Direcció comercial I
Pràctica 2. Custo Barcelona.
1. Introducció
Tot i que l'empresa Custo Barcelona s'inicià especialitzant-se en
dissenyar samarretes a nivell local, actualment és una de les
marques de moda urbana més reconegudes a nivell mundial,
dedicant-se al disseny, a la confecció i a la venda de roba. El seu nom
es relaciona amb originalitat, color i tendència. Aquesta diferenciació
és el que posiciona l'empresa en un lloc favorable per fer front a
l'alta competència del seu àmbit; la moda. Situant-nos a l'any 2004 i
amb una bona perspectiva de conjuntura econòmica, ens proposem
analitzar quins factors contribueixen a l'èxit del grup, i intentem
donar possibles solucions a aquells que l'hi aparten.
2. Objectius
L'any 2004 l'empresa va formular un pla estratègic d'objectius
quinquennal que emfatitzava la voluntat de consolidar-se com a
marca. Aquesta fita es pretenia aconseguir ampliant el nombre de
botigues pròpies i desenvolupant nous contractes amb distribuïdores
importants arreu del món, especialment en el mercat estadounidenc.
Altrament, també s'aspirava a optimitzar els seus sistemes logístics i
a entrar en el model de franquícies1. En definitiva, la companyia havia
de créixer i la seva política era a curt termini. Concretament, però,
aquesta es plantejava l'objectiu següent: assolir un creixement del
14% durant l'any 2006.
3. Anàlisi DAFO
ANÀLISI INTERN
3.1. Debilitats
•Només té botigues pròpies en les principals capitals del món.
•La seva roba s’ha venut en botigues multi marca; li falta
consolidar-se com a botiga.
•No té cap tipus d'experiència en franquícies.
irecció comercial I - Grup 2
PAGE 1
1 Adjuntem informació sobre el sistema de franquícies a
l'Annex.
