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Este documento analiza la importancia de la comunicación organizacional y cómo se puede mejorar la misma mirando desde una perspectiva diferente. Se discute el papel de la estructura social en las relaciones y cómo afecta la comunicación, así como la importancia de la comprensión y el involucramiento en el proceso. Se menciona la importancia de la participación y cómo puede ayudar a resolver problemas en las organizaciones.
Tipo: Ejercicios
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CÁTEDRA:
ESTUDIANTE: Michael Perez Diaz ❖ 96.092. 3 de Junio de 2022
La estructuración social ha constituido un amplio factor condicional para las relaciones sociales en distintos espacios. La dualidad que se evidencia en dicha estructura está atravesada por lógicas y relaciones de poder que delimita de manera consciente o inconsciente barreras y bordes, obteniendo como resultado el entorpecimiento, conflictos, inconvenientes, contrariedades, problemas y estorbo en la comunicación. Así mismo, entendemos a la comunicación como una herramienta para transmitir de manera eficaz información. No obstante dicha comunicación se genera cuando se presenta un diálogo entre individuos. Inclusive la humanidad posee de manera imperativa la necesidad de comunicarse en la búsqueda de una organización social, por lo tanto, es importante resaltar que la comunicación no solo se puede poner en práctica de forma “Verbal”, la cual ocurre a través del lenguaje hablado. No obstante también existe el lenguaje “No verbal”; que se manifiesta mediante gestos, englobando todas las señales conscientes e inconscientes de nuestro cuerpo poniendo en evidencia nuestras emociones. Dicho lenguaje forma parte de las expresiones corporales. Del mismo modo, la organización social en cualquier ámbito depende mucho de la calidad de la comunicación personal. La misma se ha visto empañada por los avances tecnológicos en materia de comunicación, dejando aun lado la posibilidad de progresar en el intercambio de mensajes verbales y no verbales (face to face). El cual se constituye como factor importante en las relaciones humanas, dicha relación es fundamental en los procesos institucionales, manteniendo la satisfacción y el desempeño de los actores que participan en cualquier organización o empresa.
estar muy lejos de las verdaderas necesidades del espacio ( G.Kaplún) “ La precisión de los acuerdos es un buen deseo nunca totalmente alcanzable”. los procesos participativo, juegan un papel preponderante en el desarrollo de las relaciones sociales, la búsqueda de un buen funcionamiento nos lleva a visualizar las necesidades de una organización, como un sistema donde cada pieza cumple una funciona determinada para el desempeño de dicho espacio, la capacidad de vislumbrar la realidad del espacio y sus actores, donde las piezas no poseen el mismo criterio totalmente subjetivo de importancia. vale decir, que en este preciso momento es donde comienza el declive de una organización. Por consiguiente, los acuerdos forman parte de las posibles herramientas para el abordaje ,(asesorías, entrevista, capacitaciones, diagnósticos entre otros). En principio podemos plantear metodología que en la realidad del entorno están alejada de las soluciones y en otros caso los mecanismo utilizados suelen no causar el efecto deseado en dicho espacio. Por consiguiente Kaplun habla sobre cómo hacer un tratamiento desde la intervención progresista la misma constituye un involucramiento mesurado y totalmente cambiante en el transcurso de dicho proceso, que permite la posibilidad de ir reformulando los acuerdo ya adquirido, Además privilegiar la importancia de la comprensión y el involucramiento ayudará a razonar con las confusiones. A modo de ejemplo; podemos visualizar cómo el entorno de una empresa se siente atravesada por un desmejoramiento de la productividad. Debido a esto la directiva concluye bajo su mirada la realización de “taller y capacitaciones ” que podrían lograr promover la falta de operatividad. teniendo en cuenta que los representantes de la organización, han invisibilizado las opiniones de las bases y no logran ver que el desmejoramiento parte de la obsolescencia de los instrumentos de trabajo, que no acompañan al desempeño que exige la
demanda. En conclusión el acuerdo inicial posiblemente no está cerca de los problemas reales. En virtud de esto, las organizaciones y sus modelos organizacional son parte de las investigaciones de Kaplun en donde aborda planteamientos teóricos que abren el terreno de la comunicación organizacional y así las intervenciones en dichos espacios, donde manifiesta características, diferencias y aspectos, bajo distinciones de estructuras, visibilizando la cultura, el contexto, los escenarios y sus discursos, el mensaje y sus medios , los grupos y los roles. Planteando herramientas convencionales y no convencionales para el diagnóstico. Por otra parte, si reflexionamos teóricamente a partir del ejemplo planteado por el autor sobre la estructuras y los organismos y sus bordes. (G.Kaplún)
**_- ¿Qué hace tu padre?
grupales, entorpeciendo los objetivos, la búsqueda de motivación , el despertar de los intereses y la visibilización de las necesidades. Estos mecánicos que facilitan el abordaje y el accionar en la ejecución de proyecto. que van acompañado de la posibilidad de incentivar, promover y fomentar discursos participativos, impulsando el involucramiento de los actores con las organizaciones. De esta manera podemos entender por diagnóstico comunicacional. Ese primer acercamiento, que plantea la posibilidad de tantear y realizar un posible abordaje, el cual se encuentra fijado al acuerdo inicial, que por realidades encontradas, posibilita gestionar nuevos planteamiento de intervención. No obstante, este primer acercamiento genera reacciones que pueden abrir nuevos escenarios para prever posibles situaciones. Las controversias y resistencia son parte del diagnóstico, los cuales pueden provenir de otros procesos realizados. Donde los miembros de dicha organización no han estado satisfechos con el tratamiento, la metodología, el resultado u objetivo. Es aquí donde entra en juego la transparencia y difusión de los resultados de dicho diagnóstico para todos los involucrados en el proceso. En otras palabras, el mecanismo de diagnóstico nos permite profundizar con acciones grupales en un análisis real del grupo, rediseñar los espacios de comunicación, permitiendo acondicionar y profundizar en la ejecución. Ahora bien, estableciendo una relación con el discurso y la práctica, podemos visualizar la posibilidad de generar un mecanismo de ejecución del discurso que favorece competitivamente los objetivos. Esa conexión que se presentan entre el planteamiento y la puesta en marcha de la realización del proyecto alivia esos desajuste para la obtención de resultado, Desde una opinión personal el diagnóstico precede al discurso y a su práctica no obstante se encuentra presente en todo el proceso, la posibilidad de hacer práctico un discurso se puede plantear y decir de forma fácil pero en el proceso el diagnóstico puede ir arrojando
algunos indicativos que obligan a la redimensión y planteamientos de nuevos objetivos, dichos esfuerzo apuntan a que la comunicación preceda a la información. Comprender que la comunicación en las organizaciones se puede dar de manera descendente, pensada desde el centro hacia las periferias difundiendo mensajes desde la gerencia hasta llegar a las bases. ¿Es funcional?, ¿La información llega con el mismo carácter con el que fue constituido? y qué pasa cuando la emisión es ascendente. Donde los involucrados del mensaje hacen parte de la base que conforma la pirámide. Es aquí donde aparece en escena lo que expone G.Kaplún ( si contratamos a un comunicador no es para que nos ayude a escucharnos y dialogar más sino para que nos ayude a informar mejor y producir medios). De esta manera, si realizamos un análisis sobre lo ya expuesto, podemos expresar que la comunicación es una herramienta activa para los alcances planteados por una organización, la posibilidad de visualizar y determinar desde distintos espacios controversias, dificultades, fortalezas y debilidades. que no permiten el desempeño eficaz y el alcances de objetivos en dicha organización. Nos invita a realizar la inserción de un profesional de la comunicación, donde mediante de un previo acuerdo con representantes de la organización, permitirá iniciar un intercambio con el resto de los miembros, mediante diversos instrumento que posibilite construir un diagnóstico que probablemente esté muy alejado del acuerdo inicial, con el fin de promover el uso debido de las herramientas de comunicación para el desempeño de la organización
