Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


Práctica 1 de ejercicios de fundamento, Ejercicios de Fundamentos de Moda

Estouefbiywvegilhwbfivffwbevwebfubwoufbpiwy4vfbpiuwunergouyybegiuq

Tipo: Ejercicios

2017/2018

Subido el 05/10/2018

45391496
45391496 🇪🇸

1 documento

1 / 7

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
CASO
Análisis del atractivo de la industria del vidrio y Verallia
1. Caracteriza Verallia como tipo de empresa con base en los criterios de clasicación estudiados en este tema.
Buscar la información necesaria en internet y escribirla.
Propiedad o titularidad del capital Privada, recae en manos de particulares
Tamaño Grande, (12.000 empleados, volumen de
negocios de 672 millones de euros)
Naturaleza de la actividad económica
productiva
Producción de vidrios huecos reciclables
Ámbito (geográco de actuación) Internacional
Forma jurídica Sociedad Anónima
pf3
pf4
pf5

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Práctica 1 de ejercicios de fundamento y más Ejercicios en PDF de Fundamentos de Moda solo en Docsity!

CASO

Análisis del atractivo de la industria del vidrio y Verallia

  1. Caracteriza Verallia como tipo de empresa con base en los criterios de clasificación estudiados en este tema. Buscar la información necesaria en internet y escribirla.

Propiedad o titularidad del capital Privada, recae en manos de particulares

Tamaño Grande, (12.000 empleados, volumen de negocios de 672 millones de euros)

Naturaleza de la actividad económica productiva

Producción de vidrios huecos reciclables

Ámbito (geográfico de actuación) Internacional

Forma jurídica Sociedad Anónima

  1. Analiza, a partir de la información suministrada en el caso y con base en el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, el atractivo de la industria fabricantes de envases de vidrio en España.

Lo primero que hemos de esquematizar es el encadenamiento de actividades en el sector, para comprender mejor las variables que integran el modelo de las cinco fuerzas de Porter. Dibuja el modelo aquí adaptado al sector:

  • Poder de negociación de los clientes: poder de negociación elevado
  • Amenaza de productos y servicios sustitutivos: papel, cartón y plástico
  • Poder de negociación de los proveedores: gran poder de negociación
  • Amenaza de los nuevos competidores: baja por las barreras de entrada elevadas
  • Rivalidad entre los competidores existentes: Alta por la existencia de un oligopolio homogéneo
  1. …a excepción del carbonato sódico, input insustituible, donde la empresa multinacional Solvay es el primer productor del mundo.

Poder de negociación de los proveedores

A

  1. Los proveedores de tecnología y maquinaria especializada son en su mayor parte extranjeros y en número muy reducido debido a la especificidad de la maquinaria industrial que ofrecen.

Poder de negociación de los proveedores

A

  1. (^) En las últimas décadas se han popularizado con enorme éxito otras formas de envase como el plástico o el cartón…

Amenaza de productos y servicios sustitutivos

A

  1. …cuyo coste productivo resulta mucho menor. Amenaza de productos y servicios sustitutivos

A

  1. Características diferenciales del envase de vidrio: cualidades excepcionales para la conservación de alimentos y bebidas, seguridad alimentaria o imagen tradicional asociada de calidad y diferenciación de los productos que contiene. Además, imagen de producto ecológico y sostenible.

Amenaza de productos y servicios sustitutivos

O

  1. Clientes más importantes: compañías multinacionales de alimentación, bebidas refrescantes, cerveza o vino…

Poder de negociación de los clientes

O

  1. …con un importante volumen de contratación. Poder de negociación de los clientes

O

  1. (^) Estas empresas (clientes) pueden decidir ampliar su ámbito de actividad y producir ellas mismas sus envases o tomar participaciones significativas en alguna empresa de fabricación de envase de vidrio.

Poder de negociación de los clientes

A

Se podría concluir que, en el momento de realización de este estudio (año 2016), el grado de atractivo del sector de fabricación de envases de vidrio en España es ____bajo______, como resultado de las variables analizadas.