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FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL
PROYECTO:
PRESENTADO POR:
ASIGNATURA:
Dirección de proyectos
PROFESOR:
Delgado Sandoval, Rene
FECHA:
04 de septiembre del 2018
CASO 1: DEFINICIÓN DE UN PROYECTO
Tema: Marco Conceptual Versión 1.
Preparado por: Fecha de emisión: 28-09-
DEFINICIONES PRELIMINARES DE UN PROYECTO
Nombre del Proyecto: Grupo de trabajo:
Definición del Proyecto:
Necesidades que dieron origen al Proyecto:
Relación entre Necesidades y Estrategia:
Fases del Proyecto:
Fase del Proyecto Entregable principal de la Fase
Producto del proyecto:
Identificación de Stakeholders
Stakeholder Rol General Influencia Autoridad
Análisis de Stakeholders:
Stakeholders Necesidades Deseos Expectativas Requerimientos
Stakeholder Necesidades, Deseos, o expectativas
Requerimientos del Proyecto
Definición de Necesidad del Negocio:
Necesidad del Negocio Forma en que el Proyecto la satisfacerá
Designación del Project Manager del Proyecto:
Nombre: Niveles de autoridad: Estará autorizado a
Supervisa a
Cronograma de Hitos del Proyecto:
Hito o Evento Significativo Fecha Programada
Organizaciones o Grupos Organizacionales que intervienen en el Proyecto:
Organización o Grupo Organizacional
Rol que desempeña
Supuestos del Proyecto:
Internos a la Organización Ambientales o Externos a la Organización
Principales Riesgos del Proyecto:
Principales Oportunidades del Proyecto:
Presupuesto Preliminar del Proyecto:
Concepto Monto
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PRIMERA PARTE:
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO (Entregable Final)
Instrucciones Generales
Componente Descripción
Grupo
Título del Proyecto
Objetivos del Producto
Descripción del Alcance del Producto
Criterios de Aceptación
Parámetro Límites aceptados ( con unidades de medida)
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
SEGUNDA PARTE:
PROYECTO
Instrucciones Generales
Componente Descripción
Grupo
Título del Proyecto
Objetivos del Producto
Riesgos iniciales definidos
Fases Principales del Proyecto
Fase Costo preliminar (unidad monetaria)
Hito
Asunciones
Restricciones
Límite del proyecto
Requerimientos y productos entregables del proyecto
Requerimientos Productos entregables
EDT preliminar
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
SEGUNDA PARTE: PROYECTO
Instrucciones Generales: El Enunciado del Alcance del Proyecto es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este documento está contenido en el acápite 5. del PMBOK@. El Enunciado del Alcance del proyecto tiene dos partes distintas, una de ellas or¡entada al Producto, Servicio o Resultado del proyecto, y otra parte orientada al Proyecto. Ambas son distintas y ambas son muy importantes para el éxito del proyecto. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
Componentes Descripción Documentos Asociados
Organización inicial del proyecto
Limitación de fondo
Especificaciones del Proyecto
Requerimientos de aprobación del proyecto
Aprobación requerida
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
Instrucciones Generales: El Plan de Gestión del Cronograma es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este documento está contenido en el acápite 4.3 del PMBOK@. Este es un formato que usa el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú para evaluar la planificación del cronograma de un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
Componentes Descripción
Grupo
Título del Proyecto
Gerente del proyecto
Descripción de cómo será gestionado el cronograma del proyecto
Sistema de Control de Cambios del Cronograma
Identificación y clasificación de los cambios al cronograma del proyecto
Procedimientos de control de cambios al cronograma
Responsables de aprobar los cambios al cronograma
Definición de cambios que pueden ser aprobadas sin revisiones
Integración del control de cambios del cronograma con el control
integrado de cambios
Requerimientos para solicitud de cambios al cronograma proyecto
LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD
Instrucciones Generales: La lista de actividades y los atributos de la actividad es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del f Proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está contenido en los acápites 6.1, 6.2,6.3 y 6.4 del PMBOK@. I Los atributos de la actividad se van actualizando a medida que se van desarrollando los procesos de planificación de la I gestión del tiempo del proyecto. A continuación se muestra un ejemplo de una lista de actividades con sus atributos ) para el paquete de trabajo de la planificación de la gestión de proyectos. Este es solo un ejemplo para un tipo de , - proyecto específico, no es una plantilla
LISTA DE HITOS
Instrucciones Generales: La lista de hitos es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está contenido en el acápite 6.1 del PMBOK@. Este documento (ptañtitta¡ no es limitante de la información i que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documentos.
Fase Hitos Principales Fecha Tipo
Instrucciones Generales: La estructura de desglose de recursos es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia del proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está contenido en á acápite 6.3 del PMBOK@. La estructura de desglose de recursos es ; una estructura jerárquica de los recursos identificados por categoría y tipo de recurso. A continuación se muestra; ejemplo de una estructura de desglose de recursos. Este es solo un ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es una plantilla.
CALENDARIO DE RECURSOS
Instrucciones Generales: El calendario de recursos es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está contenido en el acápite 6.3 del PMBOK@. Este documento (plantilla) no es limitante de la ii información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que consideren necesarias en este documento.
Periodo del proyecto (Semanas, meses, etc) (Sombrear en periodos de disponibilidad de recursos) Recurs os#
Recurs osnecesit ados
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Instrucciones Generales: El cronograma del proyecto es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia del proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está contenido en el acápite 6.5 del PMBOK@. El cronograma de proyecto puede ser elaborado utilizado una variedad de técnicas y herramientas como el método del camino crítico o el método de la cadena crítica y pueden elaborarse más de un cronograma (cronogramas alternativos). A continuación se muestra un cronograma de proyecto como diagrama de hitos. Este es solo un ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es una plantilla.
