Ainhoa Corral Domínguez
3ºD
SEMINARIO 1
PREGUNTAS PARA LA DISCUSIÓN
1.Cirque du Soleil se presenta ante la opinión pública como un circo alternativo, solidario y
orgulloso de sus orígenes callejeros y nómadas. Las cifras son impresionantes. ¿Es una
multinacional del espectáculo?
Sí ya que opera en Estados Unidos y Europa y por otro lado posee 5000 empleados de
diferentes nacionalidades.
2. ¿Recoge la misión enunciada la necesidad de mantener la magia?
Éxito = Originalidad + Calidad + Emoción
Estas son las claves que explican el éxito del Circo del Sol. Primero, originalidad; mezcla de
circo, arte, danza y teatro, no copian y ofrecen algo diferente. Además, se renuevan cada año.
El objetivo del Circo es, “asombrar y dejar al público sin aliento”.
Segundo, la ejecución es excelente. La calidad es el sello de autenticidad de la compañía; la
matrícula de honor es su objetivo. Para ello no escatiman tiempos ni esfuerzos en buscar a los
mejores para desempeñar el personaje creado. Dos requisitos son los deseados: condiciones
atléticas –que sea un excelente gimnasta– y que además tenga expresividad –algo más complejo
de conseguir– para dar vida a un personaje.
Y tercero, existe una “conexión emocional” con el espectador. Tocan los estados de ánimo.
Cuando uno sale del espectáculo tiene ganas de “comerse” el mundo.
3. ¿Qué papel juega la cultura organizativa? Ponga ejemplos de los valores de Cirque du
Soleil en la forma de dirigir y gestionar la empresa.
•Cultura organizativa: cultura de innovación. La creatividad es la esencia,
todo se crea a partir de la experiencia personal, de la alegría, de la angustia y
de la imaginación. Todo gira alrededor del espectáculo. Se inculca en todo el
staff la idea de que están ahí para atender a los artistas.
•Estandarización de necesidades: el Circo del Sol firma acuerdos con los
ayuntamientos de los lugares a los que va para asegurarse un emplazamiento
fijo para su carpa durante los próximos años. Dicho lugar debe reunir unas
características que un topógrafo venido de Canadá comprueba expresamente.
4. ¿Cuál es la estrategia seguida?
El Circo del Sol ha seguido una estrategia diferente a la de competir en costes o diferenciación
eligiendo la estrategia de “no competir”. Esta estrategia se consigue encontrando un nuevo
