Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


Modelo Canvas de Converse, Ejercicios de Dirección Estratégica

Modelo canvas e historia de converse

Tipo: Ejercicios

2021/2022

Subido el 19/04/2022

eduardo-albert
eduardo-albert 🇪🇸

1 documento

1 / 3

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Administración y Dirección de Empresas
Modelo de Negocio Converse
Converse es una empresa estadounidense de ropa y calzado fundada en 1908 por
Marquis Mills Converse, pero no fue hasta 1917 cuando comenzó a adquirir renombre
en el mercado con el lanzamiento de su modelo de zapatillas All Star, destinadas
principalmente para el Baloncesto al llevar una suela de lona la cual proporcionaba a la
zapatilla una mayor adherencia al suelo.
En cuanto la NFL se profesionalizó, los equipos dentro de la liga querían que tanto los
colores de las botas como los materiales cambiasen y es por ello que Converse decidió
incorporar colores más vistosos y llamativos al igual que materiales como el vinil y la
piel.
Entre los años 60 y 70 dominaron el mercado con sus modelos Jack Purcell y Heritage
pero la aparición de Nike, Adidas y Reebok hicieron que el mercado estuviera más
disputado. Finalmente, la empresa fue vendida en 2003 a Nike al no verse preparada
por si sola para seguir compitiendo con el resto de compañías.
El modelo de negocio de Converse está basado en la venta de moda urbana, es decir,
el tipo de vestimenta que se usa en el día a día pensada para la comodidad y
resistencia si se utiliza de una forma continuada. Dentro de lo que la empresa ofrece se
incluiría calzado, prendas de vestir y accesorios, siendo, a día de hoy, el calzado su
producto principal, y tanto las prendas de vestir como los accesorios sus productos
secundarios.
Profundizando más en su estructura interna, encontramos 9 elementos con los cuales
se determinada y establece la decisión que ha tomado la empresa a la hora de
competir con el resto de empresas.
En primer lugar, la propuesta de valor de Converse es la de proporcionar al
consumidor un sentimiento de pertenencia a través de distintos modelos de zapatillas
con colores variados que hagan posible a sus clientes expresar su propio estilo
haciéndoles únicos.
En segundo lugar, el público al que se dirige la compañía está bastante definido con los
modelos existentes y es que el target en este caso es un público joven donde se podría
decir que la edad comprendida para este segmento joven sería entre 16 y 35 años. Sin
embargo, la amplia oferta de la marca, hace que personas que se salen de esas edades
puedan incluso verse identificadas y que puedan adquirir sus productos.
pf3

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Modelo Canvas de Converse y más Ejercicios en PDF de Dirección Estratégica solo en Docsity!

Administración y Dirección de Empresas

Modelo de Negocio Converse

Converse es una empresa estadounidense de ropa y calzado fundada en 1908 por Marquis Mills Converse, pero no fue hasta 1917 cuando comenzó a adquirir renombre en el mercado con el lanzamiento de su modelo de zapatillas All Star, destinadas principalmente para el Baloncesto al llevar una suela de lona la cual proporcionaba a la zapatilla una mayor adherencia al suelo. En cuanto la NFL se profesionalizó, los equipos dentro de la liga querían que tanto los colores de las botas como los materiales cambiasen y es por ello que Converse decidió incorporar colores más vistosos y llamativos al igual que materiales como el vinil y la piel. Entre los años 60 y 70 dominaron el mercado con sus modelos Jack Purcell y Heritage pero la aparición de Nike, Adidas y Reebok hicieron que el mercado estuviera más disputado. Finalmente, la empresa fue vendida en 2003 a Nike al no verse preparada por si sola para seguir compitiendo con el resto de compañías. El modelo de negocio de Converse está basado en la venta de moda urbana, es decir, el tipo de vestimenta que se usa en el día a día pensada para la comodidad y resistencia si se utiliza de una forma continuada. Dentro de lo que la empresa ofrece se incluiría calzado, prendas de vestir y accesorios, siendo, a día de hoy, el calzado su producto principal, y tanto las prendas de vestir como los accesorios sus productos secundarios. Profundizando más en su estructura interna, encontramos 9 elementos con los cuales se determinada y establece la decisión que ha tomado la empresa a la hora de competir con el resto de empresas. En primer lugar, la propuesta de valor de Converse es la de proporcionar al consumidor un sentimiento de pertenencia a través de distintos modelos de zapatillas con colores variados que hagan posible a sus clientes expresar su propio estilo haciéndoles únicos. En segundo lugar, el público al que se dirige la compañía está bastante definido con los modelos existentes y es que el target en este caso es un público joven donde se podría decir que la edad comprendida para este segmento joven sería entre 16 y 35 años. Sin embargo, la amplia oferta de la marca, hace que personas que se salen de esas edades puedan incluso verse identificadas y que puedan adquirir sus productos.

En tercer lugar, los canales de comunicación con el cliente son variados, en el área digital se encuentra las redes sociales como son Twitter, Instagram o Facebook donde a través de estos medios difunden imágenes e información tanto de sus modelos como de colaboraciones con otras marcas o personajes públicos y, medios de comunicación como son la televisión. En el área física se encuentra las vallas publicitarias y revistas, con el fin de atraer con imágenes llamativas y frases cortas motivadoras, o en cambio, en el caso de las revistas, con artículos de opinión o imágenes donde personas conocidas lleven sus modelos. En cuarto lugar, la relación que la empresa desea tener con el cliente es que el consumidor sea parte de la empresa, esto lo consigue involucrándole en el proceso de fabricación, concretamente en el de personalización, donde el cliente pueda diseñar su zapatilla ideal con el fin de darle relevancia. También, en sus tiendas físicas se ofrece una asistencia directa con el consumidor sobre sus gustos con el fin de que se satisfaga su necesidad existente, y de igual forma ocurre con su página web donde se expone la amplia variedad de diseños que tiene la marca con la facilidad de que el cliente seleccione la que le gusta y se la lleven a su casa sin que él/ella se desplace. En quinto lugar, las fuentes de ingresos de la marca se dividen en dos, los pagos a través de la página web y los pagos a través de los locales físicos donde los clientes pueden pagar con tarjetas de débito o crédito, dinero en efectivo o tarjetas regalo con la cantidad que establezca el producto en caso de devolución o la que quiera establecer la persona que va a regalar la tarjeta para que quien la adquiera pueda elegir un productor por su valor. Por lo general el precio de las zapatillas vendrá determinada por la situación de la empresa, el precio de zapatillas de sus competidores directos, si hay alguna colaboración con otras marcas y modelos, y el nivel de venta de cada modelo. Lo que hace que se produzca el resultado final, el pago por parte del potencial consumidor, es que el cliente, al adquirir el producto forme parte de algo y le de la libertad de expresar su moda como él/ella quiera siendo cada usuario único y auténtico. En sexto lugar, Converse tiene distintos recursos que hacen que la marca pueda crear su propuesta de valor y transmitirla a sus clientes potenciales, con el fin de que pueda seguir en el mercado compitiendo y que en un futuro su posicionamiento pueda ser más fuerte e influyente que otras compañías. Entre esos recursos se encuentran:

  • Recursos Económicos: Donde están la venta de sus artículos y tarjetas regalo o bonos.
  • Recursos Humanos: Donde se encuentran los trabajadores de los locales físicos y, tanto directivos y responsables de la administración, modelos que publicitan sus diseños, los fabricantes que llevan a cabo la materialización de la idea que