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Dirección y liderazgo ejercicio 1.
Tipo: Ejercicios
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Nombre: Paola Lorena Pichardo Mosso Matrícula: 2920830 Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo Nombre del profesor(a): Gerardo López Santos Modulo: Módulo 1 Actividad : Ejercicio 1 Fecha: 01/Jul/ Bibliografía Universidad Tecmilenio. (28 de jun del 2023). Recuperado de: https://cursos.tecmilenio.mx/courses/ 138166/pages/mi-curso? module_item_id=
El equipo de trabajo donde laboro actualmente está sufriendo cambios drásticos; ya que la dirección de la empresa ha decidido fragmentarlo hasta el grado de desaparecer algunas posiciones y crear equipos más enfocados en ciertas tareas especificas; al día de hoy aún no conozco bien a mi nuevo equipo de trabajo ya que es la primera semana en la que comenzamos a trabajar juntos pero describiré conforme lo requiere la actividad a mi anterior equipo de manera objetiva y profesional. En equipo de trabajo anterior somos enfocados en la tarea y a su vez en resultados ya que nos encontramos en un área administrativa de producción, así como también operativa ya que se conforma por supervisores de producción, analistas de producción, coordinador de producción y gerente de producción.
cuando requieran apoyo los demás miembros no se lo brinden, como un círculo vicioso. Comunicaciones :La poderación que he dado es de 2…los líderes rara vez tienen comunicación con los miembros del equipo que liderean, y se quedan solo con la información que le comunican sus personas de confianza. Los demás miembros al ver estas preferencias no son honestos con las situaciones y prefieren quedarse callados, cuando los lideres los evalúan y preguntan al final ¿que pueden mejorar?... no comentan lo que piensan. Objetivos del equipo: A este punto lo califiqué con mayor puntuaje por que, a pesar de los obstáculos el líder nos deja trabajar más libremente y en varias ocasiones hemos cumplido con los objetivos, pero por otro lado no los mantenemos. Resolución de conflictos de quipo : Como realmente la comunicación efectiva y honesta no existe, desencadena que no se enfrenten las situaciones incómodas en el equipo. Utilización de los recursos de los miembros del equipo: El líder confía en delegar ciertas actividades de importancia a los más antiguos por que dominan su papel específicamente en ese proceso, pero esto hace más difícil que los miembros restantes puedan explotar su potencial, experiencia y conocimientos. Métodos de control: Lo pondero con 5 por que tenemos libertad para trabajar sin embargo esa libertad hace difícil que algunos miembros se comprometan, se encuentra un tanto desbalanceada. Medio ambiente de la organización: Las personas antiguas tienden a tratar y poner las actividades que ellos quieran al personal más reciente, no tienen respeto ni empatía hacia los que no son de su agrado y toman de manera personal y no profesional la actitud hacia los demás. Yo ponderaría al Líder con un 4, esto por que como lo mencioné se cumplen por año fiscal la mayor parte promediada de los objetivos más sin embargo, no se mantienen constantes durante los meses, sus preferencias y delegación de poder a miembros específicos por ser sus amigos generan un ambiente tenso en el equipo y desconfianza, una persona en un ambiente laboral así será mucho menos productiva y propositiva, se mantendrá en una renuncia silenciosa y hará solo lo necesario para mantenerse en el trabajo y a la mejor oportunidad irse, no se ganará su confianza , mucho menos una lealtad real si no comprometida para no generarle molestia o represalias.
En conclusión pienso que en México en una cantidad grande de empresas ya sean transnacionales o pequeñas, medianas…existen jefes pero muy pocos líderes que realmente hagan efecto su puesto si infundir un temor en los subordinados, por eso es imprescindible formar líderes que realmente sean consientes tanto de objetivos pero que de las personas que tiene a cargo depende que el círculo gire para funcionar.