TECNOLOGO GESTION AGROEMPRESARIAL
NUMERO DE FICHA: 2977263
JESUS HERNEY TULCAN TRUJILLO
EVIDENCIA GA3-210201052-AA1-EV03.
PLAN DE ACCIÓN E INICIATIVAS ESTRATÉGICAS PARA
EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO EN LA
EMPRESA
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Plan Estratégico de Talento Humano: Desarrollo y Bienestar en Agrofinca, Apuntes de Gestión Estratégica
Un plan estratégico integral para el desarrollo del talento humano en la empresa agrofinca. El plan abarca desde la gestión del empleo hasta el bienestar social, incluyendo programas de capacitación, entrenamiento, medicina preventiva, actividades de integración y reconocimiento, y revisión de condiciones salariales e incentivos. El objetivo principal es fortalecer la cultura empresarial, promover el compromiso y el bienestar de los empleados, y contribuir al crecimiento institucional y la productividad de la compañía.
Tipo: Apuntes
2023/2024
1 / 23
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TECNOLOGO GESTION AGROEMPRESARIAL
NUMERO DE FICHA: 2977263
JESUS HERNEY TULCAN TRUJILLO
EVIDENCIA GA3- 210201052 - AA1-EV03.
PLAN DE ACCIÓN E INICIATIVAS ESTRATÉGICAS PARA
EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO EN LA
EMPRESA
INTRODUCCION
El propósito del Plan Estratégico de Talento Humano es establecer la línea “estratégica” de la entidad, es decir la secuencia de acciones que se realizan, el tiempo y los recursos para desarrollar los planes, programas y proyectos que permiten la gestión del talento humano de la empresa AGROFINCA, enfocado a cumplir el objetivo planteado en el Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Con esta orientación es la empresa AGROFINCA, elabora el Plan Estratégico de Talento Humano, cumpliendo con lo establecido por MIPG, alineando los objetivos y propósitos fundamentales de la entidad con la satisfacción y el bienestar de sus servidores durante el ciclo de permanencia en la entidad (Ingreso, desarrollo y retiro), tomando como punto de partida los resultados obtenidos en los diagnósticos realizados por la entidad, integrando así mismo su historia, sus símbolos, su misión, y además fortaleciendo sus compromisos institucionales; permitiendo una implementación de la política de gestión eficaz y efectiva desarrollando las cinco etapas de implementación (disponer de la información, diagnosticar la gestión estratégica del Talento Humano, Elaborar el plan de acción, implementar el plan de acción, y evaluar la gestión). El presente documento, pretende dar a conocer a todos y cada uno de los empleados, la visión, misión, objetivos, los programas y planes que conforman el Plan Estratégico de Talento Humano 2024 ,con el fin de garantizar que se ejecute de manera articulada con los demás procesos e iniciativas de gestión de la entidad, de tal forma que haya coherencia entre: las actividades que se desarrollan dentro del proceso, las estrategias de la entidad dando así, estricto cumplimiento a la función asignada en el artículo 15, numeral 2, literal a de la Ley 909 de 2004. Para su ejecución se tendrán en cuenta los objetivos y fines del Estado, las políticas en materia de Talento Humano y los parámetros éticos que deben regir el ejercicio de la función pública en Colombia. Cabe aclarar, que este Plan está sujeto a modificaciones asociadas al efecto de las actividades en la población, satisfacción, asistencia, cobertura, presupuesto y prioridades institucionales, o Situaciones administrativas que se presenten durante su implementación la cual está destinada para su cumplimento en el año presente.
PLANEACION ESTRATEGICA
En el proceso de implementación de la estrategia, definimos las iniciativas estratégicas, mediante las cuales se precisa la forma como los objetivos serán ejecutados, fechas de ejecución, recursos requeridos y el presupuesto asignado. Esto incluye entre otros, los siguientes componentes:
- Plan Anual de vacantes.
- Plan Institucional de Capacitación y Gestión del Talento.
- Plan de Estímulos.
- Sistema de Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DE TRABAJO
- Diseños de empleo
- Plantas de empleo
- Manual de funciones requisitos y competencias laborales
GESTIÓN
DE
EMPLEO
- Selección
- Movilidad
- Desvinculación
GESTIÓN
DEL
DESEMPEÑO
1.Evaluación del desempeño
- Acuerdos de gestión
- Plan estímulos
GESTIÓN DE LA
COMPENSACIÓN
- Salarios
- Prestacione s sociales GESTIÓN DE DESARROLLO
- Plan institucional de capacitación GESTIÓN DE LAS RELACIONES HUMANAS Y SOCIALES CLIMA LABORAL BIENESTAR SOCIAL
TALENTO HUMANO
MÉDICO VETERINARIO 3
ZOOTECNISTA 2
AUXILIAR VETERINARIO 2
ASESORES COMERCIALES 4
DOMICILIARIO 3
TÉCNICOS EN
MANTENIMIENTO
CAPACITACIÓN Y
ENTRENAMIENTO
ENTRENAMIENTO INFORMAL
ENTRE COLEGAS
Tener colaboradores especializados y preparados mediante continuos procesos de formación para empresas , genera un mayor interés y compromiso Cuando no hay un entrenamiento formal en la compañía, esto es lo que pasa usualmente. Los supervisores y colegas le dan a los nuevos contratadas instrucciones básicas y ellos aprenden observándolos.
ENTRENAMIENTO DE INICIACIÓN
Este es el tipo de entrenamiento proporcionado a los empleados nuevos para ayudarlos a ajustarse a la organización. ENTRENAMIENTO DE VENTAS Los colaboradores del equipo de ventas o mercadotecnia pueden recibir capacitaciones en técnicas de persuasión y ventas para incrementar su captación de clientes potenciales, cierre de ventas, retención de clientes actuales, para concretar ventas adicionales y ventas posteriores. Algunas de las cosas que se aprenden dentro de esta capacitación está el saber cómo comunicarse con el cliente según su personalidad, ser capaz de identificar sus necesidades y exponer las ventajas de un producto o servicio en función de esas necesidades. ENTRENAMIENTO PRÁCTICO Enfocado en las necesidades individuales del empleado, este tipo de entrenamiento es inmediatamente aplicado al trabajo del empleado.
AJUSTES ORGANIZACIONALES
Consenso y compromiso los miembros de la organización respecto a su visión, metas y valores Apoyo de la dirección al cambio organizacional Participación de los miembros y del personal en el proceso de cambio Comunicación clara con todos los miembros a lo largo de todo el proceso de cambio. Una vez realizamos la reflexión sobre los puntos fuertes y mejorables e identificadas las oportunidades de cambio por medio de un análisis del desempeño organizacional, el paso siguiente es el de planificar las acciones e intervenciones pertinentes.
ACTIVIDADES PREBIENESTAR Y
PREVENCIÓN DE
ENFERMEDADES LABORALES
MEDICINA PREVENTIVA Y DEL
TRABAJO
Implementamos programas de Medicina preventiva y del trabajo tienen que ver básicamente con la prevención y control de los accidentes de trabajo, los cuales tienen su origen en factores de riesgo mecánicos, eléctricos y administrativos. Exámenes médicos laborales: con la finalidad es establecer las condiciones de salud de los trabajadores a su ingreso, al retiro y durante la permanencia en la empresa. Para estas valoraciones, se pueden ordenar los exámenes paraclínicos que se consideren necesarios, dependiendo el cargo del trabajador. Investigación de enfermedades laborales: Con las evaluaciones que se deben hacer sobre las condiciones de salud (física y mental) de los trabajadores, se pueden identificar enfermedades, las cuales deben ser atendidas oportunamente e investigadas para evitar su reaparición. PREVENCIÓN HIGIENE Y SEGURIDAD Las actividades de higiene y seguridad tienen que ver básicamente con la prevención y control de las enfermedades laborales o las relacionadas con el trabajo, la mayoría de las cuales tienen su origen en contaminantes ambientales físicos, químicos o
de aplicar las medidas correctivas necesarias. Saneamiento básico: En todos los sitios de trabajo de la empresa, se cumplirá con las normas de saneamiento básico, mediante el suministro de agua potable, red de alcantarillado, disposición adecuada de residuos y desechos, servicios sanitarios completos y control de plagas y roedores, a través de fumigaciones periódicas. ACTIVIDADES PREBIENESTAR
- Principalmente fomentamos la actividad física en los funcionarios de AGROFINCA con el fin de contribuir en el bienestar físico y mental. Además, se busca disminuir el impacto del riesgo cardiovascular y la aparición de desórdenes musculo esqueléticos.
- Políticas de flexibilidad laboral: horario flexible y trabajo remoto.
- Programas de asesoramiento y apoyo emocional.
- Iniciativas de nutrición saludables.
- Programas de pausas activas.
- Planes de desarrollo profesional.
ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN Y
DESARROLLO DE CONDICIONES
DE RECONOCIMIENTO SOCIAL DE
LOS EMPLEADOS EN LA EMPRESA
Escuchamos las necesidades de los empleados. Otorgamos recompensas de tipos económico entre otros Ofrecemos un trato afectivo y empático a maestro empleados Creamos oportunidades de desarrollo profesional. Estímulos e incentivos que motivan a los empleados a alcanzar por voluntad propia determinados objetivos y les estimula a ejercer una mayor actividad y a obtener mejores resultados en su labor. Talleres para el fortalecimiento de cada una de las competencias individuales de los empleados. Desarrollo de proyectos de vida. Talleres y charlas en temas de prevención, educación y promoción de la salud del empleado y su familia. Talleres de régimen pensional Talleres de riesgos profesionales Jornadas de asesoría institucional en temas de salud, pensión, riesgos profesionales, servicios de la Caja de Compensación, Vivienda. Promoción de actividades culturales tales como la danza, música, canto, teatro, poesía, pintura. Actividades de integración deportiva en disciplinas deportivas individuales y de conjunto.
INICITIVAS OBJETIVO DE LA INICITIVA PRESUPUE STO ALCANCE FECHA DE INICIO FECHA FINAL RESULTADO S DEPORTES : fútbol sala, baloncesto, voleibol, balonmano, entre otros. Favorece una mejor relación entre compañeros. Sirve como liberador del estrés acumulado. Favorece el trabajo en equipo. 3.000.000 la empresa agrofinca ha logrado alcanzar en sus empleado s los objetivos ya menciona dos, de igual manera se realiza apoyo económico en el patrocinio de sus equipos deportivo s en la dotación de uniformes transporte s y alimentació n 01/01/23 31/12/23 Los empleados eligen la actividad deportiva a realizar de manera que se una recreación grupal, ya que han tenido beneficios: este tipo de prácticas, de forma continuada , ti ene efectos positivos sobre la salud de los empleados. Hay que pensar que, muchas veces, los problemas de salud provienen de no hacer regularmente deporte. Problemas en las articulacione s
y musculares e incluso, resfriados y otro tipo de dolencias, originados por una bajada de defensas del organismo, que, con la práctica del deporte, quizá no hubiera pasado