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Desarrollo de preguntas relacionadas con el sistema y teoría de decisiones
Tipo: Apuntes
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PREGUNTA 18. ¿Cómo se define la TÉCNICA DEL MÉTODO DE DELPHI y en qué casos es recomendable utilizar para la toma de decisiones para la carrera profesional? El método Delphi es un proceso de consenso prospectivo que requiere la participación de un grupo de expertos que responden, de manera anónima y sin interactuar entre ellos, a una serie de cuestionarios sucesivos que contienen cuestiones referidas al futuro. El término proviene del mítico lugar “oráculo de Delphos”, fue empleado por primera vez el termino DELPHI en 1950, en la base de las fuerzas Aéreas de los Estados Unidos, conocido como “PROYECTO DELPHI”, creado para consensuar opiniones de expertos sobre el desarrollo futuro de sus armas tecnológicas. Es un método de estructuración de un proceso de comunicación grupal que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos, como un todo, tratar un problema complejo. (Linstone y Turoff, 1975). Así, el método Delphi es una técnica de investigación prospectiva cuya finalidad es suscitar el grado de consenso o visualizar los puntos de discrepancia entre personas expertas en la temática objeto de la investigación. El pronóstico del panel de expertos se obtiene mediante consultas sucesivas, también llamadas rondas, por medio de cuestionarios estructurados con propuestas de elección múltiple y/o cuestiones abiertas. Los resultados provisionales de cada ronda son analizados y devueltos a cada experto para su reconsideración y/o desarrollo en mayor profundidad en rondas de consulta sucesivas.
Promover un proceso de debate estructurado visualizando los puntos de disenso entre los miembros del panel de expertos. Impulsar corrientes de opinión entre decisores. Es recomendable, para los ingenieros civiles, emplear el método Delphi cuando se decide tratar una problemática o problema no se presta para el uso de una técnica analítica precisa, como una evaluación del empleamiento de mejoras para un sistema de ventilación o sanitario o cuando se desea agregar un nuevo proceso constructivo. además, cuando el tema de estudio requiere la participación de individuos expertos en distintas áreas del conocimiento, como obtener un consenso acerca de un proyecto que fue elaborado por una empresa internacional, entre otros.
PREGUNTA 20. Efectúa Ud. Una investigación bibliográfica, ¿Qué es la TEORÍA DE SISTEMAS COMO APOYO PARA LA TOMA DE DECISIONES? El proceso de toma de decisiones es una de Las decisiones se toman generalmente para solucionar problemas, reducir los efectos las actividades que con mayor frecuencia se lleva a cabo en el mundo de la administración, en todos los niveles organizacionales, es decir, incluye desde asistentes, auxiliares hasta directores generales de las empresas. Además, de acuerdo al nivel gerencial en el cual se tomen las decisiones así mismo será el impacto de éstas dentro de la organización. Los sistemas para el soporte de la toma de decisiones que se refieren a la aplicación de cualquier tecnología ya sea como herramienta independiente o en combinación con otras tecnologías de información para apoyar las tareas gerenciales y la toma de decisiones en particular son sistemas informativos utilizados para servir de apoyo más que automatizar procesos de la toma de decisión. En otras palabras, Un sistema de soporte para la toma de decisiones es un software que intenta ayudar a las personas que toman decisiones compilando información útil sobre los datos sin procesar, los documentos, el conocimiento del personal y los modelos de negocio para poder identificar y solucionar los problemas y poder tomar las mejores decisiones. El tipo de información puede ser por ejemplo cualquiera de las siguientes:
Conclusiones. Las decisiones son parte esencial de la vida de las personas y de las empresas, actualmente de ellas dependen, en gran proporción, su éxito. Estas decisiones son el resultado de un proceso complejo que involucra distintas etapas en las cuales se realiza la identificación y descripción del problema o situación de insatisfacción, el desarrollo de los posibles cursos de acción a seguir en su solución, la selección de una alternativa viable que abarque la mayor cantidad de variables por resolver y finalmente que esta alternativa pueda ser implementada de manera satisfactoria. PREGUNTA 21. Defina y desarrolle el modelo de decisión analítico. El análisis de decisión implica el uso de un proceso racional para seleccionar la mejor entre varias alternativas. "La bondad" de una alternativa seleccionada depende de la calidad de los datos utilizados para describir la situación de decisión. Desde este punto de vista, un proceso de toma de decisiones cae en tres categorías.
Conclusión El método analítico o método empírico-analítico es un modelo de estudio científico basado en la experimentación directa y la lógica empírica. Es el más frecuentemente empleado en las ciencias, tanto en las ciencias naturales como en las ciencias sociales. Este método analiza el fenómeno que estudia, es decir, lo descompone en sus elementos básicos. PREGUNTA 22. ¿Cómo se define el modelo de Decisiones de Simulación, sus principios y aplicaciones? La gran diferencia con los modelos que se utilizan tradicionalmente, y donde se visualiza el análisis de la incertidumbre, es que se asigna a cada una de las variables inciertas del modelo, ya no un único valor o sólo algunos de los cuales se toma el promedio, sino un rango de valores y la probabilidad de que tome cada uno de estos valores. Los modelos de simulación pueden probar cualquier escenario y conjunto de indicadores, incluyendo cambios externos a la operación (como un incremento de la demanda), con el fin de poner en marcha planes de contingencia ante estas situaciones.
https://revistadigital.inesem.es/gestion-empresarial/metodo-delphi/ ALTER, S. L. "A Taxonomy of Decision Support Systems", SloanManagement Review, Vol. 19, No. 1, Fall 1977,pp.39-56. ALTER, S. L. Decision SupportSystems: CurrentPractice and Continuing Cha! lenge. Reading, MA: Addison-Wesley,1980, chapter2, pp. 2l - 37. ANTHONY, R. N. Planning and Control Systems: A Frarnework for Analysis (studies in management control). Graduate School of Business Administration, Harvard University. Cambridge, MA, 1965, pp. 1- 80. https://concepto.de/metodo-analitico/#ixzz6waj83mcS https://www.scielosp.org/article/rsap/2008.v10n1/178-188/