PRACTICA DAFO:
El DAFO, ha sido una herramienta fundamental para la planificación
estratégica de las organizaciones, creado en la Universidad de Standford por
A.Humprhey entre 1960 y 1970. Esta técnica ha ido evolucionando de la
mano de diferentes autores, hasta llegar a su versión actual, finalmente
modificada por Urick y Orr. Aún y siendo una técnica de gran interés para el
diagnostico de la problemática de los proyectos de intervención en
piscología social, no fue hasta la década de los 90, cuando esta
herramienta, obtuvo la repercusión y la generalización a distintos ámbitos
que merecía. También, debemos destacar que fue en este momento, cuando
surgieron las nuevas variaciones y versiones de esta técnica.
La función principal del DAFO, es la de obtener información de forma
cualitativa y su posterior análisis, sobre una problemática en la cual se debe
intervenir. De esta forma, nos proporciona la información necesaria para la
elaboración de un diagnostico y nos ofrece una visión estructurada del
problema que nos servirá para la creación de varias estrategias que nos
permitirán encontrar soluciones efectivas. Las estrategias de solución deben
vertebrarse en función de cuatro ejes principales.
La división de estos ejes, nos permiten visualizar el problema de forma
estructurada y organizada. La primera división, es la que recibe el nombre
de ejes internos, dentro de estos, en cada uno de los extremos del eje y
como figuras de carácter opuestos, encontramos en la polaridad positiva,
las fortalezas, que harían referencia a las ventajas del problema que
deberían remarcarse de forma vehemente. Y en el extremo opuesto y por lo
tanto, con una polaridad negativa veríamos las debilidades, donde
encontraríamos todos aquellos aspectos que entorpecen la evolución de las
estrategias de solución. Pasando entonces, al segundo y último eje que
forma el DAFO, encontramos el eje externo. Dentro de este eje, y
posicionánd onos en el extremo de
polaridad positiva, encontramos
las oportunidades,
entendidas como todos los
aspectos que favorecen las
estrategias y que facilitaran su
desarrollo, y en el extremo
opuesto y con connotaciones
negativas, encontramos las
amenazas, donde se agruparan
todos aquellos factores de
riesgo y hándicaps que entorpecerán el curso de la aplicación de las
estrategias de solución propuestas.
