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Asignatura: Diseño y Organizacion de Empresas, Profesor: Fundamentos Fundamentos, Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: ULPGC
Tipo: Resúmenes
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Las organizaciones son la unidad de análisis principal del Diseño organizativo y existen múltiples razones para el estudio y análisis de las organizaciones, a destacar: ▲ Las organizaciones atienden las necesidades y las demandas del mercado mediante una estructura y comportamiento reglado. ▲ Permiten el desarrollo poliédrico de una sociedad. ▲ Contribuyen a nuestro crecimiento ▲ Las org. Inteligentes deben ser gestionadas de forma que facilitien el ejercicio de las habilidades individuales y de grupo Individuo: personas que forman parte de una organización Grupo: favorece la coordinación de la organización , conjunto de individuos grupos de de organizaciones: transacciones con otras empresas TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
Fayol puso la dirección en el centro de la organización. Todas las operaciones de la empresa se pueden dividir en 6 grupos: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y de dirección. Mientras que la función directiva consiste en prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar. La importancia de la contribución reside en su: análisis sistemático del proceso de dirección y la defensa del principio de que la dirección se puede y debe enseñar. Fayol atribuyó especial importancia a las actividades directivas:
El ser humano se moverá dependiendo de sus características individuales y su contexto. Más tarde Ouchi, encontró en las idead de Mcgregor , lo que el denominó Teoría Z: que se basaba en decisiones tomadas por consenso, excelente transmisión de información , compromiso con la empresa y gran preocupación por la calidad. Por ello , la atención de dirección, debía dirigirse a mejorar el estilo con que actuaba la empresa, promoviendo la participación e influyendo sobre estándares que determinan el comportamiento grupal. Asique su objetivo seguía siendo la mayor productividad y rendimiento posible. La escuela de relaciones humana: ▲ Concibe a la empresa como un sistema social y se subestiman los factoes técnicos y estructurales ▲ Se considera un sistema cerrado ▲ Se identifica con el liderazgo
El comportamiento de las organizaciones puede explicarse en términos de reparto de poder. La interdependencia entre organizaciones implica que cada una tenga cierto poder para alterar el funcionamiento de las otras.
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