Procesos Administrativos: Mecánica y Dinámica, Resúmenes de Fundamentos de Administración y Gestión

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Instituto de Computación Dr. Rodolfo Robles

Administración

5to. Bachillerato en Computación.

Asesor: Rodolfo Vargas

PROCESOS

ADMINITRATIVOS

II BIM

Melvin Josué Huit Ascuc

• Guatemala, junio

EJERCICIO NO.

1. ¿Qué es el proceso administrativo?

//El procedimiento administrativo es una causa formal de

la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin determinado

2. ¿Cuál son las etapas del proceso administrativos y

que significa cada una?

// Mecánica se estructura con un orden determinado y

Dinámica Estructura una base que emplee un control.

3. ¿Cuál son las funciones del proceso

administrativos según Fayol, Urwick y Gulick?

 Fayol: Proveer, organizar, comandar, coordinar y controlar.  Urwick: Investigación, Previsión, Planteamiento, organización, coordinación, comando y control.  Gulick: Planteamiento, organización, administración de personal, dirección, comando, coordinación, información y presupuesto.

4. ¿Explica como puede ser el proceso

administrativo en forma dinámica el interactiva?

//La administración que afectan a los comportamientos y

a las conductas de las personas que integran una organización y cuyos efectos moldea la cultura de una organización.

5. ¿Qué preguntas debemos hacernos al aplicar el

proceso administrativo?

// Que?, ¿Cómo?, ¿Quiénes?, ¿Por qué?, ¿Cuándo? Y

¿Dónde? Se conoce como principios a los valores, principios y normas que rigen a una empresa; en la administración son las pautas o códigos que deben utilizarse para establecer una distribución del trabajo en una organización. Por otro lado, los elementos de la administración permiten organizar u ordenar cualquier organismo, estos son determinados dependiendo de su relevancia. Los elementos de la administración están compuestos por los recursos humanos, financieros y materiales; los objetivos a perseguir y los métodos a usar son: I. Eficiencia : es la capacidad de invertir menos recursos en la productividad de la empresa, e incluye los materiales humanos y físicos. Esto no es para evitar un malgaste, sino que lo ahorrado sea utilizado para otras actividades que beneficien a la empresa. II. Eficacia: es la habilidad que se tiene para lograr las metas establecidas en el tiempo concebido, es un elemento importante para la administración en una empresa, debido a que esto impacta directamente en la economía y prestigio de la empresa. III. Productividad: es la capacidad de elaborar o poseer productos o bienes de gran calidad para su comercialización. IV. Objetivo: son las metas que la empresa se traza. V. Recursos: son los bienes de una empresa. Hay diferentes tipos de recursos: materiales (muebles e inmuebles), técnicos (máquinas y sistemas), humanos (empleados, directivos, administrativos) financieros (el capital junto con sus activos y pasivos) y el más importante, el recurso de información (tienen el