MATRIZ DOFA
PRECOOPERATIVA
ASOCIADOS TALLERES
BARRIOS UNIDOS
FORTALEZAS:
F1. PERSONAL CAPACITADO QUE
APOYARÁ LA GESTIÓN Y DARÁ
ASISTENCIA.
F2. TENER APOYO DEL ENTORNO
SOCIAL PARA SOLUCIONAR LA
PROBLEMÁTICA DE FORMA
CONJUNTA.
DEBILIDADES:
D1. NO HAY EVIDENCIA DE UNA ASOCIACIÓN
COMO ESTA POR PARTE DE LOS
PROPIETARIOS DE TALLERES.
D2. SER PIONERA EN UN PROYECTO QUE
PUEDE TENER DIFICULTADES A NIVEL
INTERNO.
OPORTUNIDADES:
O1. CUENTA CON UN ENTORNO
DE PEQUEÑOS EMPRESARIOS
QUE ESTARÍAN DISPUESTOS A
ASOCIARSE.
O2. TIENE MÚLTIPLES CAMPOS
SOBRE LOS CUALES TRABAJAR
TANTO POR LOS ASOCIADOS
COMO POR SU ENTORNO
SOCIAL.
FO
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
DONDE SE APROVECHE EL
CONOCIMIENTO DE LOS ENTES QUE
DARÁN ASISTENCIA PARA GENERAR
UN VÍNCULO DE SOLIDARIDAD ENTRE
LOS TRABAJADORES DE ESTOS
TALLERES Y DONDE SE GENERE
TAMBIÉN UN COMPROMISO POR EL
TEMA SOCIAL.
(F1,F2, O1,O2)
DO
PROYECTAR EL IMPACTO POSITIVO QUE TIENE
EL CONTAR CON UNA EMPRESA SOLIDARIA
PARA RESOLVER LAS PROBLEMÁTICAS QUE
AQUEJAN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA E
INTERNA DE ESTOS TALLERES DE MECÁNICA
Y ESTAR PREPARADA PARA AFRONTAR
TROPIEZOS INTERNOS (D1, D2, O1, O2)
AMENAZAS:
A1. ENCONTRAR DIFICULTADES
DE AGENTES EXTERNOS O DE
LOS HABITANTES DE LA
LOCALIDAD.
A2. NO ENCONTRAR APOYO
SUFICIENTE O ASESORÍA
CORRECTA.
FA
LOGRAR ENCONTRAR UN EQUILIBRIO
ENTRE LO QUE SIGNIFICA SER PARTE
DE UNA EMPRESA SOLIDARIA Y LO
QUE ESTA PUEDE APORTAR A SU
ENTORNO CERCANO.
(F1,F2, A1,A2)
DA
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS QUE
PERMITAN AFRONTAR EVENTOS EXTERNOS Y
CONTAR CON PERSONAL ASOCIADO QUE
TENGA UN ALTO CONCEPTO DE LO QUE
SIGNIFICA SER PARTE DE UNA EMPRESA
SOLIDARIA Y PODER PROYECTARSE A
CONVERTIRSE EN UNA COOPERATIVA (D1, D2,
A1, A2)