Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
UN POCO DE LO Q FUE EL TRABAJO DE PRUEBAS
Tipo: Apuntes
1 / 22
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
Mirtha Nancy Rugel Medina ESTUDIANTES: Lizbet Clarita Novoa Salazar Raul Alejandro Luque Sanchez Karla Vianey Cotrina Vasquez Maria Fernanda Ramos Valderrama
● Título : Selección de personal ● Tipo de participación : Grupal (4 integrantes) ● Medio de presentación : Aula virtual / menú principal / EF ● Calificación : 0 a 20 II. EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: Al finalizar, el estudiante analiza un caso, completa las matrices y elabora infografía publicitaria a partir de la elección de uno de los temas de los módulos indicados. III. LINEAMIENTOS Para esta actividad evaluativa, se deben considerar los siguientes módulos: ● MÓDULO 10: Desarrollo Organizacional ● MÓDULO 11: Reclutamiento de Personal ● MÓDULO 12: Selección de Personal El presente trabajo debe tomar como base el siguiente aspecto:
que esto se efectúe correctamente). Recuerden que solo tienen un intento para subir el trabajo correcto. ● El trabajo se debe presentar en letra Times New Roman o Arial, de 12 puntos a espacio y medio y en tamaño A4. ● Los márgenes deben ser los que automáticamente ofrece el procesador de textos, es decir: 3.0 izquierdo y derecho, 2.5 superior e inferior. ● Asegurarse de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío, de lo contrario, no habrá opción a reclamos posteriores. V. RECURSOS ADICIONALES PARA EL ESTUDIANTE Con la finalidad de asegurar la calidad en la redacción del trabajo, se procede a compartir algunos enlaces que brindarán herramientas correspondientes. o Guía de Norma APA – 7ª edición https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved= ahUKEwi9teeUgqryAhXhdd8KHRBaBZYQFnoECB0QAQ&url=https%3A% F%2Fnormas-apa.org%2Fwp-content%2Fuploads%2FGuia-Normas-APA-7ma- edicion.pdf&usg=AOvVaw0E00Zr38xUmE361FP-HFXM o Buscador de la Real Academia Española (RAE) para absolver dudas sobre gramática y redacción https://www.fundeu.es/ NOTA: Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su puntuación automática será cero (0). Asimismo, habrá una penalización por parte de la institución.
Para la presentación de esta tarea, deben hacer uso de las siguientes matrices: MATRIZ DE ESTRUCTURA TEMÁTICA TEMA (DELIMITADO) Selección de Personal PROPÓSITO Identificar la importancia de la selección de personal dentro de las organizaciones, comprender los procesos y modelos utilizados para la admisión de trabajadores, analizar las estrategias que contribuyen a elegir candidatos idóneos y reconocer el impacto positivo que una adecuada gestión del talento humano genera en la productividad, el desempeño y el cumplimiento de los objetivos organizacionales. ESTRUCTURA TEMÁTICA
1. Objetivos 1.1 Objetivo General 1.2 Objetivos Específicos **2. Planteamiento del Problema
LIBRO Objetivo General El objetivo general de la investigación es identificar los métodos utilizados en el proceso de admisión de personas dentro del área de talento humano en las organizaciones, con la finalidad de conocer las estrategias empleadas para incorporar personal idóneo y contribuir al logro de los objetivos organizacionales. Charry Vargas, S. (2020). Selección de personal. Libro Objetivos Específicos Los objetivos específicos buscan definir la selección de talento humano y su respectivo proceso de reclutamiento, identificar las etapas necesarias para realizar una adecuada selección de personal y describir los beneficios que genera una correcta selección de colaboradores en el desempeño y desarrollo de las organizaciones. Charry Vargas, S. (2020). Selección de personal. LIBRO Función Económica La función económica se encarga de administrar todos los aspectos relacionados con la remuneración de los trabajadores, tales como salarios, nóminas e incentivos. El responsable de esta área debe poseer habilidades administrativas que le permitan gestionar adecuadamente estos procesos y cumplir con las necesidades de la organización. Charry Vargas, S. (2020). Selección de personal.
LIBRO Función Dinámica La función dinámica comprende las actividades de contratación, selección y adaptación del personal que ingresa a la empresa. El gestor de esta área debe ser capaz de identificar y contratar a los candidatos más adecuados mediante entrevistas, pruebas, análisis de hojas de vida y otros procedimientos de evaluación. Charry Vargas, S. (2020). Selección de personal. LIBRO Función Formativa La función formativa está orientada al desarrollo y capacitación de los trabajadores. El encargado debe evaluar constantemente el desempeño del personal, detectar necesidades de mejora e implementar estrategias y programas de capacitación que contribuyan al crecimiento profesional de los colaboradores. Charry Vargas, S. (2020). Selección de personal. LIBRO Función Normativa La función normativa se enfoca en garantizar el cumplimiento de las normas, reglamentos y políticas establecidas por la organización, empleando diversas estrategias que permitan mantener el orden y el adecuado funcionamiento de la empresa. Charry Vargas, S. (2020). Selección de personal. LIBRO Reclutamiento El reclutamiento es la etapa previa al proceso de selección de personal y tiene como finalidad atraer candidatos potenciales que cumplan con el perfil requerido por la organización. Además, permite recopilar información de Charry Vargas, S. (2020). Selección de personal.
organización. A través de diversas técnicas de evaluación es posible identificar fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora, favoreciendo el fortalecimiento del sistema de gestión del talento humano. LIBRO Capacitación de personal y desarrollo La capacitación y el desarrollo del personal constituyen herramientas fundamentales para mejorar las competencias, conocimientos y habilidades de los trabajadores. Su finalidad es contribuir al crecimiento profesional de los colaboradores y elevar la calidad de su desempeño dentro de la organización.
Selección de personal. EL CUAL. LIBRO Definición de las necesidades de capacitación La definición de las necesidades de capacitación permite identificar las áreas que requieren fortalecimiento y determinar las metodologías más adecuadas para mejorar el rendimiento de los trabajadores. Este proceso implica analizar los objetivos organizacionales y establecer las acciones necesarias para alcanzar los resultados esperados.
Selección de personal. EL CUAL. LIBRO Proyecto y planificación de la capacitación La planificación de la capacitación comprende el diseño de actividades, talleres y estrategias de aprendizaje dirigidas al desarrollo de competencias laborales. Para ello, es necesario establecer objetivos Martínez Reinoso, O. L., & Vargas Fernández, T. (2019). Procedimiento para la gestión del proceso de reclutamiento y selección del personal en función del desarrollo local. Cooperativismo y desarrollo , 7 (2), 225- 242.
claros, medibles y alcanzables que permitan evaluar posteriormente la efectividad del programa de capacitación. LIBRO Ejecución de la capacitación La ejecución de la capacitación consiste en poner en marcha el plan previamente diseñado, seleccionando a los trabajadores que participarán en el proceso y desarrollando las actividades programadas. Esta etapa busca fortalecer las capacidades y conocimientos del personal para mejorar su desempeño en el puesto de trabajo. Martínez Reinoso, O. L., & Vargas Fernández, T. (2019). Procedimiento para la gestión del proceso de reclutamiento y selección del personal en función del desarrollo local. Cooperativismo y desarrollo , 7 (2), 225- 242. LIBRO Evaluación de los resultados de la capacitación La evaluación de los resultados de la capacitación tiene como propósito analizar el impacto y la efectividad de las actividades realizadas, identificando sus ventajas, limitaciones y contribución al desarrollo del personal. Asimismo, permite determinar si los objetivos planteados fueron alcanzados y realizar ajustes para futuras capacitaciones. Martínez Reinoso, O. L., & Vargas Fernández, T. (2019). Procedimiento para la gestión del proceso de reclutamiento y selección del personal en función del desarrollo local. Cooperativismo y desarrollo , 7 (2), 225- 242. LIBRO Entrevista de selección de personal La entrevista de selección de personal es un procedimiento utilizado para obtener información objetiva y subjetiva de los candidatos mediante una conversación formal. Este método permite evaluar características, competencias y aspectos personales del postulante, constituyendo una herramienta fundamental Martínez Reinoso, O. L., & Vargas Fernández, T. (2019). Procedimiento para la gestión del proceso de reclutamiento y selección del personal en función del desarrollo local. Cooperativismo y desarrollo , 7 (2), 225- 242.
organización. LIBRO Admisión de personas La admisión de personas constituye el primer proceso de la gestión del talento humano y está estrechamente vinculada con el reclutamiento y la selección de personal. Su finalidad es atraer y elegir a los candidatos que mejor se adapten a las exigencias del puesto y a las necesidades de la organización, contribuyendo al incremento de la eficiencia y el rendimiento laboral. Martínez Reinoso, O. L., & Vargas Fernández, T. (2019). Procedimiento para la gestión del proceso de reclutamiento y selección del personal en función del desarrollo local. Cooperativismo y desarrollo , 7 (2), 225- 242. LIBRO Aplicación de personas La aplicación de personas comprende el diseño de cargos, la orientación de los trabajadores y la evaluación de su desempeño. Este proceso permite establecer las funciones, responsabilidades y beneficios de cada puesto, así como medir el nivel de eficiencia y cumplimiento de los colaboradores para facilitar la toma de decisiones en la organización. Martínez Reinoso, O. L., & Vargas Fernández, T. (2019). Procedimiento para la gestión del proceso de reclutamiento y selección del personal en función del desarrollo local. Cooperativismo y desarrollo , 7 (2), 225- 242. LIBRO Compensación de personas La compensación de personas se refiere al conjunto de remuneraciones, beneficios e incentivos otorgados a los trabajadores como reconocimiento por el desempeño de sus funciones. Este proceso busca satisfacer las necesidades del personal, fortalecer su motivación y fomentar un mayor Martínez Reinoso, O. L., & Vargas Fernández, T. (2019). Procedimiento para la gestión del proceso de reclutamiento y selección del personal en función del desarrollo local. Cooperativismo y desarrollo , 7 (2), 225- 242.
compromiso con la organización. Desarrollo de personas El desarrollo de personas está orientado a mejorar el rendimiento de los trabajadores mediante programas de capacitación, formación y planes de crecimiento profesional. Su propósito es potenciar conocimientos, habilidades y actitudes que permitan incrementar la eficiencia y favorecer el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Martínez Reinoso, O. L., & Vargas Fernández, T. (2019). Procedimiento para la gestión del proceso de reclutamiento y selección del personal en función del desarrollo local. Cooperativismo y desarrollo , 7 (2), 225- 242. LIBRO Mantenimiento de personas El mantenimiento de personas abarca las estrategias destinadas a garantizar condiciones laborales adecuadas, promoviendo la seguridad, salud y bienestar de los trabajadores. Asimismo, contribuye a fortalecer la motivación, la permanencia del personal y la búsqueda de soluciones ante posibles dificultades en el entorno laboral. Martínez Reinoso, O. L., & Vargas Fernández, T. (2019). Procedimiento para la gestión del proceso de reclutamiento y selección del personal en función del desarrollo local. Cooperativismo y desarrollo , 7 (2), 225- 242. LIBRO Monitoreo de personas El monitoreo de personas consiste en realizar el seguimiento, acompañamiento y orientación de los trabajadores en el desarrollo de sus actividades. Este proceso se apoya en sistemas de información que facilitan el almacenamiento y análisis de datos relacionados con el personal, permitiendo implementar mejoras y asegurar el cumplimiento Naranjo Arango, R. (2012). El proceso de selección y contratación del personal en las medianas empresas de la ciudad de Barranquilla (Colombia). Pensamiento & gestión , (32), 83- 114.
acciones que contribuyan al crecimiento profesional y al mejor desempeño de los trabajadores. LIBRO Compensaciones y servicios al personal Las compensaciones y servicios al personal consisten en proporcionar remuneraciones, beneficios y condiciones laborales justas de acuerdo con las funciones desempeñadas por los trabajadores. Este proceso busca incrementar la motivación, favorecer la permanencia del personal y promover un ambiente laboral seguro y satisfactorio. Naranjo Arango, R. (2012). El proceso de selección y contratación del personal en las medianas empresas de la ciudad de Barranquilla (Colombia). Pensamiento & gestión , (32), 83- 114. LIBRO (^) Relaciones con el sindicato Las relaciones con el sindicato se orientan a mantener una interacción basada en la confianza, el respeto, la equidad y la integridad entre la organización y los representantes sindicales. Su finalidad es satisfacer las necesidades tanto de la empresa como de sus colaboradores, contribuyendo a un clima laboral armonioso. Naranjo Arango, R. (2012). El proceso de selección y contratación del personal en las medianas empresas de la ciudad de Barranquilla (Colombia). Pensamiento & gestión , (32), 83- 114. LIBRO Auditoría y Administración de personal La auditoría y administración de personal permite evaluar periódicamente el funcionamiento de las distintas áreas administrativas, generando información útil para anticipar problemas y diseñar estrategias de mejora. Este proceso facilita la toma de decisiones y favorece una gestión más eficiente del talento humano. Naranjo Arango, R. (2012). El proceso de selección y contratación del personal en las medianas empresas de la ciudad de Barranquilla (Colombia). Pensamiento & gestión , (32), 83- 114. LIBRO Simplificación del trabajo La simplificación del trabajo busca incrementar Naranjo Arango, R. (2012). El proceso de selección y
la eficiencia en la realización de tareas sencillas mediante la optimización de procedimientos y la reducción de actividades innecesarias, permitiendo mejorar el rendimiento de los trabajadores. contratación del personal en las medianas empresas de la ciudad de Barranquilla (Colombia). Pensamiento & gestión , (32), 83- 114. LIBRO Ampliación de puestos de trabajo La ampliación de puestos de trabajo consiste en incorporar nuevas actividades y responsabilidades dentro de determinadas áreas laborales, con el propósito de enriquecer las funciones desempeñadas por los trabajadores y responder a las necesidades de la organización. Naranjo Arango, R. (2012). El proceso de selección y contratación del personal en las medianas empresas de la ciudad de Barranquilla (Colombia). Pensamiento & gestión , (32), 83- 114. LIBRO Rotación de puestos de trabajo La rotación de puestos de trabajo implica asignar a los empleados diferentes funciones o áreas de desempeño, favoreciendo el desarrollo de nuevas habilidades, la adquisición de experiencia y el incremento de la eficiencia laboral. Naranjo Arango, R. (2012). El proceso de selección y contratación del personal en las medianas empresas de la ciudad de Barranquilla (Colombia). Pensamiento & gestión , (32), 83- 114. LIBRO Incentivos al puesto de trabajo Los incentivos al puesto de trabajo comprenden el otorgamiento de beneficios y recompensas que buscan aumentar la motivación, el compromiso y la satisfacción de los trabajadores, contribuyendo a mejorar su desempeño dentro de la organización. Naranjo Arango, R. (2012). El proceso de selección y contratación del personal en las medianas empresas de la ciudad de Barranquilla (Colombia). Pensamiento & gestión , (32), 83- 114. LIBRO Entrevista preliminar La entrevista preliminar tiene como finalidad identificar aspectos relevantes del aspirante para determinar el grado de compatibilidad que Naranjo Arango, R. (2012). El proceso de selección y contratación del personal en las medianas empresas de la ciudad de Barranquilla (Colombia). Pensamiento &
Charry Vargas, S. (2020). Selección de personal. DE, L. A. P. L. P., SOCIAL, C. D. I. A., II-GR, E. S. C., & SER, A. (2001). Selección de personal. EL CUAL. Martínez Reinoso, O. L., & Vargas Fernández, T. (2019). Procedimiento para la gestión del proceso de reclutamiento y selección del personal en función del desarrollo local. Cooperativismo y desarrollo , 7 (2), 225- 242. Naranjo Arango, R. (2012). El proceso de selección y contratación del personal en las medianas empresas de la ciudad de Barranquilla (Colombia). Pensamiento & gestión , (32), 83- 114. Peña, S. I. (2017). Modelo de selección de personal en base a perfil de competencias. permitiendo conocer su desempeño, relaciones laborales y referencias obtenidas en empleos anteriores. LIBRO Decisión de selección La decisión de selección representa la etapa final del proceso de evaluación, en la que se analiza la información obtenida a través de entrevistas, pruebas y referencias para elegir al candidato que mejor se adapta a las necesidades y requerimientos del puesto. Peña, S. I. (2017). Modelo de selección de personal en base a perfil de competencias. LIBRO Examen físico El examen físico se realiza una vez seleccionado el candidato y tiene como propósito determinar si posee las condiciones de salud y capacidades físicas necesarias para desempeñar adecuadamente las funciones del cargo sin poner en riesgo su bienestar e integridad. Peña, S. I. (2017). Modelo de selección de personal en base a perfil de competencias.
Enlace infografía: https://canva.link/k04ipnd6k37ftey Insertar la INFOGRAFIA, utilizando el programa Canvas. VII. RÚBRICA DE EVALUACIÓN: La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su juicio de experto.
