PRÁCTICA DE AUDITORÍA DEL RENDIMIENTO (Productividad)
María Martín
Alba Jorques
Helena Caballer
27 de octubre de 2017
PRÁCTICA RENDIMIENTO
TÉCNICAS DE AUDITORÍA
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Orientación Universidad
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Busca documentos
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Busca tu universidad
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Video Cursos
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Quiz
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pregúntale a la comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
¡Nuestros e-books salva-estudiantes!
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Práctica de Auditoría del Rendimiento: Análisis de Productividad - Prof. Calvo Palomares, Ejercicios de Relaciones Laborales y Recursos Humanos
Documento que presenta el resultado de una práctica de auditoría de rendimiento en una empresa, donde se evaluan diferentes criterios para determinar el despido de empleados comerciales y jefes de equipo basándose en su salario, beneficios reportados y costes de indemnización. El documento incluye datos tabulados para facilitar el análisis.
Tipo: Ejercicios
2017/2018
1 / 4
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
Documentos relacionados
Vista previa parcial del texto
¡Descarga Práctica de Auditoría del Rendimiento: Análisis de Productividad - Prof. Calvo Palomares y más Ejercicios en PDF de Relaciones Laborales y Recursos Humanos solo en Docsity!
María Martín
Alba Jorques
Helena Caballer
27 de octubre de 2017PRÁCTICA RENDIMIENTO
TÉCNICAS DE AUDITORÍA
CRITERIOS
Teniendo en cuenta que la empresa tiene constituido tres equipos comerciales, seguimos en primer lugar el criterio de despedir un equipo comercial completo. Ello significa desvincular a un jefe de equipo y dos o tres comerciales.
Otros criterios escogidos son los beneficios reportados a la empresa de cada empleado según las ventas , el coste del salario mensual y el coste de indemnización por despido. Valorando que se tratara este último criterio por el coste máximo (despido improcedente).
CRITERIO EN FUNCIÓN DEL SALARIO
INDICADORES
JEFES EQUIPO
VENT AS
BENEFICIO (Vta x pdto)
€/km (0, x km)
SALARIO MES
TOTAL POSIBILIDAD DE DESPIDO CRISTINA 60 5580 343,4 1352,08 1695, 8
SI
VALENTI
N
NO
JEREMÌAS 81 6075 357 1332,93 1689,
NO
JEFES DE EQUIPO
Como se muestra en la tabla 1, se ha realizado el cálculo del beneficio que cada jefe de equipo proporciona a la empresa en función de sus ventas. A continuación el coste del salario al mes, incluyendo percepciones salariales y extrasalariales (kilómetros, salario base, antigüedad y plus convenio).
En base a este análisis, observamos que Cristina es la que menos vende, aunque el precio de venta de los productos sea el más elevado de los tres. Concluyendo que reporta menor beneficio empresarial que el resto de jefes de equipo.
En cuanto al salario, cabría la duda, dado que Cristina y Jeremías tienen un salario similar. Por tanto, tomaremos el criterio de la indemnización para determinar el despido (Tabla de 2)
CRITERIO EN FUNCIÓN INDEMNIZACIÓN
INDICADOR
JEFES EQUIPOS
CUANTÍA INDEMNIZACIÓN
POSIBLE DESPIDO CRISTINA 54525,07 SI VALENTÍN 56774,89 NO JEREMÌAS 45022,98 NO
Tabla 1. Criterios de despido según salario/mes y beneficio según ventas
Rafael 5127,26 €
EQUIPO 2
Rosa
15.980 €
Alberto 30.829,14 € 57.289,62 € Sandra 5.603,75 € EQUIPO 3 Laura 7.600 € 3.642,91 € 9.449,49 € Carles 5.806,58 €
Por último, en cuanto al coste por indemnización, el equipo 3 es el más económico, incluso si Laura estuviera a jornada completa.
CONCLUSIONES DE DESPIDO
- JEFES DE EQUIPO: Cristina Ramos Olmos
- COMERCIALES
- Equipo 3: Laura Antúnez García, Carles Varela Botella
Tabla 4. Criterios de despido por coste de indemnización (comerciales)