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Asignatura: RRHH, Profesor: , Carrera: Administración y dirección de empresas, Universidad: URJC
Tipo: Ejercicios
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para escoger entre los mismos (seleccionar) aquéllos que son, los más idóneos para el
puesto de trabajo que se necesita cubrir
Los candidatos idóneos deben tener la cualificación suficiente para el puestos. Ni
muy por encima ni muy por debajo del nivel requerido.
Conjunto de procedimientos destinados a atraer candidatos potencialmente cualificados
y capaces de ocupar puestos en la organización
Determinar las necesidades de personal
Los candidatos pueden ser: empleados o desempleados. Reales (buscando empleo) o potenciales (no están buscando). Internos o externos. Identificación y selección de las fuentes de reclutamiento:
Los candidatos pueden ser:
Se puede utilizar reclutamiento interno (actuales trabajadores de la empresa), externo o mixto Dependerá de las características del puesto , el coste aceptable y tiempo Medidas de la eficacia del proceso:
Búsqueda de candidatos entre los actuales trabajadores de la empresa y ofrecerles la posibilidad
Reclutamiento vertical (promociones, a un puesto de mayor responsabilidad) Reclutamiento horizontal (transferencias, un nuevo puesto de igual responsabilidad, pero en un departamento o división diferente) Reclutamiento diagonal (transferencias y ascenso). Requiere coordinación continua entre RH y Departamentos
Empresa busca candidatos a ocupar un puesto vacante en el mercado externo de trabajo (parados u ocupados).No hay candidatos internos o se buscan trabajadores con visión diferente FUENTES :
->También conocido como Social Recruiting. Conseguir los candidatos a través de las redes sociales ->Forma complementaria ->Los individuos actúan como son y es más objetivo que entrevistas VENTAJAS