DIVERSIFICACION RELACIONADA O CONCENTRICA.
Es aquella en la que una empresa podría buscar productos que
tengan sinergias tecnológicas o de marketing con las líneas de
producto existentes, aunque los nuevos productos se dirijan a un
grupo diferente de consumidores.
Este tipo de estrategia se recomienda cuando hay un exceso de
recursos financieros y hay saturación en el mercado tradicional.
Esta clase de diversificación tiene varios puntos positivos:
-Ampliar el mercado potencial de la empresa y atraer nuevos
compradores.
-Refuerza la posición competitiva de la empresa al utilizar las
sinergias originadas de compartir actividades y recursos para facilitar
la consecución de una estrategia de liderazgo en costes y en
diferenciación de productos.
-Aunque esta clase de diversificación también tiene riesgos:
-En el proceso de la consolidación de la diversificación es difícil
traducir las sinergias en resultados.
-Los costes de coordinación excedan el valor creado por la estrategia.
Esto depende en gran medida del numero de negocios que tenga en
cartera la empresa y el grado de coordinación que se requiera entre
los diferentes negocios.
EJEMPLOS
Para ilustrar mejor la diversificación relacionada vamos a poner una
serie de ejemplos que ayuden para mejorar su comprensión.
