Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


PAC4 Solució, Apuntes de Comunicación

Asignatura: Introducció a les Relacions Públiques, Profesor: Cristina Aced Toledano, Carrera: Comunicació, Universidad: UOC

Tipo: Apuntes

2015/2016

Subido el 14/04/2016

mevica-1
mevica-1 🇪🇸

4.1

(37)

8 documentos

1 / 2

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Estudis de Ciències de la Informació i de la Comunicació
Grau de Comunicació
1r semestre del curs 2015-16
1/2
PAC 4
Introducció a les relacions públiques
1. Argumenta per què és preferible un projecte de relacions
públiques tradicional que un projecte de gestió de conflictes
potencials.
Com s'explica al Manual de relaciones públicas e institucionales: "La gestión
de conflictos potenciales es una parcela de las relaciones públicas destinada a
identificar temas potenciales o emergentes (legislativos, políticos o sociales)
que pueden influir en el desarrollo de una organización, con el fin de
movilizar y coordinar sus recursos y así influir estratégicamente en la
evolución de estos temas." S'afegeix que "el issues management constituye
la aplicación de las relaciones institucionales en un contexto muy específico,
el de la formulación de las políticas públicas."
En el cas de Luis Pitón, el problema ja existeix, no és un conflicte potencial
sinó real. La gestió de conflictes potencials és proactiva mentre que en
aquest cas, donat que el problema ja existeix, es tracta d'un projecte de
relacions públiques reactiu.
Com es desprèn de la meta formulada, Luis Pitón pretén engegar un projecte
de relacions públiques que informi i sensibilitzi als seus públics sobre la
qualitat i distinció dels productes de la marca per tal de recuperar el seu
posicionament d'exclusivitat. El que es planteja la marca no és acabar amb la
pirateria, sinó recuperar el paradigma d'exclusivitat que tenia.
Per aquestes raons és preferible posar en marxa un projecte de relacions
públiques tradicional que un projecte de gestió de conflictes potencials.
2. Redacta cinc objectius d’impacte, concordes amb la meta
formulada, indicant, per a cadascun d’ells, l’acc, el públic i el
propòsit. Per a cada objectiu d’impacte, vincula-hi un objectiu de
producció.
Els objectius d'impacte es centren en la comprensió del missatge i en
canvis d'actitud i de comportament. Així, aquests objectius no són
d'impacte:
Contractar un famós perquè sigui la imatge pública de la marca.
Organitzar una jornada de portes obertes a la fàbrica de Luis Pitón
perquè els clients sàpiguen com es treballa i coneguin l'alta qualitat dels
productes.
Recordeu que NO s'ha de dir com s'assolirà l'objectiu quan el
redactem. No confongueu l'acció amb la tècnica de relacions
públiques. Així, aquests objectius serien incorrectes:
Dar a conocer el 150 aniversario de la marca mediante un logo
corporativo en todas las campañas internas y externas.
pf2

Vista previa parcial del texto

¡Descarga PAC4 Solució y más Apuntes en PDF de Comunicación solo en Docsity!

Estudis de Ciències de la Informació i de la Comunicació Grau de Comunicació 1r semestre del curs 2015-

1/

PAC 4

Introducció a les relacions públiques

1. Argumenta per què és preferible un projecte de relacions públiques tradicional que un projecte de gestió de conflictes potencials.

Com s'explica al Manual de relaciones públicas e institucionales : "La gestión de conflictos potenciales es una parcela de las relaciones públicas destinada a identificar temas potenciales o emergentes (legislativos, políticos o sociales) que pueden influir en el desarrollo de una organización, con el fin de movilizar y coordinar sus recursos y así influir estratégicamente en la evolución de estos temas." S'afegeix que "el issues management constituye la aplicación de las relaciones institucionales en un contexto muy específico, el de la formulación de las políticas públicas."

En el cas de Luis Pitón, el problema ja existeix, no és un conflicte potencial sinó real. La gestió de conflictes potencials és proactiva mentre que en aquest cas, donat que el problema ja existeix, es tracta d'un projecte de relacions públiques reactiu.

Com es desprèn de la meta formulada, Luis Pitón pretén engegar un projecte de relacions públiques que informi i sensibilitzi als seus públics sobre la qualitat i distinció dels productes de la marca per tal de recuperar el seu posicionament d'exclusivitat. El que es planteja la marca no és acabar amb la pirateria, sinó recuperar el paradigma d'exclusivitat que tenia.

Per aquestes raons és preferible posar en marxa un projecte de relacions públiques tradicional que un projecte de gestió de conflictes potencials.

2. Redacta cinc objectius d’impacte, concordes amb la meta formulada, indicant, per a cadascun d’ells, l’acció, el públic i el propòsit. Per a cada objectiu d’impacte, vincula-hi un objectiu de producció.

 Els objectius d'impacte es centren en la comprensió del missatge i en canvis d'actitud i de comportament. Així, aquests objectius no són d'impacte: Contractar un famós perquè sigui la imatge pública de la marca. Organitzar una jornada de portes obertes a la fàbrica de Luis Pitón perquè els clients sàpiguen com es treballa i coneguin l'alta qualitat dels productes.  Recordeu que NO s'ha de dir com s'assolirà l'objectiu quan el redactem. No confongueu l'acció amb la tècnica de relacions públiques. Així, aquests objectius serien incorrectes: Dar a conocer el 150 aniversario de la marca mediante un logo corporativo en todas las campañas internas y externas.

Estudis de Ciències de la Informació i de la Comunicació Grau de Comunicació 1r semestre del curs 2015-

2/

 La imatge és difícil poder mesurar-la i per aquesta raó es desaconsella incloure aquest terme en la redacció d'objectius, tot i que es pot fer servir en la meta. Així, millor evitar objectius d'impacte com: "Millorar la imatge de Luis Pitón (en un 45%) entre els clients (durant el primer trimestre de 2016) per tal de què percebin la marca com a símbol de luxe". Es podria reformular d'aquesta manera: "Incentivar les opinions positives (en un 45%) sobre Luis Pitón per part dels clients (durant el primer trimestre de 2016) per tal de què percebin la marca com a símbol de luxe".

Alguns exemples d'objectius ben formulats:

Estimular les actituds positives dels clients de Luis Pitón (en un 90% durant els propers 3 mesos) perquè concebin els productes de la marca com a articles de luxe. -> Objectiu de producció: Realitzar un còctel exclusiu per a clients i ambaixadors de la marca abans del 28 de febrer.

Incrementar el coneixement des clients en un 30% de les característiques i qualitat dels productes de la marca per tal que puguin diferenciar-los de possibles falsificacions, durant els 6 primers mesos del 2016. -> Objectiu de producció: Enviar un vídeo informatiu el dia 14 de desembre, als responsables de les botigues (pròpies i distribuïdors autoritzats), donant pautes de la informació que els venedors han d'oferir als clients, en termes de característiques i qualitat dels productes, quan realitzen una venda.

Dissuadir al 60% de les persones que compren productes al mercat de les falsificacions (durant el proper trimestre) per tal d'augmentar les vendes de Luis Pitón -> Objectiu de producció: Difondre imatges del que pot suposar comprar al mercat de les falsificacions per arribar als sentiments del nostre públic objectiu abans de l’1 de març

3. Selecciona les tècniques més adequades per transmetre als clients de Luis Pitón els missatges que has desenvolupat. Assegura’t que no sobrepasses el pressupost disponible.

A l'enunciat es deia que el pressupost és de 150.000 euros, així que calia proposar tècniques que no superessin aquest pressupost. Podeu veure exemples de possibles respostes a les PAC de mostra que penjaré al Fòrum.

4. Elabora el calendari del desenvolupament de les accions previstes en el termini de temps disponible.

A l'enunciat es deia que disposàveu de 6 mesos. És important haver inclòs totes les accions proposades a les preguntes anteriors i repartir-les en aquest període de temps. Podeu veure exemples de possibles respostes a les PAC de mostra que penjaré al Fòrum.