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practica de starbuck, Ejercicios de Marketing

Asignatura: Marketing estratégico y planificación comercial, Profesor: Lola Lola, Carrera: Marketing e Investigación de Mercados, Universidad: UMA

Tipo: Ejercicios

2013/2014

Subido el 12/05/2014

ml95
ml95 🇪🇸

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Estefanía Molina Llamas 1ºB
Starbucks
1. Establezca el mercado de referencia y los principios macrosegmentos o productos-
mercados en los que compite Starbucks. Realice una propuesta de segmentación del
mercado del café y comente la estrategia de cobertura seguida por Starbucks en tal
mercado.
El mercado de referencia para Starbucks es de jóvenes y adultos con una economía
media-alta, la diferenciación frente a la competencia le permite fijar unos precios
superiores. Starbucks compite en el mercado de los expressos y en el de las cafeterías de
alta calidad y variedad de café.
Uno de los atributos del servicio Starbucks es la extensa variedad de sabores, más de
30, que incluye su oferta de café. La propuesta alcanza incluso a los que prefieren otro
tipo de bebidas como chocolates, zumos o granizados con nata, además los clientes
pueden individualizar aún más su elección concretando la temperatura, el tamaño del
envase o los aditivos(nata, caramelo…). Progresivamente ha ido aumentando la oferta
de bebidas y alimentos dulces y salados en sus establecimientos.
2. Identifique los principales competidores de Starbucks en la forma de producto, la
categoría de producto, la competencia genérica y el presupuesto. Realice un
diagnóstico de la revalidad ampliada en el mercado español del café.
Los principales competidores de Starbucks son: costa coffee, Dunkin y McCAFE.
Starbucks ofrece un ambiente cómodo y acogedor destinado a jóvenes y adultos; costa
coffee es un ambiente creado para las clases medias-altas; dunkin no posee la atmosfera
de una tienda de café, es poco acogedor; McCAFE es agradable cafetería con líneas
modernas y estilo propio. Los productos que ofrece Starbucks vende café, té, otras
bebidas y snack, los productos de pastelería no se hornean en la propia tienda; costa
coffee tiene una amplitud de la cartera similar a la de Starbucks pero menos profunda;
dunkin también es similar a la de Starbucks pero con mayor variedad de dulces que se
hornean en la propia tienda; y McCAFE menor variedad de snack salados que sus
competidores. Los precios de estas empresas son: Starbucks elevados aunque
compensan por su variedad de cafés y adecuación a las necesidades del cliente; costa
coffee elevados pero compensan por su calidad; Dunkin productos aproximadamente un
20% más baratos que los de Starbucks; y McCAFE ligeramente más barato que
Starbucks.
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Estefanía Molina Llamas 1ºB

Starbucks

  1. Establezca el mercado de referencia y los principios macrosegmentos o productos- mercados en los que compite Starbucks. Realice una propuesta de segmentación del mercado del café y comente la estrategia de cobertura seguida por Starbucks en tal mercado.

El mercado de referencia para Starbucks es de jóvenes y adultos con una economía media-alta, la diferenciación frente a la competencia le permite fijar unos precios superiores. Starbucks compite en el mercado de los expressos y en el de las cafeterías de alta calidad y variedad de café.

Uno de los atributos del servicio Starbucks es la extensa variedad de sabores, más de 30, que incluye su oferta de café. La propuesta alcanza incluso a los que prefieren otro tipo de bebidas como chocolates, zumos o granizados con nata, además los clientes pueden individualizar aún más su elección concretando la temperatura, el tamaño del envase o los aditivos(nata, caramelo…). Progresivamente ha ido aumentando la oferta de bebidas y alimentos dulces y salados en sus establecimientos.

  1. Identifique los principales competidores de Starbucks en la forma de producto, la categoría de producto, la competencia genérica y el presupuesto. Realice un diagnóstico de la revalidad ampliada en el mercado español del café.

Los principales competidores de Starbucks son: costa coffee, Dunkin y McCAFE.

Starbucks ofrece un ambiente cómodo y acogedor destinado a jóvenes y adultos; costa coffee es un ambiente creado para las clases medias-altas; dunkin no posee la atmosfera de una tienda de café, es poco acogedor; McCAFE es agradable cafetería con líneas modernas y estilo propio. Los productos que ofrece Starbucks vende café, té, otras bebidas y snack, los productos de pastelería no se hornean en la propia tienda; costa coffee tiene una amplitud de la cartera similar a la de Starbucks pero menos profunda; dunkin también es similar a la de Starbucks pero con mayor variedad de dulces que se hornean en la propia tienda; y McCAFE menor variedad de snack salados que sus competidores. Los precios de estas empresas son: Starbucks elevados aunque compensan por su variedad de cafés y adecuación a las necesidades del cliente; costa coffee elevados pero compensan por su calidad; Dunkin productos aproximadamente un 20% más baratos que los de Starbucks; y McCAFE ligeramente más barato que Starbucks.

  1. ¿En qué etapa del ciclo de vida están los coffee shops? ¿Y las capsulas de café monodosis? Aplique a la situación de mercado de ambos productos los principales rasgos teóricos que se utilizan para caracterizar las etapas del ciclo de vida. Ateniéndose al CVP, establezca recomendaciones genéricas para ayudar a la dirección a competir en estos mercados.

Los coffee shops se encuentran en la fase de madurez. El incremento de las ventas es lento o se ha estabilizado en un nivel, los niveles máximos de ventas.

Se encuentran en la fase de crecimiento. El producto ha sido aceptado por el mercado y aumentan sus ventas rápidamente dando lugar a que más empresas entren en este mercado. En esta etapa hay que utilizar una estrategia de promoción elevada para dar a conocer el producto, al igual que la información que debe de ser masiva.

  1. Identifique y comente las estrategias de crecimiento seguidas por Starbucks en los últimos años. Clasifíquelas según la matriz de Ansoff.

Uno de los principales factores determinantes para que una empresa llegue a tener éxito, es que no pierda el interés en seguir creciendo. Las estrategias determinadas por Ansoff para llevar a cabo un crecimiento están agrupadas en dos grupos, estrategias intensivas y diversificadas. Cabe comentar el interés que muestra la empresa ante la diferenciación del producto, para que así su producto sea recibido por el consumidor como único y esté dispuesto a pagar un precio más elevado. El producto que ofrece la compañía es la “Experiencia Starbucks”, por lo tanto las iniciativas llevadas a cabo son pequeñas variaciones del producto. Para conseguir esta estrategia de diferenciación la empresa se centra en crear un ambiente único en el local, variedad de productos y además de variedad en cafés, considerar al trabajador como parte de la empresa, el olor del local, conexión wifi, etc...