PRESENTACION MODELO DE NEGOCIOS, Guías, Proyectos, Investigaciones de Probabilidad

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CAPÍTULO I

IDENTIFICACIÓN

DE LA

OPORTUNIDAD

EVOLUCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

PRIMERA INTERACCIÓN CON EL SEGMENTO DE CLIENTE MODIFICACIONES REALIZADAS AL PRODUCTO MÍNIMO

VIABLE (PMV)

LECCIONES APRENDIDAS DESCRIPCIÓN DEL PROTOTIPO MEJORADO

Exponer los resultados de las entrevistas realizadas por el equipo emprendedor con su primer PMV Elaborar un cuadro comparativo y modificaciones al producto luego de las entrevistas Explicar las razones de los cambios realizados Mencionar las características del producto validado: tamaño, color etc. para dar a conocer el prototipo con imágenes

CAPÍTULO II

GENERACIÓN Y

VALIDACIÓN DEL

MODELO DE

EVOLUCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

INTERACCIÓN CON EL SEGMENTO DE CLIENTE

MODIFICACIONES REALIZADAS AL PROTOTIPO DE

NEGOCIO (CONCIERGE MVP)

DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO VALIDADO

El equipo presenta los resultados de la interacción con el cliente propuesto de valor, canales, relación con clientes, herramienta malla receptora Detallar las modificaciones que se ha hecho al prototipo explicando las razones de las mismas

Considerando las modificaciones se

reestructura el lienzo CANVAS y se presenta la

nueva imagen y se detallan los cambios

realizados

CAPÍTULO III

EJECUCIÓN DEL

MODELO DE

NEGOCIO

ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL DE MODELO DE NEGOCIO

MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL ACCIONES PREVENTIVAS

ACCIONES CORRECTIVAS

Se utilizará la matriz Batelle–Columbus, como elemento de medición cuantitativa de los impactos ambientales. Acciones destinadas a anticipar los posibles impactos negativos que pueda originar el modelo de negocio, como Planes de prevención de fugas de líquidos contaminantes, plan de resguardo de fauna ante posible afectación. Mitigar los impactos generados por el modelo de negocio empleado, Reforestación de zona intervenida, reubicación de fauna afectada.

AJUSTES AL MODELO DE NEGOCIO

Implementación de ajustes para las mejoras en los procesos del modelo de negocio y la prevención y corrección de los impactos ambientales negativos, positivos.

CAPÍTULO

IV

PLAN DE

EXPANSIÓN

ANÁLISIS DE ENTORNO

ANÁLISIS PESTEL ANÁLISIS DE LAS CINCO

FUERZAS DE PORTER

Es la búsqueda de elementos en el orden Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal que se relacionen con el negocio propuesto. La fuerza competitiva debe hacerse considerando el poder de negociación del cliente, la rivalidad, la amenaza de nuevos competidores, calificando cada una de ellas como Alta, Media o Baja con el sustento respectivo.

ORGANIZACIÓN

TIPO DE PERSONERÍA JURÍDICA RÉGIMEN TRIBUTARIO

DISTRIBUCIÓN DE

RESPONSABILIDADES EN EL EQUIPO

EMPRENDEDOR

ORGANIGRAMA

 (^) Unipersonal  (^) Empresa Individual de Responsabilidad Limitada Sociedad Anónima  (^) Sociedad Anónima Abierta  (^) Sociedad Anónima Cerrada  (^) Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada.  (^) Nuevo Régimen Único Simplificado  (^) Régimen Especial de Impuesto a la Renta  (^) Régimen MYPE Tributario  (^) Régimen General Definir el perfil de cada puesto, así como las responsabilidades y funciones que le corresponde. Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización.

CAPÍTULO V

RELACIONAMIENTO

CON ENTIDADES

INSTITUCIONES ALIADAS

Buscan empresas de estados y privados que apoyan con el emprendimiento por ejemplo: CONCYTEC, ministerio de la producción, universidades, centros de desarrollo empresarial entre otros.

CAPÍTULO VI

ANÁLISIS

ECONÓMICO

FINANCIERO

ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

CUANTIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN ESTRUCTURA DE COSTOS

 (^) Ventas realizadas por el negocio.  (^) Entrevistas a propietarios de negocios similares.  (^) Tener en cuenta la estacionalidad del producto/servicio (si corresponde) mes a mes considerando el primer año de operatividad.  (^) En el (primer año) se establecerá una tasa de crecimiento para los años sucesivos para un flujo de 3 o 5 años.  (^) La tasa(s) de crecimiento utilizada deberá estar sustentada en fuentes fiables.  (^) La inversión fija tangible  (^) La inversión fija intangible  (^) El capital de trabajo  (^) costos fijos por mes y año.  (^) El costo variable