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trabajo de clase de recursos humanos
Tipo: Apuntes
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Para realizar en EQUIPOS ( Máximo 4 personas por equipo. Extensión máxima 15 páginas, incluidas referencias bibliográficas, anexos, etc.) OBJETIVOS: El objetivo de este trabajo es, a través de la metodología aprendizaje basada en proyecto, desarrollar como producto final las distintas políticas de Gestión de Personas dentro de las distintas organizaciones propuestas, con la entrega de los diferentes hitos marcados. DESARROLLO: El proyecto se irá desarrollando en las clases prácticas juntamente con otras actividades, de forma que la dinámica de las mismas en la medida de lo posible será la siguiente:
documento escrito y presentación oral preliminar ( 10 / 03 /202 6 ) y la segunda entrega con las mismas características ( 21 /0 4 /202 6 ). El 28 /0 4 / 2026 se entregará el trabajo final elaborado por los equipos con una extensión máxima de 15 páginas en la plataforma Moodle y se hará la defensa oral del trabajo completo.
Google Sites (RECORDAR USAR UN NOMBRE FICTICIO EN LA PÁGINA WEB).
para la versión final. FORMATO TRABAJO ESCRITO: Papel: Tamaño A Fuente: Times New Roman , tamaño 10 para textos y, tamaño 9 para tablas, figuras, cuadros, etc. Alienación: Justificado Interlineado: 1,5 líneas Márgenes: 2,5 (superior, inferior, derecha, izquierda) CONTENIDO: El trabajo debe desarrollarse a través de las actividades descritas a continuación:
27327 Dirección de Recursos Humanos – PORTAFOLIO DE LA ASIGNATURA análisis de las oportunidades/amenazas que afectan a la gestión de esa área organizacional. Presente una visión de las políticas y prácticas desarrolladas y a desarrollar. 3.1 Análisis del puesto de trabajo y Planificación de personas. 3.1.1 Dotación de personal y estructura (organigrama) 3.1.2 ¿Cómo se mide la productividad de la plantilla? 3.1.3 ¿Cómo se planifica la demanda y oferta de puestos de trabajo? 3.1.4 ¿Cómo la gestión estratégica de RRHH se ocupa del absentismo de su personal? ¿Cómo la ausencia por enfermedad dificulta el funcionamiento básico de una organización? 3.1.5 ¿Cómo la organización adopta la opción del teletrabajo? 3.1.6 Dimensión Social: ¿Cuáles son las Políticas de Contratación y Despido llevadas a cabo por la organización? 3.2 Política retributiva 3.2.1 Estrategia de compensación 3.2.2 Mix de compensación 3.2.3 Beneficios sociales 3.2.4 Compensación flexible 3.2.5 ¿Cómo se desarrolla la evaluación del desempeño? 3.2.6 ¿Cómo se desarrolla el plan de carrera profesional en la organización? 3.2.7 Aspectos económicos y jurídicos 3.2.8 Dimensión Social: ODS => Auditoría Retributiva - Plan de Igualdad 3.3 Atracción y Selección del personal 3.3.1 La filosofía de reclutamiento/selección, las prioridades de inversión 3.3.2 Herramienta: Employee Journey Map (MAPA DE EMPATIA DEL EMPLEADO) 3.3.3 ¿Plataforma(s) de reclutamiento? ¿Cuál(es)? 3.3.4 Datos de RH que puedes identificar en la plataforma de reclutamiento. 3.3.5 ¿Cuál es el canal de reclutamiento más influyente? 3.3.6 ¿Cuál es el perfil de las posibles contrataciones? 3.3.7 ¿Cuánto tiempo tardan las nuevas contrataciones en alcanzar la productividad máxima? 3.3.8 ¿Cuánto es el montante para invertir en el proceso de selección? 3.3.9 ¿Cuál se realiza el proceso de selección en la empresa? 3.3.10 ¿Cómo se estructuran y dimensionan los procesos de contratación? 3.4 Formación y Perfeccionamiento: Diseño del Plan de Formación 3.4.1 ¿Cómo la organización identifica las necesidades de formación? 3.4.2 ¿Qué características debe tener un programa de formación para lograr el éxito? 3.4.3 ¿Cómo se realiza el proceso de gestión de la formación? 3.4.4 ¿Cuáles estrategias utiliza la organización para mantener la plantilla motivada en los procesos de formación? 3.4.5 ¿Cuál es la importancia de medir la formación en términos monetarios? 3.4.6 ¿Cómo las prácticas de gestión del talento son parte del programa de gestión de recursos humanos de la organización? 3.4.7 Dimensión Social: Plan de acogida ( Onboarding )