Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


El reclutamiento como proceso de afectación, Ejercicios de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

Asignatura: RRHH, Profesor: , Carrera: Administración y dirección de empresas, Universidad: URJC

Tipo: Ejercicios

2017/2018

Subido el 12/05/2018

gema_sanchez-2
gema_sanchez-2 🇪🇸

4.1

(44)

19 documentos

1 / 5

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
TEMA 4. RECLUTAMIENTO
1. PROCESO DE AFECTACIÓN
Es aquél por el que la organización busca, analiza, e incorpora a las personas
que precisa para cada puesto de trabajo
El proceso tiene 3 etapas:
1. RECLUTAMIENTO: Primer paso del proceso de afectación. Es el
conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir un
número suficiente de personas cualificadas, de forma que la
organización pueda seleccionar a aquellas más adecuadas para cubrir
sus necesidades de trabajo.
Conjunto de actividades para atraer un número suficiente de candidatos cualificados
para escoger entre los mismos (seleccionar) aquéllos que son, los más idóneos para el
puesto de trabajo que se necesita cubrir
Los candidatos idóneos deben tener la cualificación suficiente para el puestos. Ni
muy por encima ni muy por debajo del nivel requerido.
Conjunto de procedimientos destinados a atraer candidatos potencialmente cualificados
y capaces de ocupar puestos en la organización
ETAPAS RECLUTAMIENTO:
1. ETAPA I: DECISIÓN Y DELIMITACIÓN
Determinar las necesidades de personal
Cuantitativas
Cualitativas
Información: planificación RH, análisis de PT
Valorar alternativas disponibles
Análisis de costes: proceso de búsqueda, realización de entrevistas, honorarios
reubicación, reincorporación…
Análisis de otras alternativas a la contratación: horas extras, subcontratación…
Definir cuando y como se va a realiza
Estudiar del mercado laboral
2. ETAPA II: IDENTIFICACIÓN DE FUENTES Y SELECCIÓN
Los candidatos pueden ser: empleados o desempleados. Reales (buscando empleo) o
potenciales (no están buscando). Internos o externos.
Identificación y selección de las fuentes de reclutamiento:
Disminuir tiempo y costes
Incrementar el rendimiento
Seleccionar los métodos específicos
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Los candidatos pueden ser:
Empleados o disponibles (desempleados)
Reales o potenciales
GEMA SANCHEZ PALOMAR
pf3
pf4
pf5

Vista previa parcial del texto

¡Descarga El reclutamiento como proceso de afectación y más Ejercicios en PDF de Relaciones Laborales y Recursos Humanos solo en Docsity!

TEMA 4. RECLUTAMIENTO

1. PROCESO DE AFECTACIÓN

  • Es aquél por el que la organización busca, analiza, e incorpora a las personas que precisa para cada puesto de trabajo
  • El proceso tiene 3 etapas:
    1. RECLUTAMIENTO: Primer paso del proceso de afectación. Es el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir un número suficiente de personas cualificadas, de forma que la organización pueda seleccionar a aquellas más adecuadas para cubrir sus necesidades de trabajo. Conjunto de actividades para atraer un número suficiente de candidatos cualificados

para escoger entre los mismos (seleccionar) aquéllos que son, los más idóneos para el

puesto de trabajo que se necesita cubrir

Los candidatos idóneos deben tener la cualificación suficiente para el puestos. Ni

muy por encima ni muy por debajo del nivel requerido.

Conjunto de procedimientos destinados a atraer candidatos potencialmente cualificados

y capaces de ocupar puestos en la organización

ETAPAS RECLUTAMIENTO:

1. ETAPA I: DECISIÓN Y DELIMITACIÓN

Determinar las necesidades de personal

  • Cuantitativas
  • Cualitativas
  • Información: planificación RH, análisis de PT Valorar alternativas disponibles
  • Análisis de costes: proceso de búsqueda, realización de entrevistas, honorarios reubicación, reincorporación…
  • Análisis de otras alternativas a la contratación: horas extras, subcontratación… Definir cuando y como se va a realiza Estudiar del mercado laboral

2. ETAPA II: IDENTIFICACIÓN DE FUENTES Y SELECCIÓN

Los candidatos pueden ser: empleados o desempleados. Reales (buscando empleo) o potenciales (no están buscando). Internos o externos. Identificación y selección de las fuentes de reclutamiento:

  • Disminuir tiempo y costes
  • Incrementar el rendimiento Seleccionar los métodos específicos FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Los candidatos pueden ser:

  • Empleados o disponibles (desempleados)
  • Reales o potenciales

Se puede utilizar reclutamiento interno (actuales trabajadores de la empresa), externo o mixto Dependerá de las características del puesto , el coste aceptable y tiempo Medidas de la eficacia del proceso:

  • Yield ratio: solicitudes presentadas/ aceptadas
    • Time lapse: tiempo entre el inicio del proceso y contratación Se puede atraer mas candidatos ofertando reputación, plan de carrera, recolocación, asistencia social…..
  1. INTERNO

Búsqueda de candidatos entre los actuales trabajadores de la empresa y ofrecerles la posibilidad

TIPOS

Reclutamiento vertical (promociones, a un puesto de mayor responsabilidad) Reclutamiento horizontal (transferencias, un nuevo puesto de igual responsabilidad, pero en un departamento o división diferente) Reclutamiento diagonal (transferencias y ascenso). Requiere coordinación continua entre RH y Departamentos

VENTAJAS INCONVENIENTES

  • Más barato y rápido
  • Candidato y organización se conocen
  • Mayor fiabilidad validez.
  • Empleados más comprometidos
  • Aumenta la motivación.
  • Aprovecha formación
  • Competencia interna.
  • Afán de superación.

1. EXTERNO

Empresa busca candidatos a ocupar un puesto vacante en el mercado externo de trabajo (parados u ocupados).No hay candidatos internos o se buscan trabajadores con visión diferente FUENTES :

  • Consulta de archivos de empresa de reclutamientos anteriores
  • Candidatos propuestos por los propios empleados
  • Anuncios en los periódicos y revistas
  • Agencias privadas de colocación (headhunters)
  • Empresas de trabajo temporal. ETT. Subcontratación
  • Agencias públicas de empleo
  • Instituciones docentes
  • Asociaciones y colegios profesionales
    • Para encontrar el perfil requerido.
    • Generación de luchas internas y conflictos
    • Endogamia. Se evita que personas con otros puntos de vista e ideas se incorporen a la organización
    • No siempre se puede hacer, tienen que competir con candidatos externos
    • Atracción de nuevo personal con ideas nuevas
    • Aprovechamiento de las inversiones en formación realizadas en otras empresas.
    • Mayor lentitud.
    • Mayor coste.
    • Mayor riesgo
    • Mayor frustración entre el personal de la compañía.
    • Mayor probabilidad de desequilibrios en la política salarial.

3. Reclutamiento 2.

->También conocido como Social Recruiting. Conseguir los candidatos a través de las redes sociales ->Forma complementaria ->Los individuos actúan como son y es más objetivo que entrevistas VENTAJAS

  • (^) Permiten interactuar con multitud de personas
  • Contactar con personas no disponibles por otras vías
  • Los datos son más detallados y fáciles de comprobar
  • Reducen la distancia entre el seleccionador y candidato
  • Precalificar y evaluar a potenciales candidatos sin que ellos lo sepan
  • Menores costes que en el reclutamiento tradicional
  • Permiten difundir el Employer Branding
  • (^) ROTACIÓN DE PERSONAL

Indice de Rotación = (Admisiones+ Desvinculaciones en el período)/

x 100

Promedio plantilla en el período.

Rotación b = Bajas voluntarias en el período x 100

Promedio plantilla en el período

Costes de rotación personal

  • Separación: entrevista de salida, burocracia
  • Costes de reclutamiento
  • Costes de selección
  • Costes de contratación : orientación y formación
  • Productividad: vacante y periodo de transición
  • Tampoco es saludable una rotación cero porque supone un estancamiento para la organización

Cómo hacer un buen CV

->Buena presentación:

◦Espaciado

◦Letra

◦Formateado

◦Sin faltas de ortografía. Comas, puntos etc.

->Páginas que ocupa: 2 caras máximo

->Personalizado y actualizado

->No olvidar datos de contactos: dirección, teléfono e email. Datos redes

sociales? Profesionales