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Plan Estratégico de Marketing para Empresa de Belleza: Filosofía, Ventas y Organización, Diapositivas de Administración de Empresas

En este documento, se presenta un plan estratégico para una empresa de belleza que incluye su filosofía, objetivos departamentales, estrategias de mercadotecnia y una definición de organización. Se abordan conceptos como la separación de actividades, la jerarquización, la departamentalización y el principio de dirección. Además, se incluyen cinco herramientas cuantitativas de decisión y se comparan diferencias entre líderes, gerentes y administradores.

Tipo: Diapositivas

2021/2022

Subido el 22/03/2022

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¡No te pierdas las partes importantes!

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Jennifer Disnedy Acuña Amado
Codigo:20211578030
Taller 1/2 corte
Curso 303 administración
Con la información anterior elabore un plan que contenga:
A. La filosofía de la empresa
B. La misión y visión
C. Los objetivos generales
D. Los objetivos departamentales
E. Las estrategias de mercadotecnia
F. Las políticas del área de ventas
Respuestas
Filosofía: Ofrecer los mejores productos de belleza del mundo, con resultados nunca antes visto en el mundo de
los productos cosméticos.
Misión: Lograr satisfacer las necesidades básicas de los clientes, brindando un producto de calidad que este a la
mano de todos
Visión: Ser el número uno en el mercado ofreciendo los mejores champús y demás productos de belleza, para
así llevar el producto a cualquier parte del país
Objetivos Generales: Extender sus líneas de fabricación a otros productos de belleza que superen la calidad de
los existentes en el mercado.
Objetivos departamentales: Lograr una producción mensual de 300000 unidades
- Obtener utilidades de 10 millones de pesos en los próximos 5 años mediante la fabricación y producción de
nuevos productos
-Introducir el producto en las principales tiendas de autoservicio y en la mayor cantidad de pequeños comercios
Estrategias de mercadotecnia: Introducir el producto a un precio de $4.50
-Convencer al cliente haciendo uso de campañas publicitarias en varios medios de comunicación que den a
conocer el producto y sus beneficios a comparación de la competencia
-Generar una buena estrategia para distribuir los productos de la empresa.
Políticas de Ventas:
-Todas las ventas se realizará a riguroso contado
-Todo personal del área de ventas será del género masculino
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¡Descarga Plan Estratégico de Marketing para Empresa de Belleza: Filosofía, Ventas y Organización y más Diapositivas en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

Jennifer Disnedy Acuña Amado

Codigo:20211578030 Taller 1/2 corte

Curso 303 administración

Con la información anterior elabore un plan que contenga:

A. La filosofía de la empresa

B. La misión y visión

C. Los objetivos generales

D. Los objetivos departamentales

E. Las estrategias de mercadotecnia

F. Las políticas del área de ventas

Respuestas

Filosofía: Ofrecer los mejores productos de belleza del mundo, con resultados nunca antes visto en el mundo de

los productos cosméticos.

Misión: Lograr satisfacer las necesidades básicas de los clientes, brindando un producto de calidad que este a la

mano de todos

Visión: Ser el número uno en el mercado ofreciendo los mejores champús y demás productos de belleza, para

así llevar el producto a cualquier parte del país

Objetivos Generales: Extender sus líneas de fabricación a otros productos de belleza que superen la calidad de

los existentes en el mercado.

Objetivos departamentales: Lograr una producción mensual de 300000 unidades

  • Obtener utilidades de 10 millones de pesos en los próximos 5 años mediante la fabricación y producción de

nuevos productos

  • Introducir el producto en las principales tiendas de autoservicio y en la mayor cantidad de pequeños comercios

Estrategias de mercadotecnia: Introducir el producto a un precio de $4.

  • Convencer al cliente haciendo uso de campañas publicitarias en varios medios de comunicación que den a

conocer el producto y sus beneficios a comparación de la competencia

  • Generar una buena estrategia para distribuir los productos de la empresa.

Políticas de Ventas:

  • Todas las ventas se realizará a riguroso contado
  • Todo personal del área de ventas será del género masculino

TALLER DE ORGANIZACIÓN Actividad #

  1. Escriba de manera detallada una definición de organización y el nombre de sus autores. Según Henry Fayol, citado por Hall (1981), define a la organización como: organizar un negocio es dotarlo con todo lo necesario para su funcionamiento: materias primas, herramientas, capital y personal. Y Según Koontz y Weihrich (1999), define la organización como la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación, y estructura organizacional.
  2. Explique el principio de organización al que se refiera la figura. Difusión: Es el proceso por medio del cual toda la organización conoce, participa y trabaja en el cumplimiento de los planes estratégicos. Amplitud o tramo de control: Permite limitar el número de subordinados que dependen de un puesto de mando y que deben reportar a un jefe específico. Lo recomendable es que un jefe o supervisor tenga a cargo como máximo cinco empleados, para que pueda darse un control eficiente de las tareas. Paridad de autoridad y responsabilidad: Debe existir una correlación entre la autoridad y la responsabilidad, porque muchas veces para cumplir con ciertas responsabilidades se requiere tener cierto grado de autoridad. Además, la responsabilidad dependerá de la posición y el rol que desempeñe cada persona dentro de la empresa.
  1. Complete los siguientes enunciados: La separación y delimitación de actividades para realizar con mayor eficiencia una función es la división de trabajo Para dividir el trabajo es necesario seguir las siguientes etapas: Jerarquización, departamentalización, descripción de funciones y coordinación La departamentalización es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud La jerarquización es la disposición de las funciones de una organización por orden de grado, rango o importancia Cuando se jerarquiza es necesario seguir las siguientes reglas: - los niveles jerárquicos establecidos - Definir el tipo de autoridad Para departamentalizar, se deben seguir los siguientes pasos: - Listar todas las funciones de la empresa - Clasificarlas - Agruparlas según un orden - Asignar tareas a cada área - Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación - Establecer líneas de comunicación e interrelación - El tamaño, la existencia y el tipo de organización, deben relacionarse con el tamaño y las necesidades de la empresa La departamentalización funcional se utiliza cuando se necesita dividir el trabajo de acuerdo con las capacidades y habilidades de cada persona, esto se hace mediante la división en departamentos La departamentalización por productos es conveniente cuando los productos son un elemento importante para la empresa, cada departamento se ocupa de un producto en todas sus fases de producción y comercialización La departamentalización por territorios es aconsejable cuando la empresa crece abriendo sucursales en distintos lugares geográficos, por lo que puede organizar el trabajo por regiones geográficas Es conveniente departamentalizar por procesos o equipos cuando las empresas buscan optimizar el trabajo dentro de la organización y alcanzar la mejora continua dentro de sus proyectos La departamentalización por clientes se puede aplicar cuando la empresa atiende a diferentes tipos de clientes con necesidades similares, pero no iguales o cuando los clientes son del mismo tipo, pero tienen distintas necesidades para así satisfacer de forma más eficiente cada necesidad La departamentalización por secuencia se debe utilizar cuando en la empresa se trabaja sin interrupción en los tres turnos con el fin de controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras.
  1. Complete el cuadro definiendo la tipología de la organización. Organización Definición Grafica Lineal o militar (^) En la organización lineal la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe. Funcional o de Taylor Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada persona, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones Lineo-funcional (^) En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial. Staff (^) Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría. Matricial (^) Es una estructura de trabajo en la que los miembros del equipo dependen de varios líderes. En este tipo de organización, los miembros del equipo informan a un gerente de proyecto, así como al líder del departamento. Esta estructura de gestión puede ayudar a tu empresa a crear nuevos productos y servicios sin realinear los equipos. Por comités (^) Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto. Se clasifican en: directivo, ejecutivo, vigilancia y consultivo

De la armonía del objetivo y coordinación de intereses Consiste en mantener la armonía entre los diferentes integrantes de la organización para que puedan llevar adelante sus objetivos De la resolución del conflicto El conflicto es un problema que se antepone al logro de las metas en una organización por lo tanto este principio busca evitar posibles conflictos y si se evidencian poder resolverlos lo más pronto posible Impersonalidad del mando Consiste en el desempeño de la autoridad basado en requerimientos y en objetivos estipulados por la organización De la supervisión directa Consiste en hacer funcionar de manera correcta la cadena de mandos, a través de diversos canales de comunicación que permitan emitir órdenes, solicitar informes y recibir una respuesta. De esta manera, la autoridad puede brindar apoyo y seguimiento a cada responsable de un área

  1. Elabore un diagrama de flujo con las etapas que comprende la toma de decisiones
  2. Elija cinco herramientas cuantitativas de decision ;investigue y anote su definicion y la referencia bibliografica correspondiente - Arboles de decisión: Permiten a la dirección evaluar los resultados de una secuencia de decisiones que se refieren a un problema particular. El proceso se inicia con una decisión primaria que tiene por lo menos dos alternativas para ser evaluadas como la probabilidad de cada uno de los resultados y así sucesivamente. - Simulación: Es un procedimiento que estudia un problema al crear un modelo del proceso involucrado en ese problema y después, mediante una serie de soluciones por tanteos organizados, intenta determinar una mejor solución a ese problema. La simulación es una de las técnicas cuantitativas más ampliamente usada hoy en día. - Teoría de cola: Se refiere a como optimizar una distribución en condiciones de aglomeración y de espera. Esta teoría cuida de los puntos de congestión y de los tiempos de espera, es decir, de las demoras presentadas en algún punto de servicio. Las técnicas matemáticas que utiliza son extremadamente variadas. - Programación lineal: Es una técnica que se aplica a una amplia gama de problemas administrativos y a otros de decisión. Es de valor cuando se debe escoger entre alternativas demasiado numerosas para evaluarlas con los métodos convencionales. Al usar la programación lineal, podemos determinar combinaciones óptimas de los recursos de una firma para alcanzar cierto objetivo. Se tratan de métodos gráficos y simplex de aplicación de esta técnica. - Sistema de inventarios: Ayudar a quien toma la decisión buscar el nivel óptimo al ordenar o almacenar sus inventarios. Referencia bibliográfica: Técnicas Cuantitativas. Monografías. Recuperado de: https://www.monografias.com/trabajos76/tecnicas-cuantitativas/tecnicas-cuantitativas

Información que se requiere:

- Situación económica de la otra empresa

  • Tamaño de la otra empresa
  • Tener en cuenta los intereses y las metas de la otra empresa
  • Las políticas de ambas empresas Técnicas:
  • Considerar los posibles riegos y beneficios mediante un dofa de la fusión de las dos empresas
  • Proponer buenas ideas para ofrecer una buena propuesta de fusión a la otra empresa
  • Hablar con expertos para definir si la posibilidad de función es viable Información que se requiere: - Analizar el costo/beneficio de modernizar la empresa
    • Analizar la competencia y sus precios en los productos Técnicas:
    • Consultar y analizar con la empresa el acuerdo mas viable
    • Consultar opciones de modernización que aporten a la empresa sin afectar su economía
    • Reducir lo mayor posible los gastos de la empresa Información que se requiere:
  • Tipo, costo y publico a ofrecer el producto
  • Comparar el producto con los existentes en el mercado
  • Realizar un estudio de mercado Técnicas:
  • Definir un valor a su producto para generar ganancias a la empresa sin afectarla a esta misma
  • Lanzar una campaña publicitaria para resaltar en la competencia
  • Definir que inversión se le dará al producto visualizando su posible rendimiento

Caso Practico

DULCES RICOS, S.A

Información que se requiere:

  • Situación económica del país
  • Posibles causantes de la pobreza extrema
  • Posibles soluciones Técnicas:
  • Acercarse a los lugares mas vulnerables, analizar las problemáticas y brindar ayudas económicas, sociales y educativas que ayuden a mejorar su calidad de vida
  • Ofrecer mas oportunidades para todo el país para así ayudar a la pobreza y a la vez evitar que mas personas caigan en la pobreza extrema