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Este documento compare las características de organizaciones que utilizan reclutamiento interior (hiring from within) y exterior (hiring from outside). Se discuten las preferencias, beneficios y perfiles de cada tipo de organización, así como la importancia de la socialización según el perfil del empleado. El texto finaliza con una breve biografía de maría baquero blázquez.
Tipo: Apuntes
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Características de una orgación que use el reclutamiento interno:
Debe ser una entidad la cual valore la tradición y quiera seguir tal y como hasta ahora, busca estabilidad, candidatos comprometidos que sientan su trabajo como parte de sus vidas, y quién mejor puede continuarlo que una persona que conozca desde dentro la cultura y las formas de la empresa. También podemos pensar en un tipo de organización que no tenga mucho tiempo para la elección y además no tenga mucho dinero, una organización que no pretende estar formando (a la medida de la empresa) a cada persona que entre ni disponga de un margen de tiempo para que el nuevo empleado socialice y se adapte.
Características de una organización que use el reclutamiento externo:
Empresas que buscan un perfil concreto, que tiene claro lo que buscan y por ello están dispuestos a otorgar tiempo. Esta organización suele buscar cambio, apertura, nuevas ideas y una mentalidad abierta, un punto de vista externo, aprovecha la formación propia del empleado en vez de pasarse años invirtiendo en cómo quiere que sea. Por todo esto, debe ser una empresa que sepa muy bien lo que quiere puesto que su proceso de selección es más largo y costoso.
Analizar si la socialización es igualmente importante según el perfil del empleado:
Podemos partir de que la socialización es un punto importante dentro del trabajo, si no importante como tal puede ser beneficioso. Al igual que hay distintas maneras de preparar la socialización según sea un puesto u otro también distinguimos que en los puestos más complejos es más necesario que en los menos complejos. Para un trabajo monótono, rígido, que siempre sigue el mismo patrón, la socialización no es del todo necesaria, no al cien por cien al menos, pero aun así en este caso extremo nunca está de más, con ella el individuo no solo se relaciona con sus compañeros, también observa que su tarea forma parte de un proceso y él también es necesario en la ”cadena” aporta su valor al servicio o al producto, y esto le acerca más a la empresa en sí. Así pues, en el caso contrario, una persona con mucha responsabilidad, y una tarea flexible, autónoma, debe estar socializado ya que su trabajo implica un conocimiento muy amplio de lo que le rodea para poder actuar de forma totalmente autónoma, para dar de sí el máximo y tener un conocimiento del funcionamiento de la sociedad.
María Baquero Blázquez.