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organigramas funcionales, Ejercicios de Economía

Desde el punto de vista de la informática, es un archivo, pero con determinados atributos ya que contiene datos textuales o gráficos creados por el usuario con su computadora -o dispositivo móvil, por ejemplo- mediante un programa. El archivo recibe un nombre y un formato para guardarlo en un directorio, subdirectorio o carpeta previamente asignado en la unidad de almacenamiento. Es posible volver a abrirlo cuando se necesite acceder a su contenido, ya sea para imprimirlo, modificarlo o eliminar

Tipo: Ejercicios

2020/2021

Subido el 24/06/2021

moises-guerra
moises-guerra 🇪🇨

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE FINANZAS
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
TALLER N.- 3
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
INTEGRANTES:
Moisés Guerra
Isaac Navarrete
Byron Caiza
Josselyn Suntaxi
DOCENTE:
Profesor: Iván Cervantes
PERÍODO: 2020- 2021
QUITO ECUADOR
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¡Descarga organigramas funcionales y más Ejercicios en PDF de Economía solo en Docsity!

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA DE FINANZAS

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

TALLER N.- 3

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

INTEGRANTES:

• Moisés Guerra

• Isaac Navarrete

• Byron Caiza

• Josselyn Suntaxi

DOCENTE:

Profesor: Iván Cervantes

PERÍODO: 2020 - 2021

QUITO – ECUADOR

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

POR SU OBJETO

➢ Estructural

➢ Especiales

POR SU ÁREA

➢ Generales

➢ Analíticos

Gerente

  • Planeación de actividades de la despensa.
  • Organizar los recursos de la despensa.
  • Fijación de objetivos

Director

Administrativo

  • Valorar la planificación empresarial y estratégica.
  • Fijar objeticos para departamentos y directores individuales.

Cartera

  • Gestionar el cobro de cartera.
  • Planear y dirigir las actividades del gestor de cobranza.

Tesorería

+ Creación de políticas

de cobros y pagos.

+ Control de recursos

monetarios.

Recursos Humanos

  • Gestión administrativa del personal.
  • Reclutamiento y selección de personal.
  • Formación y desarrollo profesional.

Director Comercial

  • Saber resolver problemas comerciales.
  • Establecer prioridades.
  • Dar ejemplo a toda la estructura de ventas.

Gerente de

Marketing

  • Supervisión del departamento de marketing.
  • Evaluación y desarrollo de la estrategia de marketing. .

Auxiliar de

Marketing

+ Realiza informes.
+ Genera estadísticas.

Gerente de Ventas

  • Planifica los presupuestos de venta.
  • Pronostica las ventas.
  • Evalúa al equipo de trabajo.

Caja

+ Recepcionar el dinero.
+ Custodiar dinero en
efectivo.
+ Recaudación de
ingresos.

Vendedores

+ Detectar nuevos
clientes.
+ Presentación y venta de
productos y servicios.

Director de

Producción

  • Asume la gestión, organización y planificación.
  • Diseña y controla la ejecución del plan de mantenimiento.

Gerente de

Compras

  • Prospección, búsqueda y negociación con proveedores.
  • Analizar periódicamente los precios.
  • Control de calidad.

Jefe de Producción

+ Planificación y
supervisión del trabajo de
los empleados.
+ El control de Stocks y la
gestión de almacenes.

Supervisores

+ Responsable de la

correcta y eficiente

ejecución de las tareas.

Auxiliar de

Producción

+ Gestionar, coordinar

y proporcionar el

material técnico.

Servicio Técnico

+ Planificar, organizar y

controlar las

actividades requeridas

para la instalación.

VERTICAL

Gerente Director Administrativo Cartera Tesorería Recursos Humanos Director Comercial Gerente de Marketing Auxiliar de Marketing Gerente de Ventas Caja Vendedores Director de Producción Gerente de Compras Jefe de Producción Supervisores Auxiliar de Producción Servicio Técnico

MIXTO: Banco Central

CIRCULAR