1- Porqué las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas y trate de
buscar ejemplos de todos los ítems citados.
Partiendo de la definición de estrategia como “la dinámica de la relación de la empresa
con su entorno y las acciones que emprende para conseguir sus objetivos y/o mejorar su
rendimiento mediante el uso racional de sus recursos”, se puede afirmar por tanto que las
cuestiones que plantean Electrolux son totalmente estratégicas. Esto se debe a que van a
tener que tomar una serie de decisiones estratégicas que marquen el rumbo de la empresa de
una manera sostenible a largo plazo y con dichas decisiones lo que buscan es obtener una
serie de ventajas competitivas frente a la competencia que les sitúen como líderes en la
industria. Esta estrategia se puede observar en los siguientes casos:
1- Centrarse en las verdaderas necesidades del cliente y por tanto, crear productos de
acuerdo a esas preferencias bajo el marco de un control de costes de producción y a la
vez que ofrezcan ese valor que los consumidores buscan.
2- Debido al efecto de globalización del mercado en el que el que los cambios en el
entorno, tales como costes de producción más baratos en otros países o cambios en
las preferencias de los consumidores, están obligando a la empresa Electrolux a
identificar nuevas oportunidades y amenazas para poder adaptarse y poder influir en
ellas en el medio y largo plazo.
3- El hecho de que se esté produciendo una consolidación de las cadenas de los
minoristas frente a los minoristas tradicionales obliga a la empresa a realizar cambios
estructurales en la organización relacionados con una logística eficiente. Dichos
cambios no son siempre fáciles de gestionar debido a la herencia de recursos y cultura
generados.
En resumen se puede decir que el contenido de la empresa es estratégico debido a la
necesidad de llevar a cabo decisiones estratégicas orientadas a largo plazo, a la
generación, mejora y explotación de recursos que generen rentas y la elección del campo
de actividad.
2) NIVELES DE LA ESTRATEGIA EN ELECTROLUX
Existen tres niveles en la estrategia empresarial:
• Corporativo o de empresa: determina las áreas de negocio en los que la empresa
quiere participar. Dentro de este nivel podemos mencionar la externalización a otro país
por no ser rentable en EEUU. Está determinando producir en otro país para aumentar la
rentabilidad traslada la producción a países de bajo coste y esta decisión es tomada por
la dirección.
• Competitiva o de negocios: determina cómo competir para alcanzar un mejor
posicionamiento. Podemos poner como ejemplo la constancia en aumentar la producción
y logística o …
• Funcional: cómo aplicar los recursos y habilidades para conseguir ese posicionamiento
competitivo. Por ejemplo el esfuerzo dedicado para continuar siendo la empresa líder
