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Preguntas Capitulo 15, Apuntes de Contabilidad

Preguntas acerca de los tipos de presupuesto

Tipo: Apuntes

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Subido el 02/05/2020

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¿Cuáles son los 4 elementos del ciclo presupuestal?
preparación y petición, aprobación legislativa, aplicación y ejecución, control y
análisis.
Defina presupuesto maestro
es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un
proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio,
como son ventas, producción, compras, etc.
La estrategia, los planes y los presupuestos no están relacionados
entre sí” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta
No, porque a la hora de elaborar estrategias se requiere un plan para llevarlo a
cabo y sin contar el presupuesto con el que se cuenta no es posible elaborar de
buena manera dichos planes y estrategias.
“El desempeño presupuestado es mejor es un mejor desempeño
histórico para evaluar a los gerentes” ¿Está usted de acuerdo?
Explique su respuesta
Si lo es ya que el desempeño presupuestado proporciona una mejor medida
del desempeño en ventas en comparación con el desempeño histórico que
emplea la tasa de crecimiento de años anteriores.
Los gerentes de producción y los gerentes de marketing son como el
agua y el aceite. Simplemente no se pueden mezclar” ¿Cómo ayuda un
presupuesto a disminuir la rivalidad entre estas dos áreas?
Proporcionando la cantidad que se necesite para cada una de ellas, escuchando
las ideas de cada uno de ellos para verificar si los planes que tienen se adaptan al
presupuesto y que el presupuesto entre ambos sea equitativo y apoyando las
necesidades que cada uno tiene para su área
“Los presupuestos satisfacen la prueba costo-beneficio. Obligan a los
gerentes a actuar de manera distinta”. ¿Está usted de acuerdo?
Explique su respuesta.
Si, ya que con los resultados de la prueba tienen a su mano lo necesario para
buscar mejorar las acciones que tiene la empresa.
Defina presupuesto móvil. Mencione un ejemplo
El promedio móvil es un indicador de tendencias que se usan para realizar análisis
de datos anteriores con la finalidad de formar una serie de medidas que
provengan de diversos subconjuntos de datos de precios, por lo tanto, tienen la
capacidad de examinar las medidas de precios que disminuyen en un período de
tiempo.
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¿Cuáles son los 4 elementos del ciclo presupuestal? preparación y petición, aprobación legislativa, aplicación y ejecución, control y análisis.  Defina presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc.  La estrategia, los planes y los presupuestos no están relacionados entre sí” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta No, porque a la hora de elaborar estrategias se requiere un plan para llevarlo a cabo y sin contar el presupuesto con el que se cuenta no es posible elaborar de buena manera dichos planes y estrategias.  “El desempeño presupuestado es mejor es un mejor desempeño histórico para evaluar a los gerentes” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta Si lo es ya que el desempeño presupuestado proporciona una mejor medida del desempeño en ventas en comparación con el desempeño histórico que emplea la tasa de crecimiento de años anteriores.  “ Los gerentes de producción y los gerentes de marketing son como el agua y el aceite. Simplemente no se pueden mezclar” ¿Cómo ayuda un presupuesto a disminuir la rivalidad entre estas dos áreas? Proporcionando la cantidad que se necesite para cada una de ellas, escuchando las ideas de cada uno de ellos para verificar si los planes que tienen se adaptan al presupuesto y que el presupuesto entre ambos sea equitativo y apoyando las necesidades que cada uno tiene para su área  “Los presupuestos satisfacen la prueba costo-beneficio. Obligan a los gerentes a actuar de manera distinta”. ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta. Si, ya que con los resultados de la prueba tienen a su mano lo necesario para buscar mejorar las acciones que tiene la empresa.  Defina presupuesto móvil. Mencione un ejemplo El promedio móvil es un indicador de tendencias que se usan para realizar análisis de datos anteriores con la finalidad de formar una serie de medidas que provengan de diversos subconjuntos de datos de precios, por lo tanto, tienen la capacidad de examinar las medidas de precios que disminuyen en un período de tiempo.

Esboce los pasos para elaborar un presupuesto operativo. El desempeño histórico siempre servirá como base para los montos presupuestados orientados al futuro. Se prepara considerando muchos factores y suposiciones, tales como:

  • Tendencias pasadas en ventas.
  • Tendencias pasadas del precio de la materia prima.
  • Cambios en leyes y reglamentaciones gubernamentales con respecto a la industria.
  • Economía en general. Basado en estos factores se desarrolla inicialmente el presupuesto de ingresos. Esto es porque todos los gastos se basarán en esta proyección de ventas. Luego se prepara el presupuesto de gastos. Los gastos deben estimarse en función de las ventas y en las tendencias pasadas.  “El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos” ¿Por qué? De cierta manera si, porque las ventas es lo que genera el dinero para la empresa, si no se tiene un estimado de ganancia por ventas no puede contarse con un presupuesto para alguna operación que se quiera hacer.  ¿Cómo se puede utilizar el análisis de sensibilidad para incrementar loa beneficios de los presupuestos? Los paquetes de software tienen por lo general un módulo de análisis de sensibilidad, el cual ayuda a los gerentes en las actividades de planeación y de elaboración de presupuestos. El análisis de sensibilidad es una técnica de tipo “¿qué sucedería si…” ?,la cual examina la manera en que cambiaría un resultado si no se obtienen los datos originales predichos o si cambia un supuesto fundamental. En otras ocasiones también ayudan a los gerentes a ajustar los niveles de gastos a medida que cambien las circunstancias.  Defina el presupuesto kaizen  Los presupuestos Kaizen

para la planeación y el control del efectivo. Los presupuestos de efectivo ayudan a evitar el efectivo ocioso innecesario y los faltantes de efectivo inesperados. De este modo, ayudan a mantener los saldos de efectivo en línea con las necesidades.