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UNIVERSIDAD PRIVADA NORBERT WIENER
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ENFERMERIA
Proyecto de emprendedurismo
“EXOTEJAS”
Autores
Conza Alanoca, Edith Catherine
Docente
Rivas Valcarcel, Juan Francisco
Curso:
EMPRENDURISMO
Línea de investigación:
Lima, Perú
2022- II
PRESENTACION “ECOLAPIZ” es una empresa donde contribuye con el medio ambiente, este producto está hecho con papeles reciclados. El producto muy aparte de cómo está hecho, esto contiene semillas para que sea dinámica esta interacción con persona e ambiente. La sensación de plantar una semilla y saber que estay ayudando a nuestro planeta, sentirás una conciencia más tranquila que tu campo laboral y tendrás una sensación de paz al cultivar una planta ya que produce en mejorar la autoestima, te hacen sentir productivo y te ofrecen una sensación de logro. Lo que buscamos con ecolapiz es evitar la emisión de dióxido de carbono, que es gas que tiene un impacto con el efecto invernadero que más contribuye al calentamiento global y evitar las talas de árboles.
- IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.........................................................................................
- 1.1. IDENTIFICACIÓN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIOS (Anexo 1).....................................
- EMPATIA................................................................................................................................... 1.2. DESCRIPCION DE INDECTIFICACION DE OPORTUNIDADES ATRAVEZ DE UN MAPA DE
- DISCRIPCION DE LA EMPRESA..............................................................................................
- 2.1. LOCALIZACION..............................................................................................................
- 2.2. SECTOR ECONOMICO...................................................................................................
- ESTUDIO DE MERCADO........................................................................................................
- 3.1. RECOPILACIÓN DE FUENTES PRIMARIAS......................................................................
- 3.1.1. ELABORACIÓN DE ENCUESTA...................................................................................
- ENCUESTA................................................................................................................................ 3.1.2. ANÁLISIS CUANTITATIVO E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA
- 3.2. RECOPILACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS.................................................................
- SELECCIONADO........................................................................................................................ 3.2.1. HISTORIAL DE EMPRENDIMIENTOS DE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS DEL RUBRO
- IDENTIFICACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS EN LA ORGANIZACIÓN...............................
- 4.1. CLIENTES.....................................................................................................................
- 4.2. CONSUMIDORES.........................................................................................................
- 4.3. PROVEEDORES............................................................................................................
- 4.4. COMPETIDORES..........................................................................................................
- PLATAFORMA ESTRATÉGICA..............................................................................................
- 5.1. MISIÓN.......................................................................................................................
- 5.2. VISIÓN........................................................................................................................
- 5.3. OBJETIVOS..................................................................................................................
- 5.4. VALORES.....................................................................................................................
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL........................................................................................
- 6.1. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA (DETALLADO).........................................................
- 6.2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO..............................................................
- Gerente general: Conza Edith.................................................................................................
- Finanzas..................................................................................................................................
- Producción.............................................................................................................................
- Marketing...............................................................................................................................
- Publicidad: Conza Edith..........................................................................................................
- PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO..................................................................................
- 7.1. ANÁLISIS FODA...........................................................................................................
- 7.1.1. Identificación de fortalezas del negocio.................................................................
- 7.1.2. Identificación de oportunidades del negocio.........................................................
- 7.1.3. Identificación de debilidades del negocio...............................................................
- 7.1.4. Identificación de las amenazas del negocio............................................................
- 7.2. MATRIZ FODA (estrategias)........................................................................................
- PLAN DE MERCADEO..........................................................................................................
- 8.1. MARKETING MIX.........................................................................................................
- 8.1.1. Producto:................................................................................................................
- 8.1.2. Precio. Análisis del factor:......................................................................................
- 8.1.3. Plaza. Canales de distribución................................................................................
- 8.1.4. Publicidad y Promoción. Logo y slogan...................................................................
- 8.1.5. Marketing Digital....................................................................................................
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
1.1. IDENTIFICACIÓN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIOS (Anexo 1)
Este producto reciclado con semilla es parte de una innovación que generara una
experiencia como agricultor a nuestro cliente y/o consumidores.
Mencionado esto, podemos brindarle que este producto ecológico tendrá beneficio en la
persona y al medio ambiente ya que disminuye el consumo de energía y al consumir menos
combustibles fósiles, se reduce la emisión de CO2 por lo que habrá menos lluvia ácida y se reducirá el efecto invernadero producido por ese gas, y se reducirá las enfermedades que está en nuestro entorno. 1.2. DESCRIPCION DE INDECTIFICACION DE OPORTUNIDADES ATRAVEZ DE UN MAPA DE EMPATIA.
No Si ¿Sabías que al terminar de usar este lápiz ecológico te permite vivir la experiencia de plantar una semilla? Si No ¿Cuánto pagarías por un lápiz ecológico? $1sol a $1. $2 a $2. ¿Sabías que la madera se degrada en aproximadamente 2 o 3 años? Si No ¿Te gustaría participar en nuestro proyecto? Si No ¿Te parece interesante la idea de plantar una semilla al terminar el uso del lápiz? Si No ¿Recomendarías este producto? Si No
3.1.2. ANÁLISIS CUANTITATIVO E INTERPRETACIÓN DE LOS
RESULTADOS DE LA ENCUESTA
3.2. RECOPILACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS
3.2.1. HISTORIAL DE EMPRENDIMIENTOS DE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS DEL
RUBRO SELECCIONADO
En 2018 el proyecto emprendedor de Cinthia Fehling fue presentado en un programa de formación y financiamiento a propuestas innovadoras y resultó ganador. De las 160 ideas que se presentaron a esta iniciativa, organizada entre una conocida cadena de supermercados y una fundación de proyección internacional, la propuesta de Cinthia impactó por su alto valor social y ambiental: elaborar calzado, indumentaria y accesorios a partir de desechos reciclados. Uno de los que más impacto produjo en el jurado fue su línea de producción de bolsas y mochilas a partir de restos de silobolsas. "La producción de silobolsas crece año a año porque esta tecnología se usa cada vez más por su gran flexibilidad. Eso hace que cada vez haya más desperdicio del material. Es una cantidad abismal que queda tirada en los campos argentinos, porque una vez que se abre el silobolsa no se sabe qué hacer con el desperdicio, no hay una recolección formal de este material", señala Fehling. Según la emprendedora hay gente -fundamentalmente en poblaciones rurales- que usa ese sobrante para hacer piletones, aprovechando la gran calidad que tiene el material. Pero asegura que la gran mayoría de esos restos quedan enteros tirados en
los campos ensuciando y contaminando o incinerados por quienes llevan adelante las tareas rurales. "Queden enteros o quemados, las dos opciones generan micropartículas que son, después, lo que están comiendo los animales de granja y que luego terminaremos comiendo nosotros", agrega Cinthia. El silobolsa que se usa en el campo es muy resistente: imaginemos que fue preparado para guardar granos o porotos durante mucho tiempo resistiendo los embates del clima: lluvias, calor o, incluso, nieve. Aunque la vida útil que sugieren los fabricantes se limita al ciclo de un año, el material sigue siendo resistente y manteniendo la calidad con la que fue vendido. "Esas son las características nobles del material que nosotros queremos seguir aprovechando: estamos innovando con bolsas, bolsos, carteras y materas. Es un material muy fácil de personalizar porque se puede imprimir bien y eso hace que el producto encuentre un lugar en el mercado mayorista y no solo en un consumidor final individual". El proyecto no queda solamente en la venta de un producto. El emprendimiento de Cinthia promueve también que sus clientes devuelvan el material de desecho una vez que el producto ya no cumpla su función original: "Nosotros podemos convertirlo en una billetera o en un accesorio más chico y siempre seguir reutilizándolo. De esa forma, logramos concientizar al consumidor final que, dentro de un producto masivo que compra usualmente, está pudiendo tomar un decisión a favor del planeta", culmina la emprendedora.
4. IDENTIFICACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS EN LA
ORGANIZACIÓN
4.1. CLIENTES
Colegias Universidades Minimarket colegiales 4.2. CONSUMIDORES Público en general Escolares Universitarios 4.3. PROVEEDORES Contaremos con los siguientes proveedores: AGP Comercializadora, importadora y distribuidora de semillas forrajeras y hortícolas.
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
6.1. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA (DETALLADO)
6.2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Gerente general: Conza Edith Finanzas Producción Marketing Publicidad: Conza Edith
7. PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO
7.1. ANÁLISIS FODA
7.1.1. Identificación de fortalezas del negocio. El producto será accesible, en parte económica para que compre la mayor parte de personas. Producto de buena calidad. Es un proyecto innovador y ecológico. 7.1.2. Identificación de oportunidades del negocio. Crecimiento del producto ecológico. Las empresas y personas se preocupan más por el medio ambiente. Tendencia a cuidar el ambiente y reutilizar las materias no usados. 7.1.3. Identificación de debilidades del negocio. No tener experiencia en sector de ventas. Falta de de conocimiento en el producto y que no se pueda vender. Capital para reproducir limitado. Miedo a fracasar. 7.1.4. Identificación de las amenazas del negocio. falta de interés por parte de los clientes. Tener competencia en los precio del producto.
GERENTE
GENERAL
Conza Edith
finanzas
produccion
marketing
Publicidad
conza edith
Productos no ecológicos que sustituya y tenga menor precio. 7.2. MATRIZ FODA (estrategias)
8. PLAN DE MERCADEO
8.1. MARKETING MIX
8.1.1. Producto: El producto fue elaborado recreando un lápiz ecológico. Fue hecho, con la cobertura de periódico reciclado, incluyendo semillas en parte donde se tendría que poner en el borrador. En conclusión, es que el producto mencionado se basa a ayudar ya que estas reutilizando papeles y también para ser más dinámico se incluye la semilla, ya que esto se cultiva y estarías contribuyendo en el medio ambiente. 8.1.2. Precio. Análisis del factor: Después de los analizar los costos y gasto en la elaboración del producto, y formular encuesta en cuanto pagarían los clientes, se pudo determinar que el valor será de $1.80. Concluyendo, por el inicio de la apertura de la empresa, habrá una oferta que si compras 2 lápiz tendrás como regalo 4 de hoja reciclada, sirviendo para decorar y utilizar como útiles escolares. También por compra de 5 lápiz, cada uno sale a 1.50. 8.1.3. Plaza. Canales de distribución 3 principales canales para distribuir el producto. Tienda física. Mercado online Quiosco de útiles en los centros educativos. (colegio, universidad, etc)
9. DIAGRAMA DE FLUJO
9.1. DISEÑO DEL PROCESO PRODUCTIVO (PRODUCTO O SERVICIO)
10. DISEÑO PRESUPUESTAL
10.1. PRESUPUESTO
10.2. FUENTES DE FINANCIAMIENTO
11. FORMALIZACIÓN DE LA EMPRESA
11.1. CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
11.1.1. Minuta de constitución MODELO DE CONSTITUCIÓN PARA UNA SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA S.R.L. (CON APORTE EN BIENES NO DINERARIOS) SEÑOR NOTARIO SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, QUE OTORGAN: CONZA ALANOCA, EDITH CATHERINE, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIÓN: ENFERMERIA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: DNI 73626155, ESTADO CIVIL: SOLTERA SEÑALANDO COMO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN MZ A LOTE 6, AV. PASOS – SANTIAGO DE SURCO. EN LOS TÉRMINOS SIGUIENTES: PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD COMERCIAL, BAJO LA DENOMINACIÓN DE ECOLAPIZ”SOCIEDAD COMERCIA. LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA”ECLP” LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO. SEGUNDO .- EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 20.000(VEINTE MIL NUEVOS SOLES), DIVIDIDO EN 2 ACCIONES SOCIALES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 10.000 CADA UNA, PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
- CONZA ALANOCA, EDITH CATHERINE, SUSCRIBE {01} PARTICIPACIONES SOCIALES Y PAGA 20.000] MEDIANTE APORTES EN BIENES NO DINERARIOS. EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO TERCERO.- EN CALIDAD DE INFORME DE VALORIZACIÓN, LOS SOCIOS DECLARAN QUE LOS BIENES NO DINERARIOS APORTADOS A LA SOCIEDAD
LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA; INICIA SUS
OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE
PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE
PERSONAS JURÍDICAS. SU DOMICILIO ES EN MZ A LOTE 6, AV. PASOS,
PROVINCIA DE LIMA Y DEPARTAMENTO DE LIMA], PUDIENDO ESTABLECER
SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAÍS O EN EL
EXTRANJERO.
ARTICULO 2°.- OBJETO SOCIAL .- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO
DEDICARSE A LAPICEZ ECOLOGICO ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO
SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA
REALIZACIÓN DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRÁ
REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LÍCITOS, SIN
RESTRICCIÓN ALGUNA.
ARTICULO 3º.- CAPITAL SOCIAL : EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/.
20.000 (VEINTE MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES), REPRESENTADO POR 2
ACCIONES SOCIALES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 10.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
ARTICULO 4°.- PARTICIPACIÓN SOCIAL: LA PARTICIPACIÓN SOCIAL CONFIERE
A SU TITULARLA CALIDAD DE SOCIO Y LE ATRIBUYE LOS DERECHOS Y
OBLIGACIONES QUE SEÑALA LA “LEY”. LA TRANSMISIÓN, ADQUISICIÓN,
USUFRUCTO, PRENDA Y MEDIDAS CAUTELARES SOBRE LAS
PARTICIPACIONES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 290°,
291°Y 292° DE LA “LEY”.
ARTICULO 5º.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD TIENE LOS
SIGUIENTES ÓRGANOS:
A. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS; Y
B. LA GERENCIA.
ARTICULO 6°.- JUNTA GENERAL DE SOCIOS: LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS
REPRESENTA A TODOS LOS SOCIOS QUE DEBIDAMENTE CONVOCADOS Y
CON EL QUÓRUM CORRESPONDIENTE DECIDEN POR LA MAYORÍA QUE
ESTABLECE LA “LEY” LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. LOS
ACUERDOS QUE LEGÍTIMAMENTE ADOPTEN OBLIGAN A TODOS INCLUSIVE A
LOS DISIDENTES Y A LOS QUE NO HAYAN PARTICIPADO EN LA REUNIÓN. EL
RÉGIMEN DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, FACULTADES, OPORTUNIDAD
DE LA CONVOCATORIA, SOLEMNIDADES Y CONDICIONES PARA SUS
REUNIONES, QUÓRUM Y VALIDEZ DE SUS ACUERDOS SE SUJETAN A LO
DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 112°, AL 138°
DE LA “LEY”, DE CONFORMIDAD CON LO DISPUESTO EN EL TERCER PÁRRAFO
DEL ARTÍCULO 294° DE LA “LEY”.
LA CONVOCATORIA A JUNTA GENERAL LA HARÁ EL GERENTE GENERAL
MEDIANTE ESQUELAS BAJO CARGO, DIRIGIDAS AL DOMICILIO O A LA
DIRECCIÓN DESIGNADA POR EL SOCIO A ESTE EFECTO.
ARTICULO 7°.- GERENCIA: LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD ESTA A
CARGO DE LA GERENCIA QUE PODRÁ SER REPRESENTADA POR UN
GERENTE GENERAL Y UNO O MÁS GERENTES DESIGNADOS POR LA JUNTA
GENERAL DE SOCIOS. SUS FACULTADES, REMOCIÓN Y RESPONSABILIDADES
SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 287° AL 289° DELA “LEY” Y
TENDRÁN LAS FACULTADES Y REMUNERACIÓN QUE SEÑALE LA JUNTA
GENERAL DE SOCIOS.
EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIÓN DE TODO
ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD,
PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.
B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN
LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES SEÑALADAS EN LOS ARTÍCULOS
74°, 75°, 77° Y 436° DEL CÓDIGO PROCESAL CIVIL, ASÍ COMO LA FACULTAD DE
REPRESENTACIÓN PREVISTA EN EL ARTÍCULO 10º DE LA LEY N° 26636 Y
DEMÁS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS LOS
CASOS FACULTAD DE DELEGACIÓN O SUSTITUCIÓN, ADEMÁS PODRÁ
CELEBRAR JUDICIAL, PUDIENDO SUSCRIBIR EL ACTA CONCILIATORIA
GOZANDO DELAS FACULTADES SEÑALADAS EN LAS DISPOSICIONES LEGALES
QUE LO REGULAN. PODRÁ CONSTITUIR Y REPRESENTAR A LAS
ASOCIACIONES QUE CREA CONVENIENTE Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y
COMPLEMENTARIAS.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO
TIPO DE CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR,
DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE
CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS,
PÓLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE TÍTULOS VALORES,
DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES; OTORGAR RECIBOS
CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTÍA O
SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRÉSTAMOS CON GARANTÍA
HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA.
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER,
ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES
DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS
RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O PÚBLICOS. EN GENERAL
PODRÁ CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E
INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE LEASING O ARRENDAMIENTO FINANCIERO,
LEASE BACK, FACTORING Y/O UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACIÓN EN
PARTICIPACIÓN Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE COLABORACIÓN
EMPRESARIAL, VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL. ADEMÁS PODRÁ
SOMETER LAS CONTROVERSIAS A ARBITRAJE Y SUSCRIBIR LOS
RESPECTIVOS CONVENIOS ARBITRALES.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTES,
MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY SUSCRIBIENDO
CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD
INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PÚBLICOS Y/O
ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE
CONLLEVE A LA REALIZACIÓN DEL, OBJETO SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS
PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES
RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.
