresponde a los derechos de uso de una dirección única de internet a la que los usuarios puedan llegar. Dichos dominios pueden ser nacionales o extranjeros, para lo cual su período de vigencia corresponderá a lo que indica la ley de cada país en general no superior a 5 años y renovables. Programas Informáticos Las licencias para programas informáticos adquiridas, se contabilizan al costo histórico neto de amortización. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas. Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Investigación y desarrollo Los gastos de desarrollo se reconocen como activo intangible en la medida que se pueda asegurar su viabilidad técnica y demostrar que el mismo puede generar probables beneficios económicos en el futuro. No ha habido desembolsos materiales significativos por estos conceptos durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2022 y 2021. Derechos de agua