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Asignatura: Marketing estratégico y planificación comercial, Profesor: Lola Lola, Carrera: Marketing e Investigación de Mercados, Universidad: UMA
Tipo: Ejercicios
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Estefanía Molina Llamas 1ºB
El mercado de referencia para Starbucks es de jóvenes y adultos con una economía media-alta, la diferenciación frente a la competencia le permite fijar unos precios superiores. Starbucks compite en el mercado de los expressos y en el de las cafeterías de alta calidad y variedad de café.
Uno de los atributos del servicio Starbucks es la extensa variedad de sabores, más de 30, que incluye su oferta de café. La propuesta alcanza incluso a los que prefieren otro tipo de bebidas como chocolates, zumos o granizados con nata, además los clientes pueden individualizar aún más su elección concretando la temperatura, el tamaño del envase o los aditivos(nata, caramelo…). Progresivamente ha ido aumentando la oferta de bebidas y alimentos dulces y salados en sus establecimientos.
Los principales competidores de Starbucks son: costa coffee, Dunkin y McCAFE.
Starbucks ofrece un ambiente cómodo y acogedor destinado a jóvenes y adultos; costa coffee es un ambiente creado para las clases medias-altas; dunkin no posee la atmosfera de una tienda de café, es poco acogedor; McCAFE es agradable cafetería con líneas modernas y estilo propio. Los productos que ofrece Starbucks vende café, té, otras bebidas y snack, los productos de pastelería no se hornean en la propia tienda; costa coffee tiene una amplitud de la cartera similar a la de Starbucks pero menos profunda; dunkin también es similar a la de Starbucks pero con mayor variedad de dulces que se hornean en la propia tienda; y McCAFE menor variedad de snack salados que sus competidores. Los precios de estas empresas son: Starbucks elevados aunque compensan por su variedad de cafés y adecuación a las necesidades del cliente; costa coffee elevados pero compensan por su calidad; Dunkin productos aproximadamente un 20% más baratos que los de Starbucks; y McCAFE ligeramente más barato que Starbucks.
Los coffee shops se encuentran en la fase de madurez. El incremento de las ventas es lento o se ha estabilizado en un nivel, los niveles máximos de ventas.
Se encuentran en la fase de crecimiento. El producto ha sido aceptado por el mercado y aumentan sus ventas rápidamente dando lugar a que más empresas entren en este mercado. En esta etapa hay que utilizar una estrategia de promoción elevada para dar a conocer el producto, al igual que la información que debe de ser masiva.
Uno de los principales factores determinantes para que una empresa llegue a tener éxito, es que no pierda el interés en seguir creciendo. Las estrategias determinadas por Ansoff para llevar a cabo un crecimiento están agrupadas en dos grupos, estrategias intensivas y diversificadas. Cabe comentar el interés que muestra la empresa ante la diferenciación del producto, para que así su producto sea recibido por el consumidor como único y esté dispuesto a pagar un precio más elevado. El producto que ofrece la compañía es la “Experiencia Starbucks”, por lo tanto las iniciativas llevadas a cabo son pequeñas variaciones del producto. Para conseguir esta estrategia de diferenciación la empresa se centra en crear un ambiente único en el local, variedad de productos y además de variedad en cafés, considerar al trabajador como parte de la empresa, el olor del local, conexión wifi, etc...