LIBRO DE CONTROL INTERNO, Apuntes de Economía I

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Agenda o Índice 1 2 3 4 6 5 5 Objetivos de la Sesión Marco Normativo Generalidades MECI 2014. Estructura General del Modelo Instancias de Participación Panel preguntas

Establecer los conceptos básicos sobre el desarrollo y sostenimiento del MECI. Identificar aspectos relevantes la estructura general del MECI. Dar a conocer las metodologías y orientaciones para cada componente del modelo MECI. Generar en los asistentes la Capacidad para transferir los conceptos en sus entidades.

1. Objetivos de la Sesión

2. Marco Normativo

Decreto 1083 de 2015

Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector de Función Pública ARTÍCULO 2. 2. 21. 5. 3 De las oficinas de control interno. (…) en cinco tópicos, a saber: valoración de riesgos, acompañar y asesorar, realizar evaluación y seguimiento, fomentar la cultura de control, y relación con entes externos. (Decreto 1537 de 2001, art. 3)

Decreto 1083 de 2015

CAPITULO 6 MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO (MECI). ARTÍCULO 2. 2. 21. 6. 1 Objeto. Adóptase la actualización del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (MECI), (...) El Modelo se implementará a través del Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno y es de obligatorio cumplimiento y aplicación para las entidades del Estado. (Decreto 943 de 2014, art. 1)

El Control Interno es un sistema integrado por el esquema de organización y el

conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y

mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad.

Fortalecer a las entidades públicas para que establezcan en su interior

mecanismos preventivos que permitan proporcionar una seguridad razonable

acerca del logro de las metas y objetivos institucionales trazados por la

dirección, de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes.

En qué consiste

• Aumentar la eficacia, eficiencia y efectividad en la gestión institucional
• Generar mecanismos que permitan la evaluación y seguimiento de la

gestión de la organización

• Establecer lineamientos que permitan oportunidad y confiabilidad de la

información en los reportes de carácter contable y financiero

• Establecer mecanismos para la protección de los recursos de la

organización ante posibles riesgos que los afecten

DEFINICIÓN FIN OBJETIVOS

• Estructura del Modelo – MECI INICIAL y MECI

Cambios Estructura

4. Estructura General

del Modelo

1. Módulo Control de Planeación y Gestión

1. Módulo de Planeación y Gestión

1. 1. 1 Acuerdos, Compromisos y

Protocolos Éticos

1. 1. 2 Desarrollo del Talento Humano

1.1 Componente Desarrollo del Talento Humano Dentro de este Módulo de Control, se encuentran los componentes y elementos que permiten asegurar de una manera razonable, que la planeación y ejecución de la misma en la entidad tendrán los controles necesarios para su realización.

ACUERDOS, COMPROMISOS Y PROTOCOLOS ÉTICOS DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD CÓDIGO DE ÉTICA (Principios y Valores de la Entidad) Manual de Funciones y competencias

• Filosofía de la Administración.
• Forma en que la Dirección asigna la autoridad.
• Código de Buen Gobierno Construido participativamente y Socializado PIC (Plan Institucional de Capacitación) Compromiso de la Alta Dirección para facilitar las herramientas que faciliten la implementación del MECI Guía Modelo de Gestión Ética (USAID) Programas de Inducción y Re- Inducción Programas de Bienestar Plan de Incentivos

1. Módulo de Planeación y Gestión

1. 2. 1 Planes, Programas y Proyectos

1. 2. 2 Modelo de Operación por Procesos

1. 2. 3 Estructura Organizacional

1. 2. 4 Indicadores de Gestión

1. 2. 5 Políticas de Operación

1.2 Componente Direccionamiento Estratégico Dentro de este Módulo de Control, se encuentran los componentes y elementos que permiten asegurar de una manera razonable, que la planeación y ejecución de la misma en la entidad tendrán los controles necesarios para su realización.

Cascada de la Planeación Institucional Plan Nacional de Desarrollo – PND Plan de Acción Anual Programación Presupuestal - Proyectos de Inversión – Plan de Anual de Adquisiciones competitividadCrecimiento y (^) oportunidadesIgualdad de Consolidación dela paz PROSPERIDADDEMOCRÁTICA Plan Estratégico Institucional Plan Estratégico Sectorial Cliente Proceso Crecimiento e^ Aprendizaje, Innovación Recursos Perspectiva^ Mapa Estratégico 2012^ -^2014