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INFORME:
COMO
CREAR UN
AREA DE
RECURSOS
INTEGRANTES:
-Victor Agustin la Torre
-Allison Cajachuan Feliciano
-Juan Marcos Ponte Bardales
-Marycielo Herquinigo Valdez
-Michael Alexander Abraham
Rojas
DOCENTE:
-Juana Shariff Ramirez
Villamonte
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Rr.hh proyect..........., Ejercicios de Fundamentos de Administración y Gestión
..............................
Tipo: Ejercicios
2022/2023
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INFORME:
COMO
CREAR UN
AREA DE
RECURSOS
INTEGRANTES:
-Victor Agustin la Torre
-Allison Cajachuan Feliciano
-Juan Marcos Ponte Bardales
-Marycielo Herquinigo Valdez
-Michael Alexander Abraham
Rojas
DOCENTE:
-Juana Shariff Ramirez
Villamonte
ETAPA I IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO:
1.- Elaborar un Informe de cómo crear un área de Recursos Humanos: considere una
empresa que tiene problemas con su personal, conflictos internos, etc.
Pensemos en el giro de la empresa que deseamos implementar un área de Recursos
Humanos para abordad la problemática del personal en la organización:
( ) Sector gastronómico
( ) Sector farmacia
( ) Sector belleza
( X ) Sector supermercados
( ) Sector publicidad y marketing
( ) Sector digital
( ) Sector ventas de servicios varios
( ) Sector fabricación.
( ) Negocio propio
( ) Otros
¿EN QUE SE ENFOCA EL SECTOR DE SUPERMERCADOS? :
Es un sector economico que forma parte de la economia de una zona. Este sector se
encarga de proveer los bienes y servicios al consumidor final, pues integra al conjunto
de comerciantes de un determinado territorio. Es un establecimiento de ventas al por
menor que ofrece bienes de consumo en sistema de autoservicio entre los que se
encuentran alimentos, ropas, articulos de higiene, perfumeria y limpieza.
ETAPA I: identificar los procesos de RR.HH.
QUÉ PROCESOS TIENE RR.HH. ¿QUÉ HACE? ¿CÓMO LO HACE? RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN La selección de personal es un proceso mediante el cual la empresa elige entre diferentes candidatos aquel más adecuado para ocupar una vacante. Contratar a nuevos empleados, ya sea porque una plaza ha quedado vacante o se ha creado una nueva, e incluye desde el reclutamiento del talento hasta la selección final de los profesionales más capacitados y que más valor puedan aportar a la empresa. -Publicación de la vacante -Estudio de candidatos -Entrevistas de los -candidatos de la lista de preselección -Recomendaciones para la selección del candidato -Revisión y aprobación de Gestión de Recursos Humanos -Designación PREPARACION PARA EL EMPLEO La inducción debe servir para que el colaborador sepa objetivos, cómo funciona la organización y lo que se espera en su empleo. Antes de que un nuevo colaborador inicie sus labores en una empresa, esta debe brindarle todas las herramientas necesarias para que pueda desempeñar sus tareas de manera eficiente. -Establecer un plan de juego medible -Preparar un kit de incorporación completo -Preparar una estación de trabajo lista para funcionar -La creación de una experiencia acogedora el primer día es más importante durante la incorporación de los empleados -Elija un mentor para cada nuevo empleado e involucre a todo el equipo -Proporcionar la participación continua del equipo y el acceso a la formación continua GESTION DE REMUNERACION Un sistema de remuneraciones es un método que determina cómo recibe el trabajador los pagos y otras compensaciones por las tareas desempeñadas para la empresa. Algo que puede variar en función de su productividad, de su esfuerzo, de su capacidad y de su responsabilidad. -Revisar el cumplimiento -Distribuir bien las comisiones -Reparto de utilidades -La asignación o bonificación por educación, siempre que sea por un monto razonable y se encuentre debidamente sustentada; -Asignación familiar
GESTION DEL RENDIMIENTO Es el conjunto de procedimientos, técnicas y criterios que se utilizan en una empresa para valorar el desempeño de los trabajadores. generalmente, es supervisada por los mánagers y/o líderes de los equipos de trabajo. -Ejecución y seguimiento -Revisión y actualización -Introducción de cambios y mejoras en todo el proceso de gestión del personal -Planificación de acciones que potenciarán el rendimiento de la plantilla general RELACION CON LOS EMPLEADOS Elaciones Laborales se encarga de la parte jurídica y legal, de gestionar la relación entre la empresa y los empleados en cuanto a mediación de conflictos, aspectos legales en los procesos de contratación y despidos y siempre son los que se encargan de que los conflictos se resuelvan de la mejor manera. Convenios colectivos, negociaciones, sindicatos o representar legalmente son algunas de las funciones de Relaciones Laborales. -Conocer las aspiraciones y motivaciones del equipo y poner en marcha un plan para mejorarlas. -Reforzar las habilidades de comunicación asertiva, gestión emocional y oratoria de los trabajadores. -Dar a conocer técnicas de trabajo en equipo y antiestrés. -Transmitir los valores humanos de la compañía. -Mejorar la comunicación interna: en el caso de las redes sociales profesionales.
6.Alinear los objetivos de recursos humanos con los objetivos empresariales generales. la formación y el perfeccionamiento de los empleados de la organización. Diseña y aplica programas de capacitación interna para mejorar las habilidades y el conocimiento del personal. -Analista de compensación y beneficios: Este puesto se enfoca en la administración y el diseño de los sistemas de compensación y beneficios para los empleados de la organización. Debe llevar a cabo investigaciones salariales y de compensación para determinar los niveles salariales y los paquetes de beneficios que sean competitivos. -Especialista en relaciones laborales: Esta persona se encarga de manejar las relaciones entre los empleados y los gerentes. Trabaja para crear un ambiente laboral armonioso, resuelve conflictos y conduce reuniones entre el personal y los gerentes de la organización. -Administrador de personal: Este puesto se ocupa de las tareas administrativas relacionadas con la administración del personal, incluyendo la gestión de los expedientes personales, el seguimiento de asistencia y el cálculo de las nóminas