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resumen diversificación, Resúmenes de Gestión Estratégica

Asignatura: direccion estrategica, Profesor: , Carrera: Economía, Universidad: UAM

Tipo: Resúmenes

2015/2016

Subido el 29/03/2016

lena_sophie
lena_sophie 🇪🇸

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Tecnológicamente relacionado Tecnológicamente no relacionado
Mismo tipo DIVERSIFICACIÓN
Nuevos productos en
mercados conocidos
HORIZONTAL
Beispiel: Esprit stellt Uhren und Handtücher her
Beispiel: LEGO
Nuevos productos en el mismo mercado
Introducción en un mercado que sea atractivo o en pleno
crecimiento
Aprovechar nuestro entorno desde el punto de visto comercial
Empresa
Cliente
DIVERSIFICACIÓN
La empresa se convierte
en su propio proveedor
o cliente, dentro de la
propia unidad
económica
Integración de las
actividades de la
cadena de valor
VERTICAL
Por ejemplo un restaurante que produce sus
alimentos su mismo (tiene animales,..)
EJEMPLO: REPSOL
desde el pozo de petróleo (Bohrloch) hasta
la gasolinera
Eliminar incertidumbre al asegurar el suministro (Lieferung) de
los materiales
Mejora calidad y bajos costes
Restringir (verringern) la competencia, monopolizando
Capacidad de adaptación rapida
Tipo similar Diversificación Concéntrica
Distinto tipo Nuevos productos,
relacionados o no
Diversificación conglomerada
Productos y mercados nuevos con ninguna relación
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¡Descarga resumen diversificación y más Resúmenes en PDF de Gestión Estratégica solo en Docsity!

Tecnológicamente relacionado Tecnológicamente no relacionado Mismo tipo DIVERSIFICACIÓN

  • Nuevos productos en mercados conocidos

HORIZONTAL

  • Beispiel: Esprit stellt Uhren und Handtücher her
  • Beispiel: LEGO
  • Nuevos productos en el mismo mercado
  • Introducción en un mercado que sea atractivo o en pleno crecimiento
  • Aprovechar nuestro entorno desde el punto de visto comercial

Empresa Cliente

DIVERSIFICACIÓN

  • La empresa se convierte en su propio proveedor o cliente, dentro de la propia unidad económica
  • Integración de las actividades de la cadena de valor

VERTICAL

  • Por ejemplo un restaurante que produce sus alimentos su mismo (tiene animales,..)
  • EJEMPLO: REPSOL
    • desde el pozo de petróleo (Bohrloch) hasta la gasolinera
  • Eliminar incertidumbre al asegurar el suministro (Lieferung) de los materiales
  • Mejora calidad y bajos costes
  • Restringir (verringern) la competencia, monopolizando
  • Capacidad de adaptación rapida

Tipo similar Diversificación Concéntrica

Distinto tipo (^) • Nuevos productos, relacionados o no

Diversificación conglomerada

  • Productos y mercados nuevos con ninguna relación

técnicamente, en nuevos mercados, similares o diferentes

  • Ejemplo:Bic que produce mecheros y bolis
  • Aprovechar de la experiencia adquerida

con los tradicionales

  • EJEMPLO UNILEVER
  • Knorr, Lipton,…
  • Diversificación como compensación de riesgos
  • La combinación de los divisiones de la comida y la higiene personal y la limpieza.

Ejemplo: Caladero

  • Antes: importar pescado fresco de diferentes países
  • Pero el mercado se cambió mucho así que las empresas pesqueras españolas sufrieron de limitación de capturas por parte de la Unión Europea y países vecinos, especialmente Marruecos
  • En 2008 empezó buscar sus propias fuentes de suministro (Versorgung) de pescado
  • Así pueden ofrecer la información al cliente de donde exactamente viene el pescado
  • El pescado esta a disposición de los consumidores al día siguiente del que es capturado
  • Fue pioniera en l envasado (Verpackung) del pescado
  • Pueden garantizar las condiciones de higiene y salubridad

Causas para la diversificación

  1. Agotamiento (Ermüdung) del actual campo de actividad.
  • Estrategia de expansión inoperante

Riesgos de la diversificación

  • Cuanto se aleja la empresa de lo que sabe que hacer + riesgo corre de no tener éxito Problemas:
  1. Sectores nuevos en los que no puedo utilizar mis competencias
  2. Se dispierden los orientaciones estratégicos
  3. Bajo eficiencia directiva tener tantos números diversos e inconectados
  4. Elevado exigencia (Anforderung) de capacidad financiera

Una estrategia de diversificación es SIEMPRE estrategia de crecimiento

Una estrategia de crecimiento NO SIEMPRE es una estrat de diversificación (puede ser una de expansión)

Tipos de diversificación:

  • si se utiliza la misma tecnología : POCA DIVERSIFICACION
  • se se utiliza otra tecnología: MUCHO DIVERSIFICACION