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TEMA 3:

Empresas transnacionales

Contenido

• (^) La internacionalización de las empresas y

la IED

• (^) Estrategias empresariales y localización
• (^) Beneficios y riesgos de la IED
• (^) Las empresas multinacionales como

objeto de la política económica

Terminología

• (^) Empresa transnacional / multinacional
• (^) Matriz / headquarter
• (^) Filial / subsidiaria
• (^) Flujos vs. stocks de IED
• (^) IED entrante vs. saliente
• (^) Deslocalización / offshoring (no confundir

con subcontratación / outsourcing )

Modos de entrada de la IED

• (^) Nuevo proyecto ( greenfield )
• (^) Empresa conjunta ( joint venture )
• (^) Fusiones y adquisiciones transnacionales
• (^) Expansión / reinversión de beneficios

Estrategias empresariales detrás de la IED

• (^) Búsqueda de nuevos mercados
  • (^) Evitar costes de transporte y barreras comerciales.
  • (^) Explotar al máximo las ventajas competitivas y las

innovaciones. Economías de escala.

• (^) Búsqueda de eficiencia
  • (^) Menores costes de los factores productivos (trabajo o

capital)

• (^) Búsqueda de recursos
  • (^) Recursos naturales
  • (^) Tecnología, conocimiento

Tendencias generales

 (^) La IED como forma de expansión de las empresas multinacionales es una de las principales fuerzas motrices de la globalización económica  (^) Fragmentación de cadenas de producción multinacionales:

• (^) La producción modular
• (^) Desde el “comercio de producto final” hacia el “comercio de tareas”  (^) Desde 1980 el crecimiento de la IED ha duplicado el del comercio internacional y ha sido cuatro veces mayor al crecimiento del PIB mundial  (^) Alrededor de un 40% del comercio internacional corresponde a operaciones intra-empresa (matriz-filial o filial-filial)  (^) Las ventas de las filiales más que triplican el comercio internacional  (^) Las 1.000 empresas multinacionales que más gastan en I+D representan más del 80% del gasto privado en I+D y del 55% del gasto total en I+D mundial

Tendencias geográficas

• (^) La mayor parte del stock y flujo de IED

mundial tiene su origen y destino en

Europa, EEUU y Japón.

• (^) Pero países emergentes ganan importancia

como destino y origen de flujos IED en años

recientes

• (^) África atrae poca muy poca IED,

generalmente asociada a la busqueda de

recursos (minerales, tierra…)

IED en España

• (^) En términos de stock, España es el séptimo país que más IED

recibe en el mundo, un 4,25% del total mundial

• (^) Stock de IED equivalente al 42% del PIB
• (^) Los principales países inversores en España, según el criterio de

inversor último, es el Reino Unido con un 17,6% del total, seguido

de Francia con un 14,4% y Estados Unidos, con un 12,5%.

• (^) Multinacionales generan más de 1.370.000 puestos de trabajo, lo

que representa el 6,6% del empleo nacional y más del 15% del

empleo industrial.

• (^) Multinacionales representan 1/3 del gasto en I+D empresarial en

España

• (^) La Comunidad de Madrid y Cataluña concentran un 46,2% del

total del empleo generado por la IED en España, que muestra

una elevada variación entre CCAA.

Factores determinantes de la decisión de localización

• (^) Factores relacionados con la multinacional
  • (^) Estrategia global
  • (^) Configuración actual de la red de subsidiarias
• (^) Factores relacionados con la subsidiaria
  • (^) Competencias; Historial de éxito
  • (^) Capacidad emprendedora; capacidad de inspirar confianza; capacidad de influencia; etc.
• (^) Factores territoriales
  • (^) Calidad institucional; seguridad jurídica, etc.
  • (^) Tamaño y dinamismo del mercado. Situación geográfica. Integración regional.
  • (^) Costes (de mano de obra, de impuestos, incentivos, etc.)
  • (^) Disponibilidad de mano de obra cualificada, universidades, infraestructuras, etc.
  • (^) Disponibilidad de redes de proveedores de calidad 14

IED entrante – efectos directos

• (^) Beneficios potenciales
  • (^) Creación de empleo
  • (^) Mayor inversión (financiación de la economía; efecto sobre la balanza de pagos)
  • (^) Cambio en estructura productiva (hacia actividades de mayor valor añadido y contenido tecnológico)
  • (^) Mayor gasto en I+D
• (^) Riesgos
  • (^) Desplazamiento de empresas locales (mayor competencia)
  • (^) Pérdida de control sobre recursos locales
  • (^) Pérdida de control sobre la economía nacional, mayor vulnerabilidad
  • (^) Abusos y vulneración de derechos humanos básicos

IED entrante – efectos indirectos

• (^) Beneficios potenciales
  • (^) Integración de economía nacional en redes productivas globales
  • (^) Creación de vínculos, subcontratación, etc.
  • (^) Estímulo a la industria local por la mayor competencia
  • (^) Transferencia tecnológica, “derrames” de conocimiento (tanto intencionados como no intencionados)
• (^) Riesgos
  • (^) Captación de los empleados más valiosos, captación de recursos públicos
  • (^) No creación de vínculos, funcionamiento de las subsidiarias como “enclaves” aislados

Políticas hacia la IED (1)

• (^) Creciente competición internacional por atraer la IED
  • (^) Hasta la década de 1980 muchos países se cerraron a la inversión extranjera (restricciones, controles, condiciones, política de sustitución de importaciones), especialmente los países en desarrollo
  • (^) A partir de 1990, auge del neoliberalismo (a veces impuesto por organizaciones internacionales)
• (^) También políticas para favorecer la expansión internacional de las empresas nacionales (especialmente en los países desarrollados)
• (^) Mayor importancia de las agencias de promoción de inversiones
  • (^) En España, “Invest in Spain” (www.investinspain.org) , dependiente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
  • (^) También agencias regionales y locales
  • (^) Proporcionan información y servicios a los inversores extranjeros
  • (^) Hacen promoción internacional
  • (^) Impulsan reformas políticas