¿COMO HACER SEGUIMIENTO A LA
EJECUCIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO?.
¿Como lograr que el Plan se constituya en un verdadero Timón, para
que la Organización de enfoque en una Visión compartida?.
Son inquietudes de varios Gerentes y Directivos que tengo el gusto de
conocer, quienes a pesar de sus buenos dotes en cuanto a Liderazgo y
Dirección no logran establecer una conexión entre la formulación y
ejecución de sus Planes.
1. Liderazgo, Compromiso y Llamado a la acción de la Gerencia
General.
El Nro. 1 de la Organización: Gerente General, Director, Presidente o
quien ejerza esa función, tiene la Misión de transmitir un poderoso mensaje
a la Organización.
El mensaje de la necesidad de acción, de cambio, de mejora, de
crecimiento y no solamente en base a una declaración, sino en base a
decisiones y acciones de corto y mediano plazo. Por ejemplo: Para el caso
de una empresa del sector eléctrico, fijar como una prioridad para los
siguientes 12 meses, la automatización total del todo el proceso de lectura,
procesamiento y facturación de consumos de energía, haciendo que todos
en la Organización alineen sus esfuerzos hacia este Objetivo prioritario. O
para el caso de una Empresa Minera, la adquisición de nuevas concesiones
para realizar en nuevas exploraciones para duplicar la producción.
En síntesis, el Nro 1 de la Organización tiene la misión de liderar la
comunicación de la Estrategia, pero sobre todo fijar las prioridades y
lograr el alineamiento de los miembros.
2. Comunicar el Plan a toda la Organización.
El Plan Estratégico debe ser difundido en toda la Organización. Esta
difusión no solo debe incluir la distribución del documento, sino
principalmente charlas, talleres de sensibilización sobre la importancia que
debe brindar cada colaborador de la Empresa al logro de la Estrategia.
