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Program Evaluation and Review Technique, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: fundamentos y administracion de empresas, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UC3M

Tipo: Apuntes

2013/2014

Subido el 10/12/2014

maxipiard
maxipiard 🇪🇸

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bg1
Tema
12.
Evalu
ación
de
proye
ctos
PERT- Program Evaluation and Review Technique
Es una herramienta que utilizamos para planificar proyectos, calculando su duración y
organizando las tareas.
Un proyecto de:
Secuencialidad
Posibilidad para simultanear tareas
El PERT permite maximizar el uso de uno de los recursos y el bienestar de los clientes. Para
construir un PERT (ejemplo de la hoja):
1. Comenzamos con un nudo inicial, de los que salen flechas hacia las diferentes
actividades, sobre las cuales salen nuevos nudos al final de cada flecha.
Tiempo early: que tarda en llegar al nudo. T. EARLY (formula)= duración
del nudo de origen + duración de la actividad. Si hay varios candidatos
elegimos el máximo.
Tiempo Last: Tiempo máximo que pudo permitirme tardar sin que se
retrase el proyecto. T. LAST (formula): T. last del nudo del destino-duración
actividad. Si hay varios candidatos cogemos el mínimo.
TIEMPO TIEMPO
EARLY LAST
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Tema

Evalu

ación

de

proye

ctos

PERT- Program Evaluation and Review Technique

Es una herramienta que utilizamos para planificar proyectos, calculando su duración y organizando las tareas.

Un proyecto de:

  • Secuencialidad
  • Posibilidad para simultanear tareas

El PERT permite maximizar el uso de uno de los recursos y el bienestar de los clientes. Para construir un PERT (ejemplo de la hoja):

  1. Comenzamos con un nudo inicial, de los que salen flechas hacia las diferentes actividades, sobre las cuales salen nuevos nudos al final de cada flecha.

Tiempo early : que tarda en llegar al nudo. T. EARLY (formula)= duración del nudo de origen + duración de la actividad. Si hay varios candidatos elegimos el máximo.

Tiempo Last : Tiempo máximo que pudo permitirme tardar sin que se retrase el proyecto. T. LAST (formula): T. last del nudo del destino-duración actividad. Si hay varios candidatos cogemos el mínimo.

TIEMPO TIEMPO

EARLY LAST

mm

Holgura: Retraso que nos podemos permitir en una actividad sin que se retrase el

proyecto. Fórmula:

T. Last del nudo del destino-duración de la actividad-T. Early del nudo al origen.

A…….1-1-0=

B……..2-1-0=