la paradoja de hunter, Diapositivas de Liderazgo y Gestión de Equipo

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La paradoja

del

LIDERAZGO

La paradoja una paradoja puede ser un hecho que, en apariencia, es contrario a la lógica: “Ya nadie va a ese lugar; está siempre lleno de gente”; “Este enunciado es falso”. En el libro la paradoja”: un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo de JAMES HUNTER Como resumen podemos decir que el autor cuenta la historia de un ejecutivo que por circunstancias personales y profesionales decide asistir a un curso de liderazgo impartido por una antiguo “gurú” de la gestión que ahora está retirado en un monasterio e imparte allí el curso a la vez que los asistentes participan de un retiro del mundo por una semana. A lo largo de 7 días van desgranando lo que es el liderazgo para James Hunter.

El libro La Paradoja cuenta la historia de John, un hombre que parecía

tener una vida muy exitosa, pero cada vez estaba sintiendo más

presión de todas las organizaciones de las cuales formaba parte porque

no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus

integrantes tenían. Ya no estaba disfrutando de la vida y la

comunicación con sus allegados era cada vez peor. El destino pareció

llevar a John a que intentara buscar una luz a sus problemas en un

pequeño monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón,

quien le enseña una forma diferente de encarar su relación con los

demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida. Siete son los días

en el monasterio, siete son los capítulos del libro que describen

didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del

liderazgo.

EXPLICACION DEL LIBRO

Capitulo 1 John llega al monasterio un poco intranquilo, pues era un gran Empresario pero alejado del mundo espiritual, en ese lugar conoce a Simeón cuyo verdadero nombre (antes de entrar al monasterio) es Leonard Hoffman, quien fue un gran ejecutivo que llega a ese lugar a impartir clases de liderazgo. Durante la primera clase impartida por el profesor Simeón se presentaron los otros integrantes del retiro, entre los cuales se encontraban Lee (Compañero de habitación de John), Greg (Sargento del Ejército de los Estados Unidos, Theresa (Directora de una escuela Pública), Chris (Entrenadora de un equipo femenino de Baloncesto de la Universidad de Michigan) y Kim. Luego de la presentación inmediatamente comenzaron las enseñanzas por parte de Simeón, quien los trata a todos como líderes ya que les recuerda que siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo. De esta manera comienzan las discusiones de la clase y surge una gran pregunta por parte de Lee, quien dice a Simeón —Advierto que usas mucho los términos «líder» y «liderazgo», y pareces evitar «gerente» y «gestión». ¿Hay alguna razón para ello?

Capitulo 2 El Paradigma Antiguo Los paradigmas: Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida, por lo tanto son de naturaleza cambiante y esto es de suma importancia que estemos abiertos al cambio continuo, ya que no es posible mejorar sin cambiar. El Nuevo Paradigma Empresarial: El cliente debe relacionarse directamente con los empleados, de esta manera los mismos no se centraran en rendir y hacer el trabajo bien hecho sólo para agradar a sus jefes. Este nuevo paradigma debe relacionarse con las habilidades que todo líder debe tener para identificar y satisfacer las necesidades de su gente, más no sus deseos. De esta manera el líder podrá motivar cada día a sus empleados a ser los mejores y a dar lo mejor que cada uno de ellos pueda tener.

Capitulo 3 El Modelo La Pirámide invertida simboliza el modelo de liderazgo de servicio, que se fundamenta en el principio de que el liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos. Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamados, por definición, a servirles e incluso a sacrificamos por ellos. Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia. Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes.

Capitulo 6 La Elección : Podemos decidir ser líderes o no. Etapas de Aprendizaje: Somos inconscientes e inexpertos : no estamos interesados en aprender una destreza y no sabemos hacerla. Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente. Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos. Inconsciente y experto : Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo. Cuando el líder llega a esta cuarta etapa, ya no necesita premeditar sus comportamientos, sino que le salen naturalmente. Recuerda :Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro destino.

Capitulo 7 Los Resultados En la ultima clase, todos los alumnos estaban seguros que sus vidas habían cambiado que necesitan comenzar desde nuevas elecciones, las cuales estaba relacionadas con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, y el liderazgo, pues Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de dichas elecciones. El Maestro Simeón les recuerda que el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros.

Opinion personal El autor se posiciona en contra y pone el ejemplo de Victos Frankl ( El hombre en busca de destino ) para justificar que una serie de hechos no tienen por qué llevar al mismo destino, ya que el hombre tiene libertad de elegir y puede decidir comportarse de un modo u otro. Nuestro comportamiento condicionará el liderazgo, que no es más que una expresión de los que somos como personas. Aquí va muy en la línea de Dale Carnegie: transfórmate en aquella persona que quieres ser a través de comportarte del modo que ella lo haría. Por último, trata el tema del resultado de aplicar este modelo e indica que requiere mucha disciplina, entrega y sacrificio y da como destino un liderazgo que provoca una alta satisfacción tanto personal como a las personas que te rodean. El esfuerzo y sacrificio se produce hasta que adquirimos los hábitos, ya que en ese momento llegaremos a ser expertos e inconscientes y realizaremos todo ello sin dificultad alguna (nos habremos transformado).

Personajes En la Paradoja, las definiciones del liderazgo, son enseñadas no sólo por Simeón, el líder, sino también por los discípulos,  (^) John, el sargento  (^) la enfermera  (^) la directora de escuela  (^) el pastor  (^) la entrenadora Algunos son pensadores otros son profetas. Ambas funciones son importantes y muy necesarias; pero sin lo seguidores no puede haber líderes".

CONCLUSION Para concluir puedo decir que este es un libro muy interesante que debería ser leído por todos los lideres de mundo y por todas aquellas personas interesadas en aprender como se un guía de equipo. Me gusto la manera en la simeon trato a jhon porque a pesar de que este era un hombre que aparentaba ser exitoso y tenerlo todo en la vida aun asi necesito de alguien para que lo pueda guiar de buena manera y eso sucedió en 7 días que fue el tiempo que duro el curso de simeon.

GRACIAS.