Introducción:
La administración es una de las actividades humanas más importantes. Desde que
los seres humanos comenzaron a formar grupos para alcanzar metas que no
podían lograr individualmente, la Administración ha sido esencial para asegurar la
coordinación de los esfuerzos individuales. A medida que la sociedad ha confiado
cada vez más en el esfuerzo de grupo y que muchos grupos organizados se han
vuelto grandes, las tareas de los administradores han cobrado cada vez más
importancia.
El profundo cambio social y económico que se está operando hoy en nuestra
sociedad ha dejado patente que la creación de empresas aparece como uno de
los principales motores de la generación de empleo. Las formas de trabajo están
cambiando: aparecen soluciones nuevas como son el desempeño simultáneo de
varias actividades profesionales o la actividad profesional independiente.
Además, las relaciones de trabajo tradicionales están sufriendo una gran
transformación debido al elevado desempleo en ciertos sectores: el descenso de
empleo público; el recurso, cada vez más frecuente, a la subcontratación en todas
las grandes organizaciones y la promoción de la iniciativa y de la empresa como
claves del crecimiento económico.
Es por esto anterior que es necesario dar un repaso sobre lo que es ser
emprendedor y como se debe llevar a cabo dicho emprendimiento, así como que
actitudes y funciones debe de tener un empresario.
Desarrollo:
1. La competitividad: se refiere a la capacidad que tiene una persona o
empresa para obtener rentabilidad en el mercado frente a quienes son sus
competidores.
2. Emprendedor: Persona que asume el riesgo de iniciar una empresa.
3. Espíritu emprendedor: se utiliza para designar el comportamiento del
emprendedor que moviliza recursos y corre riesgos para iniciar
organizaciones de negocios.
4. La viabilidad de producción: se refiere a la capacidad efectiva de proveer el
producto o servicio en el presente o en el futuro.
5. Mercado: Es donde sucede el intercambio de bienes y servicios entre
compradores y vendedores.
6. Punto de equilibrio: Establece cuando la cantidad de bienes o servicios
demandados y el volumen de bienes o servicios ofrecidos son iguales.
7. La planeación estratégica: es una actividad administrativa y un proceso
organizacional que define la dirección y el objetivo de una organización en
el largo plazo.
