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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO – PUNO
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA.
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
TRABAJO FINAL
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO DE LA
OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E Nº 88128 ALFONSO
UGARTE DEL CENTRO POBLADO DE CALPOC, DISTRITO DE
YAUTAN, PROVINCIA DE CASMA - ANCASH” CON PERT
CURSO : PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS
GRUPO : “A”
DOCENTE : ING. FÉLIX ROJAS CHAHUARES
ESTUDIANTE : MACHACA MAMANI RAUL ARNOLD
CODIGO EST : 171531
FECHA : JULIO DEL 2023
Contenido
- INTRODUCCION.............................................................................................................
- I. DIAGNÓSTICO DE LA NECESIDAD.........................................................................
- Planificación y gestión eficiente del proyecto:...............................................................
- Identificación y manejo de riesgos:...............................................................................
- Coordinación efectiva entre los actores involucrados:..................................................
- Uso de tecnología y métodos constructivos eficientes:.................................................
- Capacitación y gestión de recursos humanos:.............................................................
- II. OBJETIVO..............................................................................................................
- III. ESTUDIOS PREVIOS............................................................................................
- PROYECTO.................................................................................................................
- PLANIFICACIÓN..........................................................................................................
- PROGRAMAR..............................................................................................................
- Control..........................................................................................................................
- CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO..........................................................................
- LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO......................................................
- EDT..............................................................................................................................
- PERT y CPM..............................................................................................................
- Fundamentos de la representación gráfica:............................................................
- Diagrama de Gantt.....................................................................................................
- Microsoft Project.........................................................................................................
- Triángulo de hierro o de gestión de proyectos............................................................
- a. ESTUDIOS VARIOS.........................................................................................
- b. ANÁLISIS TÉCNICO.........................................................................................
- JUSTIFICION PARA LA UTILIZACION PERT............................................................
- IV. ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA PROGRAMACION DE OBRAS.................
- a. ASPECTO COSTO...........................................................................................
- b. ASPECTO TIEMPO..........................................................................................
- c. ASPECTO CALIDAD........................................................................................
- V. PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS......................................................
- a. DATOS DEL PROYECTO.................................................................................
- Proyecto..................................................................................................................
- Valor Referencial:...................................................................................................
- Modalidad de Ejecución:.........................................................................................
- Ubicación:...............................................................................................................
- b. PROCESO........................................................................................................
- VI. CONCLUSIONES.................................................................................................
- BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................
- Bibliografía.....................................................................................................................
- ANEXOS........................................................................................................................
- Programas utilizados en la investigación:...................................................................
- PANEL FOTOGRÁFICO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA....................................
- Ilustración 1 Ejemplo de nodos Inicio y Fina de una actividad....................................... Índice de Ilustraciones
- Ilustración 2 Ejemplo de que la duración de actividad no influye en el diagrama...........
- Ilustración 3 Ejemplo de Red.........................................................................................
- Ilustración 4 Ejemplo de Red.........................................................................................
- Ilustración 5 Ejemplo de Red con líneas no rectas.........................................................
- Ilustración 6 Secuencia de actividades en Nodos..........................................................
- Ilustración 7 Ejemplo de sucesión de actividades del ejemplo.......................................
- Ilustración 8 Información que ofrece el diagrama Gantt.................................................
- Ilustración 9 Ubicación del Departamento de Ancash en Perú.......................................
- Ilustración 10 Ubicación de Casma en el Departamento de Ancash..............................
- Ilustración 11 Ubicación del Distrito de Yaután en la provincia de Casma.....................
- Ilustración 12 Vista panorámica del distrito de Yaután...................................................
- Ilustración 13 Reunión de profesionales para recopilar información del proyecto..........
- Ilustración 14 Desglose de actividades que se realizó en el proyecto de estudio..........
- Ilustración 15 Ejemplo de Secuencia de Actividades.....................................................
- Ilustración 16 Secuencia de Actividades que se realizó con PERT................................
- Ilustración 17 Asignación de cuadrillas correspodniente a cada actividad.....................
- Ilustración 18 Elaboración de Gantt del proyecto...........................................................
INTRODUCCION
En el mundo de la construcción, la gestión de proyectos juega un papel crucial para garantizar el éxito y la eficiencia en la ejecución de obras civiles. La complejidad inherente de estos proyectos requiere una cuidadosa planificación y seguimiento de las actividades, a fin de evitar retrasos, sobrecostos y problemas en la entrega final. En este contexto, la programación PERT (Program Evaluation and Review Technique) se ha convertido en una herramienta fundamental para la gestión de proyectos en el campo de la construcción. PERT se basa en un enfoque de red que permite la planificación, programación y control de actividades en proyectos de gran envergadura. El objetivo de este trabajo es explorar en detalle la programación PERT y su aplicación específica en obras civiles. Se analizarán los conceptos clave, la metodología y los beneficios que ofrece esta técnica en términos de programación y gestión de riesgos. Además, se presentará un caso de estudio de una obra civil para ilustrar de manera práctica la implementación de PERT y los resultados obtenidos.
comunicación claros, promover la colaboración y fomentar la coordinación entre los equipos de diseño, los contratistas, los proveedores y otros involucrados. Esto facilitará la toma de decisiones rápidas y la resolución de problemas de manera eficiente.
Uso de tecnología y métodos constructivos eficientes:
La adopción de tecnologías innovadoras y métodos constructivos eficientes puede acelerar el proceso de construcción y reducir los plazos. Por ejemplo, el uso de sistemas de construcción modular, la implementación de técnicas de prefabricación y la adopción de herramientas digitales para el diseño y la gestión pueden optimizar el tiempo y los recursos.
Capacitación y gestión de recursos humanos:
La falta de habilidades y capacitación adecuada del personal puede afectar negativamente el cumplimiento de los plazos. Es importante invertir en la capacitación del personal, fomentar un ambiente laboral colaborativo y motivador, y garantizar una correcta asignación de los recursos humanos en función de las necesidades del proyecto.
II. OBJETIVO
Rrealizar un estudio sobre la programación PERT de una obra civil, con el fin de comprender su aplicación y beneficios en términos de planificación y control de proyectos.
III. ESTUDIOS PREVIOS
PROYECTO
Podríamos decir que el proyecto es el plan que se establece para transformar una realidad, consumiendo un conjunto de recursos ya existentes, con el fin de crear una fuente de la que se deriva una corriente de bienes y/o servicios.
(Martín, 2011) PLANIFICACIÓN La planificación de un proyecto es la organización sistemática de las tareas para lograr un objetivo, donde se expone lo que se necesita hacer y cómo debe llevarse a cabo. Análisis de viabilidad y definición de los objetivos Definición del alcance Identificación de los costes y recursos Elaboración del plan de trabajo integral Revisión del plan en marcha Evaluación (UNIR, 2021) PROGRAMAR programar es "establecer una serie de actividades en un contexto y un tiempo determinados para enseñar unos contenidos con la pretensión de conseguir varios objetivos". (Antúnez, 1992) Control El Control de Proyectos es el conjunto de las herramientas, procesos de control, personas y recursos, habilidades y experiencia que se integran para darnos la mejor información en un momento determinado. Ésto nos permite siempre tomar la decisión más acertada para nuestro proyecto. El control de un proyecto se debería establecer como una función independiente de la Gestión de Proyectos. Se trata de una labor viva, dinámica y que necesita irse ajustando a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Es importante destacar el grado de flexibilidad dentro del Control de Proyectos debido al carácter cambiante de un proyecto.
El éxito de todo proyecto requiere de una EDT en la que se definan los paquetes de trabajo, los cuales descomponen el proyecto, asignando a los responsables de cada paquete, para establecer así un cronograma y presupuesto que sea adecuado para el correcto desarrollo del trabajo. Los paquetes de trabajo son la planificación de las acciones a realizar para alcanzar el entregable final del proyecto. Estos pueden ser controlados, programados, monitorizados y disponer de una estimación del coste que conllevan. (RIVEROS, 2020) PERT y CPM PERT y CPM son dos métodos usados por la dirección para, con los medios disponibles, planificar el proyecto a fin de lograr su objetivo con éxito. Las técnicas de PERT y CPM preparan el plan mediante la representación gráfica de todas las operaciones que intervienen en el proyecto y las relacionan, coordinándolas de acuerdo con las exigencias tecnológicas. La aplicación de PERT se encuentra en aquellas tareas en que hay incertidumbre en cuanto a los tiempos de terminación. Sin embargo, con CPM se supone que las experiencias pasadas nos libran de esta incertidumbre de tiempos, pero si existe la de costo, ya que lo importante es el costo total mínimo y sobre éste se fijan los tiempos de trabajos. Las principales ventajas de estas técnicas son el poder proporcionar a la dirección las siguientes informaciones: a) ¿Qué trabajos serán necesarios primero y cuando se deben realizar los acopios de materiales y problemas de financiamiento? b) ¿Qué trabajos hay y cuantos serán requeridos en cada momento? c) ¿Cuál es la situación del proyecto que está en marcha en relación con la fecha programada para su terminación?
d) ¿Cuáles son las actividades críticas que al retrasarse cualquiera de ellas, retrasan la duración del proyecto? e) ¿Cuáles son las actividades no criticas y cuanto tiempo de holgura se les permite si se demoran? f) Si el proyecto está atrasado, ¿Dónde se puede reforzar la marcha para contrarrestar la demora y que costo produce? g) ¿Cuál es la planificación y programación de un proyecto con costo total mínimo y duración óptima?
Fundamentos de la representación gráfica:
Los fundamentos de los sistemas PERT y CPM son las representaciones gráficas del proyecto mediante diagramas de flechas, o también lo podemos llamar RED DE FLECHAS. La red se crea según el orden de realización de las tareas u operaciones, paso a paso, hasta el final del proyecto, originalmente estas tareas u operaciones se llaman actividades. Un trabajo encargado a una persona responsable, bien lo realice personalmente o bien lo hagan operarios a sus órdenes, es lo que podemos definir como ACTIVIDAD. Gráficamente una actividad está compuesta de dos partes: la primera que es la de ejecución del trabajo y está representada por una flecha con orientación de izquierda a derecha y la segunda se llama SUCESO que generalmente se dibuja con dos círculos en los dos extremos de la flecha. Ilustración 1 Ejemplo de nodos Inicio y Fina de una actividad El SUCESO es un instante de la ACTIVIDAD que sirve como el punto de control, describiendo el momento de comienzo o terminación de una actividad.
Tampoco es preciso que la flecha sea una línea recta, sino se pueden dibujar en curvas o líneas quebradas Ilustración 5 Ejemplo de Red con líneas no rectas Esto depende de la facilidad que haya para presentar las actividades en una red de flechas que refleje el orden y secuencia de las relaciones del proyecto. Una actividad debe estar terminada para que la subsiguiente pueda comenzar. Como todas las actividades tienen sus sucesos iniciales y finales, el suceso final de la actividad precedente es el mismo suceso inicial de la siguiente: Ilustración 6 Secuencia de actividades en Nodos Sin embargo, hay una excepción en los sucesos iniciales y finales. El primer suceso inicial del proyecto no tiene una actividad que la preceda y el último suceso final tampoco tiene una actividad que la subsiga. Vamos a poner un ejemplo de construcción de maquinaria. Necesitamos las siguientes operaciones: A. Acopios de material.
B. Fabricación de maquinaria. C. Construcción de equipos de embalaje. D. Verificación y control. E. Envíos e instalación Para representarlo en una red de flechas. Primero, en la fase de planificación, es necesario estudiar las actividades que deben intervenir y sus relaciones de precedencia son los siguientes: Actividad A debe preceder a B y C Actividad B debe preceder a D Actividad C y D deben preceder a E Como el suceso de la actividad precedente es igual que el suceso inicial de las actividades subsiguiente, excepto el primero y el último suceso, podemos dibujar la red de flechas de la siguiente forma: Ilustración 7 Ejemplo de sucesión de actividades del ejemplo (SALAZAR) Diagrama de Gantt La visualización de las actividades con sus fechas de inicio y fin se realiza mediante el gráfico denominado ‘diagrama de Gantt’, por el ingeniero estadounidense Henry Gantt, que lo introdujo como herramienta de control de la producción en la construcción de buques a
(VargaS, 2022) Triángulo de hierro o de gestión de proyectos El triángulo de hierro o triángulo de la gestión de proyectos representa el problema de la “triple restricción”: la necesidad de equilibrar el alcance, el costo y el tiempo para mantener un producto final de alta calidad. Descubre en este artículo qué es el triángulo de hierro y cómo hacerlo para que tu proyecto triunfe. Ilustración 9 Triangulo de Hierro (Asana, 2022) a. ESTUDIOS VARIOS Los resultados del estudio se muestran en el archivo que se desarrolló con el programa Microsoft Project.
Ilustración 10 Cantidad de días calculado b. ANÁLISIS TÉCNICO El EDT se realizó de acuerdo al expediente técnico en la parte de costos unitarios, donde ya está desglosado las actividades a desarrollarse Ilustración 11 Expediente técnico del Proyecto
Manejo de incertidumbre: La programación PERT permite considerar la incertidumbre inherente a las estimaciones de duración de las actividades. Al asignar estimaciones optimistas, más probables y pesimistas, proporciona una visión más realista de los plazos de finalización y permite evaluar el riesgo asociado al proyecto. Comunicación y coordinación: La técnica PERT proporciona una representación gráfica clara y visual del cronograma y las interrelaciones entre las actividades. Esto facilita la comunicación y coordinación entre los diferentes equipos y actores involucrados en la obra, mejorando la colaboración y el flujo de trabajo. Mejora en la toma de decisiones: Al tener una visión más detallada y completa del proyecto, los responsables pueden tomar decisiones informadas y fundamentadas en cuanto a la asignación de recursos, prioridades y ajustes necesarios durante la ejecución del proyecto. Cumplimiento de plazos y presupuesto: La planificación precisa y el seguimiento de las actividades críticas a través de PERT ayudan a garantizar que el proyecto se entregue dentro de los plazos establecidos y sin desviaciones significativas en el presupuesto.
IV. ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA
PROGRAMACION DE OBRAS
a. ASPECTO COSTO
En una obra de construcción, la gestión de costos es un aspecto crucial para garantizar el éxito del proyecto y evitar desviaciones presupuestarias. A continuación, te menciono algunos procesos de gestión de costos que podrías realizar:
Presupuesto inicial: Elaborar un presupuesto detallado antes de comenzar la obra, teniendo en cuenta todos los costos estimados, como materiales, mano de obra, maquinaria, permisos y otros gastos asociados. Control de costos: Establecer mecanismos para monitorear y controlar los costos a lo largo de la obra. Puedes utilizar sistemas de seguimiento y software de gestión de proyectos para ayudarte en esta tarea. Análisis de costos y valor: Evaluar continuamente el costo de los materiales y servicios contratados para asegurarte de que sean competitivos y estén en línea con el presupuesto. Licitación y contratación: Realizar licitaciones para obtener cotizaciones competitivas de proveedores y contratistas, asegurándote de seleccionar a aquellos que ofrezcan la mejor relación calidad-precio. Gestión de contratos: Asegurarte de que los contratos con proveedores y contratistas estén bien definidos y establezcan claramente los costos y plazos asociados. Cambios en el alcance del proyecto: Si surgen cambios en el alcance de la obra, evaluar su impacto en los costos y ajustar el presupuesto y el plan en consecuencia. Negociación de precios: Buscar oportunidades para negociar precios más favorables con proveedores y subcontratistas. Control de gastos generales: Supervisar y controlar los gastos generales del proyecto, como costos administrativos, seguros y permisos. Uso eficiente de recursos: Optimizar el uso de materiales y recursos para evitar desperdicios y reducir costos innecesarios.
