1. Una estrategia relacional se centra en: aislar a la empresa del entorno
desfavorable, establecer relaciones de privilegio con ciertos agentes, proteger a
la empresa de la competencia.
2. El enfoque organizativo de la dirección estratégica se centra en: el proceso de
toma de decisiones estratégicas y la fase de implantación estratégica.
3. La estrategia funcional es responsabilidad directa de el director de
departamento.
4. El enfoque organizativo de la dirección estratégica parte de un supuesto de
racionalidad limitada.
5. El establecimiento de un programa de renovación de bienes de equipo en
producción corresponde al nivel: funcional.
6. La implantación estratégica incluye, entre otros, los siguientes elementos: la
puesta en práctica destinada a proporcionar el soporte organizativo necesario
para la aplicación de la estrategia.
7. Con relación al análisis de los factores de éxito de la empresa, el enfoque
centrado en los recursos y las capacidades alude a un nivel: Interno y macro.
8. Con relación al análisis de los factores de éxito de la empresa, el enfoque
centrado en los individuos y sus relaciones alude a un nivel: Interno y micro.
9. La estrategia de la empresa puede definirse como: el patrón de los principales
objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos,
la delimitación de en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué
clase de empresa es o quiere ser. La forma de vincular a la empresa con su
entorno.
10. Una decisión puede considerarse estratégica cuando: su naturaleza sea
esencialmente compleja, es adoptada en condiciones de incertidumbre, la red
de relaciones exteriores es un elemento básico para el éxito de la estrategia.
11. En una industria de base tecnológica, la coexistencia entre sistemas
tecnológicos alternativos una vez que queda establecido el diseño dominante
es difícil porque existe una masa crítica de clientes con productos compatibles
alrededor del estándar que genera costes de cambio a otros sistemas
alternativos.
12. En la industria donde una empresa logra imponer su estándar tecnológico
como dominante: la intensidad de la competencia es menor.
13. Entre los factores que provocan inestabilidad en una industria emergente se
encuentran: la novedad de la industria, la falta de preferencias de los clientes
por proveedores y la acción de los gobiernos.
14. Al fenómeno de revitalización de una industria que se produce como
consecuencia de una innovación tecnológica se le denomina desmaduración
industrial.
15. En industrias de base tecnológica, el innovador estará en una mala posición
para apropiarse del valor generado por la innovación cuando el conocimiento
que incorpora la innovación es de tipo explícito y no complejo y no está
protegido por ningún instrumento de tipo legal como las patentes o los
derechos de autor.
16. Las innovaciones tecnológicas, según el grado de novedad incorporado, se
clasifican en incremental, innovación radical y transformacional.
