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Reclutamiento: Concepto, Fuentes y Tendencias, Esquemas y mapas conceptuales de Gestión de Recursos Humanos

El proceso de reclutamiento en empresas, sus etapas (reclutamiento, selección y socialización), objetivos (identificar necesidades, atraer candidatos y filtrar) y fuentes (interna y externa). Se analizan ventajas y desventajas de cada fuente y se presentan tendencias actuales como el employer branding, e-recruitment y social recruitment.

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2019/2020

Subido el 15/09/2021

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TEMA 4
RECLUTAMIENTO
1. CONCEPTO Y PROCESO DE RECLUTAMIENTO.
Se inicia el proceso de afectación cuando las empresas detectan
necesidades de personal.
El proceso de afectación se compone de tres etapas:
1. Reclutamiento.
2. Selección.
3. Socialización.
Definición de reclutamiento: Conjunto de actividades tendentes a atraer un
número de candidatos cualificados para ocupar un puesto de trabajo. Estos
candidatos deben tener la cualificación suficiente para el puesto, sin que esta
sea excesiva i innecesaria ni, por supuesto, deficiente. EJ: el reclutamiento es
rellenar la base de datos de la empresa con personal cualificado, toda la
gestión de incorporación que se hace después es parte de la selección.
El objetivo es reunir al mayor número de candidatos posibles con el objetivo de
poder seleccionar a los más adecuados. EJ: de los 20 que he reclutado
selecciono a los más adecuados.
Algunas de las finalidades de reclutamiento son:
Identificar necesidades actuales y futuras de las empresas. Qué necesito
para mi empresa, qué puestos tengo que cubrir. Esto es reclutamiento.
Atraer un número suficiente de candidatos.
Filtrar a los candidatos que no se ajustan bien al puesto.
Reducir la posibilidad de abandono de los candidatos.
2. FUENTES Y MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO.
Una vez detectada la necesidad de iniciar un proceso de reclutamiento, la
siguiente cuestión es dónde buscar a esos candidatos.
Las dos alternativas será buscar en el colectivo de candidatos disponibles, es
decir, desempleados, o buscar entre candidatos que actualmente se
encuentren en otra empresa.
Las fuentes de reclutamiento pueden ser de diferentes tipos:
Reclutamiento interno: Personas que ya trabajan en la empresa. Hay tres
posibilidades:
-Ascensos o promociones: Vertical. Porque hablamos del origen y
destino del organigrama, sube de abajo a arriba.
-Transferencias: Horizontal. No asciende sino se le asigna un puesto
parecido al suyo sin más responsabilidad.
-Transferencias por ascensos: Diagonal. EJ: cambio de
departamento y además subo de escalón, por ejemplo,3
departamento de contabilidad y departamento de fianzas, si yo soy
de contabilidad me transfieren a jefa del departamento de fianzas.
VENTAJAS DE RECLUTAMIENTO INTERNO:
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TEMA 4

RECLUTAMIENTO

1. CONCEPTO Y PROCESO DE RECLUTAMIENTO.

Se inicia el proceso de afectación cuando las empresas detectan necesidades de personal. El proceso de afectación se compone de tres etapas:

  1. Reclutamiento.
  2. Selección.
  3. Socialización. Definición de reclutamiento : Conjunto de actividades tendentes a atraer un número de candidatos cualificados para ocupar un puesto de trabajo. Estos candidatos deben tener la cualificación suficiente para el puesto, sin que esta sea excesiva i innecesaria ni, por supuesto, deficiente. EJ: el reclutamiento es rellenar la base de datos de la empresa con personal cualificado, toda la gestión de incorporación que se hace después es parte de la selección. El objetivo es reunir al mayor número de candidatos posibles con el objetivo de poder seleccionar a los más adecuados. EJ: de los 20 que he reclutado selecciono a los más adecuados. Algunas de las finalidades de reclutamiento son:  Identificar necesidades actuales y futuras de las empresas. Qué necesito para mi empresa, qué puestos tengo que cubrir. Esto es reclutamiento.  Atraer un número suficiente de candidatos.  Filtrar a los candidatos que no se ajustan bien al puesto.  Reducir la posibilidad de abandono de los candidatos. 2. FUENTES Y MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO. Una vez detectada la necesidad de iniciar un proceso de reclutamiento, la siguiente cuestión es dónde buscar a esos candidatos. Las dos alternativas será buscar en el colectivo de candidatos disponibles, es decir, desempleado s, o buscar entre candidatos que actualmente se encuentren en otra empresa. Las fuentes de reclutamiento pueden ser de diferentes tipos:  Reclutamiento interno : Personas que ya trabajan en la empresa. Hay tres posibilidades:
  • Ascensos o promociones: Vertical. Porque hablamos del origen y destino del organigrama, sube de abajo a arriba.
  • Transferencias: Horizontal. No asciende sino se le asigna un puesto parecido al suyo sin más responsabilidad.
  • Transferencias por ascensos: Diagonal. EJ: cambio de departamento y además subo de escalón, por ejemplo, departamento de contabilidad y departamento de fianzas, si yo soy de contabilidad me transfieren a jefa del departamento de fianzas. VENTAJAS DE RECLUTAMIENTO INTERNO:
  • Más económico.
  • Más rápido.
  • Mayor seguridad en el acierto.
  • Empleados más comprometidos.
  • Aprovecha inversión de formación.
  • Competencia interna. INCONVENIENTES:
  • Luchas internas.
  • Endogamia, No hay puntos de vista diferentes.  Reclutamiento externo: Personas que no trabajan en la empresa. Técnicas para el reclutamiento externo: (No hace falta estudiarlos, leerlos y entenderlos)
  • Consulta en archivos de empresa.
  • Presentación espontánea.
  • Candidatos propuestos por los empleados.
  • Anuncios en periódicos y revistas.
  • Agencias privadas de colocación o empleo.
  • Empresas de trabajo temporal.
  • Agencias públicas de empleo.
  • Instituciones docentes.
  • Asociaciones y colegios profesionales.
  • Internet. VENTAJAS:
  • Trabajadores con ideas nuevas.
  • Enriquecer los RRHH.
  • Aprovechar las inversiones en formación y desarrollo de otras empresas. INCONVENIENTES:
  • Alta duración en el proceso.
  • Es más caro.
  • Menos seguro.
  • Frustración en el personal actual.
  • Afecta a la política salarial. Hay que pagar más a los externos porque aceptan el riesgo de cambiar de empresa.  Reclutamiento mixto : Tiene 3 formas:
  1. 1º externo y 2º interno. Primero busco fuera y luego dentro de la empresa.
  2. 1º interno y 2º externo.
  3. Externo e interno simultáneamente. EL MÁS USADO. EJ: Quiero incorporar a un administrativo y empiezo a pensar en dónde encontrarlo y me da igual si es interno o externo.