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operaciones 1, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: Dirección de Operaciones I, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UAL

Tipo: Apuntes

2016/2017

Subido el 08/10/2017

franf2644
franf2644 🇪🇸

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RELACIÓN PREGUNTAS TIPO TEST TEMA 2
1. En relación a los objetivos básicos de la Dirección de Operaciones:
a) El objetivo básico ha sido siempre el tiempo (No, ha sido incrementar la productividad del trabajo)
b) Actualmente siguen existiendo empresas en las que el coste es el objetivo principal.
c) El entorno competitivo actual ha hecho que aparezca la productividad y la exibilidad como nuevos objetivos.
(coste, calidad, tiempo y exibilidad)
d) Ninguna de las respuestas es correcta
2. Señala cuál de los siguientes niveles temporales NO corresponde a la planicación de las operaciones:
a) Planicación maestra de la producción
b) Planicación agregada de la producción
c) Planicación estratégica corporativa (Si es la planicación estratégica de operaciones)
d) Planicación a muy corto plazo
3. Respecto al objetivo ”Entrega” de la Dirección de Operaciones:
a) Suele comprender la denominada “Competencia basada en el tiempo”
b) Guarda una estrecha relación con el tipo de proceso productivo empleado.
c) Al considerarlo junto a calidad, incluye la coincidencia entre la cantidad pedida y la suministrada (Fiabilidad de las
entregas)
d) Todas las respuestas anteriores son correctas.
4. La planicación estratégica se adopta:
a) En los cuadros altos de la empresa
b) Para un horizonte de 3 a 5 años
c) Resuelve problemas de gran amplitud
d) Todas las respuestas anteriores son correctas
5. En el análisis estratégico, la Innovación tecnológica y las nuevas leyes ambientales pueden ser:
a) Debilidades
b) Fortalezas
c) Oportunidades
d) Ninguna de las respuestas anteriores.
6. Señala cuál de las siguientes armaciones NO corresponde a los objetivos de Operaciones:
a) Los objetivos de operaciones son estáticos
b) Los objetivos deben estar equilibrados entre sí
c) Los objetivos de operaciones relacionan la estrategia del área con la estrategia general de la empresa.
d) Un mismo objetivo puede lograrse con diferentes decisiones.
7. De los siguientes objetivos cuales son propios de la Dirección de Operaciones:
a) Coste y calidad
b) Plazo de entrega y exibilidad
C/ Nuestra Señora del Mar nº 65, tf.: 950 22 36 18
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Dirección de operaciones Lola Montoya
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RELACIÓN PREGUNTAS TIPO TEST TEMA 2

1. En relación a los objetivos básicos de la Dirección de Operaciones:

a) El objetivo básico ha sido siempre el tiempo ( No, ha sido incrementar la productividad del trabajo)

b) Actualmente siguen existiendo empresas en las que el coste es el objetivo principal.

c) El entorno competitivo actual ha hecho que aparezca la productividad y la flexibilidad como nuevos objetivos.

(coste, calidad, tiempo y flexibilidad)

d) Ninguna de las respuestas es correcta

2. Señala cuál de los siguientes niveles temporales NO corresponde a la planificación de las operaciones:

a) Planificación maestra de la producción

b) Planificación agregada de la producción

c) Planificación estratégica corporativa (Si es la planificación estratégica de operaciones)

d) Planificación a muy corto plazo

3. Respecto al objetivo ”Entrega” de la Dirección de Operaciones:

a) Suele comprender la denominada “Competencia basada en el tiempo”

b) Guarda una estrecha relación con el tipo de proceso productivo empleado.

c) Al considerarlo junto a calidad, incluye la coincidencia entre la cantidad pedida y la suministrada (Fiabilidad de las

entregas)

d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

4. La planificación estratégica se adopta:

a) En los cuadros altos de la empresa

b) Para un horizonte de 3 a 5 años

c) Resuelve problemas de gran amplitud

d) Todas las respuestas anteriores son correctas

5. En el análisis estratégico, la Innovación tecnológica y las nuevas leyes ambientales pueden ser:

a) Debilidades

b) Fortalezas

c) Oportunidades

d) Ninguna de las respuestas anteriores.

6. Señala cuál de las siguientes afirmaciones NO corresponde a los objetivos de Operaciones:

a) Los objetivos de operaciones son estáticos

b) Los objetivos deben estar equilibrados entre sí

c) Los objetivos de operaciones relacionan la estrategia del área con la estrategia general de la empresa.

d) Un mismo objetivo puede lograrse con diferentes decisiones.

7. De los siguientes objetivos cuales son propios de la Dirección de Operaciones:

a) Coste y calidad

b) Plazo de entrega y flexibilidad

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c) Servicio

d) Todas las respuestas son correctas

8. La productividad es…

a) La medida de la eficiencia

b) Un concepto que relaciona producción y factores, sin contemplar los ociosos

c) Un objetivo de la dirección de operaciones

d) Todas las respuestas anteriores son correctas

9. La eficiencia…

a) Relaciona el producto obtenido con los factores utilizados

b) Si se expresa en unidades físicas es económica (No, es técnica)

c) Si se expresa en unidades monetarias es técnica (No, es económica)

d) Ninguna de las respuestas anteriores son correctas

10. Señale la respuesta correcta:

a) El proceso de dirección estratégica comienza con el análisis del entorno

b) La productividad es la forma de medir la eficacia de la función de producción (Eficiencia)

c) El coste se convierte en el factor prioritario en las empresas que fabrican productos primarios diferenciados

(Productos no diferenciados)

d) Un objetivo sólo puede conseguirse con una única decisión (Un mismo objetivo puede conseguirse con distintas

decisiones)

11. El entorno competitivo actual destaca por:

a) Crecimiento lento del sector servicios (Crecimiento continuo del sector servicios)

b) Existe un cambio en la actitud de los consumidores pero no de las empresas (Existen cambios de actitud en

ambos)

c) Exceso de recursos productivos (Escasez de recursos productivos)

d) Ninguna de las respuestas anteriores son correctas

12. Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta:

a) Una de las formas de mejorar la productividad sería aumentar los outputs mientras los inputs permanecen

constantes

b) El objetivo flexibilidad de materiales es la capacidad para adaptarse o corregir variaciones inesperadas en las

especificaciones de los inputs

c) Los consumidores cada vez demandan productos más respetuosos con el medioambiente y rechazan productos

de empresas denunciadas por tratos poco éticos

d) En la planificación estratégica de negocio, cada director funcional decide qué hacer para que esa

parte del negocio funcione correctamente (Definición de planificación estratégica funcional)

13. Indique la afirmación correcta:

a) La disminución del tiempo para dar respuesta a la demanda de los clientes, permite un aumento de la cuota de

mercado

b) La dificultad en el cálculo de la productividad global se debe a la heterogeneidad de los factores y productos

c) Los objetivos de la Dirección de Operaciones deben facilitar la comparación entre empresas y en el tiempo

d) Todas las respuestas anteriores son correctas

14. La planificación estratégica…

a) Fija objetivos a c/p (a l/p, mínimo 3 años)

b) Decide la forma en que la empresa va a utilizar sus recursos para cumplir el objetivo de satisfacer al cliente

mejor que la competencia

c) Los distintos procesos de la planificación estratégica están interrelacionados

d) b) y c) con correctas

15. El índice de la productividad global (IPG) se trata de:

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