Practica Daly City
1.- Ventajas e inconvenientes de la base de agrupación (0,5 puntos)
En cuánto a la base de agrupación, observamos una estructura orientada en los procesos de
trabajo y funciones.
Ventajas;
• Permite mancomunar los recursos humanos y materiales de distintos flujos de
trabajo, lo que origina una gran especialización, y establece vías de desarrollo
profesional.
• Permite la supervisión a cargo de uno de sus semejantes y estimula la
interacción social.
• Favorece a la normalización de los procesos y al staff técnico.
Inconvenientes:
• Al no tener una base de orientación al Mercado reduce de alguna manera la
probabilidad de alcanzar las metas de costes y de tiempo, debido a la falta de
existencia de equipos de proyectos.
• Disminuya la atención prestada al output global, interesándose los individuos
por sus propios medios más que por los fines de la organización.
• No resulta fácil medir el rendimiento en la estructura functional.
• Impiden tanto la adaptación mutua entre distintos especialistas como la
supervisión directa de la unidad por parte de la dirección.
2.- Tipo de configuración estructural y parámetros fundamentales
(1 punto)
Se lleva a cabo una configuración estructural de linea, cuyo lider es el apice estartegico que en
este caso es john fuller, apoyado por un staff compuesto por la division de administración, por
lo cual se produce una jerarquía organizativa.
Además, obeservamos que la linea media estarian formados por los demás departamentos de la
organización(tales como mantenimiento,ingeniería,…)
