Liderazgo
Problemas e Ilusiones
Tener
Reconocimient o
Definir Funciones
Obedecer
ordenes
Saboteo de actividades
Salarios
Falta de aport es creativos a
la organización
Limite
s
"Trata a los demas como
quieres que te t raten a
tí
Ser reconocido como un lider
Manejo d e situaciones
El lider no deb e ser un Psicologo
Se debe poner claro que se utilizará
la creatividad y la opinion de sus
coloaboradores par a la realización
del objet o de la compañia
Puede buscar la forma mas
facil de realizar su tra bajo
Actuando con tacto
Liderazgo de Baja Presion
Reclutar participación de sus equipos
Investigar las necesidades del cliente
Proporcionar roles y
funciones dentro de un
grupo
Relacionamiento con Personas
Identificar motivaciones
Sobresalir
Familiares
Profesi onale
s
Metas en Desarrollo
Los errores son inevitables
Se debe apre nder de los errores
El desarrollo de un
grupo esta liga do a los
roles del grupo
El lider debe velar por el
desarrollo de sus
colaboradores
En busca del Liderazgo
Se deben poner las reglas
del juego Claras
El colaborador deb e querer
trabaja r con el lider
Se debe buscar la
participación activa del
equipo
Se debe buscar el Gana Gana