INTRODUCCION A LA GESTIÓN PUBLICA, Diapositivas de Gestión de Calidad

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MODERNIZACIÓN DEL ESTADO

Y LA GESTIÓN PUBLICA

Contenido Gestión Pública Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública Gestión Basada en Resultados

Contenido:

Sistemas Administrativos del Estado SISTEMAS ADMINISTRATIVOS ENTES RECTORES 1 Gestión de Recursos Humanos PCM – Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) 2 Abastecimiento MEF – Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) 3 Presupuesto Público MEF- Dirección General de Presupuesto Público (DGPP) 4 Tesorería MEF – Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público 5 Endeudamiento Público MEF – Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público 6 Contabilidad MEF – Dirección General de Contabilidad Pública (DGCP) 7 Inversión Pública MEF – Dirección General de Programación Multianual de Inversiones (DGPMI) 8 Planeamiento Estratégico PCM – Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) 9 Defensa Judicial del Estado MINJUS – Consejo de Defensa Jurídica del Estado (CDJE) 10 Control Contraloría General de la República (CGR) 11 Modernización de la Gestión Pública PCM – Secretaría de Gestión Pública (SGP) Ley N° 29158 – Ley Orgánica del Poder Ejecutivo

Funciones del Estado N° FUNCIONES 01 Legislativa 02 Relaciones Exteriores 03 Planeamiento, gestión y reserva de contingencia 04 Defensa y Seguridad Nacional 05 Orden Público y Seguridad 06 Justicia 07 Trabajo 08 Comercio 09 Turismo 10 Agropecuaria 11 Pesca 12 Energía N° FUNCIONES 13 Minería 14 Industria 15 Transporte 16 Comunicaciones 17 Ambiente 18 Saneamiento 19 Vivienda y Desarrollo Urbano 20 Salud 21 Cultura y deporte 22 Educación 23 Protección social 24 Previsión social 25 Deuda pública Clasificador Presupuestario Funcional 2017- MEF

Ministerios del Estado N° SECTORES MINISTERIOS 01 13: Agricultura^ Ministerio de Agricultura y Riego (MINAGRI) 02 05: Ambiental^ Ministerio del Ambiente 03 35: Comercio Exterior y Turismo Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) 04 03: Cultura Ministerio de Cultura (CULTURA) 05 26: Defensa^ Ministerio de Defensa (MINDEF) 06 40: Desarrollo e Inclusión Social Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS) 07 09: Economía y Finanzas Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) 08 10: Educación^ Ministerio de Educación (MINEDU) 09 16: Energía y Minas Ministerio de Energía y Minas (MEM) 10 07: Interior Ministerio del Interior (MININTER) N° SECTORES MINISTERIOS 11 06: Justicia Ministerio de Justicia y Derechos Humanos (MINJUS) 12 39: Mujer y Poblaciones Vulnerables Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (MIMP) 13 01: Presidencia del Consejo de Ministros Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) 14 38: Producción Ministerio de Producción (PRODUCE) 15 08: Relaciones Exteriores Ministerio de Relaciones Exteriores (RREE) 16 11: Salud Ministerio de Salud (MINSA) 17 12: Trabajo y Promoción del Empleo Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) 18 36: Transportes comunicaciones Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) 19 37: Vivienda, Construcción y Saneamiento Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (VIVIENDA)

DEPARTAMENTO GOBIERNOS REGIONALES MUNICIPALIDADES PROVINCIALES MUNICIPALIDADES DISTRITALES 1 Amazonas 1 7 77 2 Ancash 1 20 146 3 Apurímac 1 7 77 4 Arequipa 1 8 101 5 Ayacucho 1 11 108 6 Cajamarca 1 13 114 7 Provincia Constitucional Callao 1 1 6 8 Cusco 1 13 99 9 Huancavelica 1 7 93 10 Huánuco 1 11 73 11 Ica 1 5 38 12 Junín 1 9 115 13 La Libertad 1 12 71 Gobiernos Regionales y Locales por Departamento

Lima, Perú

FELIPE CHACÓN

TEMA: POLÍTICA NACIONAL DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

1) Política de Modernización Principales deficiencias de la Gestió n Pú blica en el Perú :

1. Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulacio ́n con el sistema de presupuesto pú blico
2. Deficiente diseñ o de la estructura de organizació n y funciones
3. Inadecuados procesos de producció n de bienes y servicios pú blicos
4. Infraestructura, equipamiento y gestio ́n logística insuficiente
5. Limitada evaluación de resultados e impactos, así como seguimiento y monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y actividades
6. Carencia de sistemas y me ́todos de gestió n de la informacio ́n y el conocimiento
7. Dé bil articulació n intergubernamental e intersectorial

1 ) Gestión Pública en el Perú

**Pilares Centrales de la Política de Modernización de la Gestión Pública:

1. Política de Modernización**

PARADIGMA POSTBUROCRÁTICO (NGP) RESULTADOS (VALOR PÚBLICO) BIEN PÚBLICO CALIDAD (EXIGENCIAS DEL CLIENTE) EFICIENCIA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS Y GENERACIÓN DE SOLUCIONES ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS CONTROL INTERNO CONTROL EXTERNO RENDICIÓN DE CUENTAS POR INICIATIVA PROPIA IMPOSICIÓN DE LA RESPONSABILIDAD NUEVA GESTION PUBLICA

GESTION

PUBLICA

TRADICIONAL

NGP

DEMANDA CRECIENTE POR EFECTIVIDAD

En general, ¿qué motiva el surgimiento del PPR?

• Sustantiva ampliación y complejidad de las acciones y funciones públicas, en el marco de la globalización.
• Crisis fiscales recurrentes y limites a la expansión del financiamiento público.
• Democratización creciente de la información y fortalecimiento de la Sociedad Civil y el Ejercicio ciudadano de derechos (y obligaciones).

¿Que ha pasado en nuestros países …?

• Búsqueda de mayor eficiencia en asignación y uso de recursos públicos limitados
• Procesos estructurados, incorporados a legislación (reformas a leyes de administración financiera, leyes de responsabilidad fiscal)
• Experiencia práctica concentrada en generación de indicadores (de distinta calidad), pero sin ajustes sustantivos en las estructuras orgánicas y en las prácticas de gestión.

• Gestionar para obtener resultados constituye un cambio de paradigma , un cambio cultural, implica un cambio en la forma de pensar y actuar en la Administración Pública y por ende, en las funciones de comportamiento que guían el proceso de decisión y acción de los políticos y burócratas según corresponda y en las calidad y naturaleza de relaciones que en materia de supervisión se establecen entre el Poder Ejecutivo, Poder Legislativo y Sociedad Civil (o Ciudadanía en general).
• La Gestión para Resultados es un marco conceptual cuya función es la de facilitar a las organizaciones públicas la dirección efectiva e integrada de su proceso de creación de valor público a fin de optimizarlo asegurando la máxima eficacia, eficiencia y efectividad de su desempeño, la consecución de los objetivos de gobierno y la mejora continua de sus instituciones (BID/CLAD, 2007 ). GESTIÓN PARA RESULTADOS

_Es una estrategia de gestión centrada en el desempeño y en las mejoras sostenibles en los resultados del país. Proporciona un marco coherente para la eficacia del desarrollo en la cual la información del desempeño se usa para mejorar la toma de decisiones, e incluye herramientas prácticas para la planificación estratégica, la gestión de riesgos, el monitoreo y la evaluación de los resultados() () La definición se basa en el convenio de la Mesa Redonda de Resultados de Marrakech, 2004._** GESTIÓN PARA RESULTADOS